本文整理自李江涛教授的新书《领导者的战略思维》

要实现长远目标就需要我们的企业放弃眼前的利益，暂时忍耐一下。用心理学的术语来说就是要“推迟满足”，暂时忍耐一下当时的欲望，等待一个更大的满足。

美国斯坦福大学有位心理学家在1960年曾做过这样一个试验，他让研究人员把斯坦福大学附属幼儿园的孩子带到房间中玩耍，分别把糖果和按铃放在他们面前。接着，研究人员说有事需离开房间一会儿，如果孩子们能等到他回来可以得到很多糖果。但如果不想等他也可以按铃，那么只能得到一颗糖果。有的孩子耐心地整整等了20分钟，最后得到了许多糖果。有一些性格比较急躁的，研究人员才走几秒钟便按铃，最后只得到了一块糖果。

这些得到更多糖果的孩子就是具备一定的长远思维的人。让他们等待漫长的20分钟得到更多的糖果是让他们明白一个道理，暂时忍耐一下目前的欲望，会有一个更大的满足等着你。对于企业发展来说，暂时的忍痛割爱也会换来长久的大利益。假如更多的糖果就是你的核心资源，这些核心资源的获得需要长期性，资源的积累需要长期性，因此才需要长远思维，不能冲动行事。所以说企业发展的远景、愿景背后反映出的是企业领导们的价值观，他们有没有把企业做强做大的愿望和能力。如果他们没有相当的耐心、没有一种意愿来发展这个企业，像那些只忍耐几秒钟便按铃的孩子一样迫不及待，最后得到的只能是可怜的一块糖果。

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