最近流行一个词，就是约谈。股市跌多了，政府救市，大家都要出力。很多人表态配合政府救市。这个时候，如果有人不配合，证监会采取的方式就是：约谈。

       我们长期习惯的事情，是奖惩。所谓的好奖，坏罚。这就是很多人能够理解的管理。在实践中，很多人崇尚绩效考核，推崇重奖重罚。但是，这是缺少管理的表现。

       一、约谈是表明态度，是一种管理

       约谈首先是一种态度，就告诉约谈对象，什么是对，什么是错。因此这是一种管理，因为表明态度就是一种管理。

       二、约谈是一种手段，是一种管理

       通过约谈，作为一种手段，督促约谈对象改进，这是一种管理。这种督促式管理更有力带来管理的成效。

       三、约谈是一种绩效面谈，是一种管理

      在绩效管理盛行的时代，很多人重视各种考核手段的设计。但是不重视与被考核对象的沟通，不重视对被考核对象的影响力。这是不懂得管理的本质。

       约谈更有利于带来绩效。约谈是一种管理。