在深圳给企业家授课，讲授商业模式。深圳的企业家真的非常好学。课中分享的时候是抢着分享。足见其学习热情至高。

       其中一个学生分享他的实践经验。他是长期给富士康供货的企业，但是富士康的模式是先选定一家公司作为发标公司。然后逐级分标，每次的分标扣除10%。我的这位周同学是三级分标。意思是如果一级发表是100块。二级就是扣除10%得到90块，三级就是扣除10%得到81块，四级扣除10%得到72块。这种分标方式。

       在操作过程中，我的周同学处于第三级别。钱不是问题，问题是前面两级都不干活，有他与富士康谈好解决方案，然后逐级发包。

       于是他的心理就不平衡了。不过也是，没干活拿钱，这明显不公平。于是他就联络其他的人，撇开富士康，寻找新的合作商家。他找到一家新的东家，他做一级发包商。他不象原来的什么都不干。而是做好解决方案，签好合同，再找二级发包商。在这里他想到控制二级分包商。怎么做？提供解决方案，然后指定供应商，同时协调供货。这样他就可以控制二级分包商。

       这样做的好处是他做到一级分包商，同时控制了下家。实现了他的经商理想。

       点评：其实他不知道，这样做实际上是就商业模式里面提到的价值链重构的思想，将原有的价值链打碎，重新建立新的价值链，实现新的价值重组。

        这就是我们常说的商业模式创新！