5月19、20日，立心国际管理研究院咨询项目组在院长、著名管理专家李江涛的带领下，前往青岛凯能锅炉设备有限公司就两者签订的“战略咨询项目及内部管理提升”与该公司高层召开了项目沟通会。

会上，双方就咨询项目前期完成的工作、当前项目报告内容存在的一些重点问题、项目后期的执行计划都做了详细的沟通交流，并明确了凯能公司的愿景、使命、价值观以及公司总体战略、战略实施规划及内部管理体系。

“很多咨询公司在做项目时往往只是将一些模板化的表格填好，最后制定的战略不切实际，根本没办法落地。然而，我感觉立心国际管理研究院李教授团队做的咨询，不但能够结合公司实际情况给出企业发展方向，也能给出企业具体每个阶段应该采取的措施，这种咨询方式能辅导匹配的人在企业新的变革中更好的实施下去。”青岛凯能锅炉设备有限公司董事长郭总在沟通中谈到。

李江涛教授采用教练式咨询方式，用典型的事实案例结合企业自身情况深层剖析、逐层分析，制定符合企业的方案。李教授提出，要先改变及梳理中高层思维方式，再引导大家看到自身盲点和激发大家潜力，提高内部管理和生产力。

李教授强调，好的体系和项目重点在管控和执行的人上，而不是在事上。据此李教授为凯能公司制定了“六步工作管理方法”：1）调查及分析信息 2）目标计划3）资源配置 4）流程规划及重点工作（责任人） 5）检查、评估及总结 6）奖惩。

在听完李教授的讲解后，凯能公司中高层管理人员纷纷表示，如果这一套工作管理方法能够实施下去，那么平常工作中出现的工作职责不清、工作效率低下等等问题就能迎刃而解。

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