一起来，把科创大楼建好

刘文明

今天，我们科创大楼的设计单位、施工单位、监理单位、建设代管单位以及校内相关使用单位如教务处、智慧汽车学院、信工学院以及党委宣传部、信息中心、后勤处等相关水、电、煤气、广播、网络的管线涉及单位济济一堂，开展管线交底和设计交底。可以说，这标志着科创大楼项目正式进入实施阶段。

这座科创大楼，是全校师生期盼已久的建设工程，单体面积多达4.9万平方，投资预算高达2.6亿元。建成后，对于智慧汽车学院、信工学院改善办学条件，提质升级学校高质量发展水平，将起到极大的赋能保障作用。

刚才，相关工作部门对各自所管理的管线情况做了详细交底，设计部门和施工部门就相关问题进行了深入探讨。我觉得很坦诚，很细致。看得出来，大家对这个项目很用心。我也在此代表学校后勤处，并受学校领导的委托，向各位表示衷心感谢！

当年，亚运会的口号特别响亮，那就是“一起来，更精彩！”。我们这个项目，必须大家一起来，才能精彩。缺了任何一家，都不会精彩，更谈不上“更精彩了”。我们也是因为有缘，在为这个项目聚在一起的，而且这一聚，至少2年。所以，对这个项目，我们必须一起来，把情、把力、把劲、把心、把钢都要投到这里来，用到这里来，齐心协力，众志成城，同舟共济，把这个科创大楼建好，向学校高质量发展和申本献一份厚礼。

怎么设计，怎么施工，怎么监理，怎么管理，怎么对接，大家都是专家，都有经验，不需要我这个“外行”去指挥。但是，我也就我所知道的、关注的事情，跟大家做以交流分享，供各位参考、思量。请各位明晰我们的要求：

一是要做到看图与实际踏勘相结合，摸清底数，交接清晰，强化沟通，确保无“损伤”施工。大家刚才也提到，会把相关的管线图纸提交给施工方。但这还远远不够。我们学校的老学校，建校已经31年，因为诸多原因，很多管线压根没有图纸，很多图纸很多地方比如走向和埋深标注未必很准确。

所以，尤其是施工单位，千万不能有松懈麻痹依赖思想，千万不能以为有图了，按图就不会错了。一定要有高度戒备心，求证心，在拿到图纸之后，到现场小心翼翼地进行踏勘和求证，顺藤摸瓜，把管线走向、分布摸清楚搞明白。然后再开始去挖，去开，去干。

之所以如此提醒，是因为我的亲身经历。我到后勤工作还没到一年，也就8个月。短短8个月之内，我已经亲眼看到两次挖断十万伏高压电线路，造成大面积停电。停电还不算可怕，最可怕的是施工工人和周边师生的生命安全；我也见过三次挖断消防水管，水流成河，造成浪费不说，给教学和师生生活造成极大不便。这就说明我们没有搞准情况，盲目施工。对此，请大家务必高度重视，引以为戒，在科创大楼的建设中，多联系、多沟通，坚决杜绝类似情况，确保“无损伤”施工。

第二是坚持干工程任务与助力学校教育事业相结合，带着浓烈的教育情怀，满心希望，用一种自豪和责任，确保高质量设计和施工。我们学校是国家“双高”建设院校，也就是说，等同于本科院校的“双一流”学校，在全国1500所高职院校当中，我们是办得最头部的学校，用领导的话说，我们排在第一方阵，名列前二十。可以不谦虚地说，在广东省，我们就是高职院校的中大、华工。

目前学校正在积极申报本科，相信在不久的将来，学校就会成为本科职业学校。再经过一段时间继续努力，我们还会乘着职业教育大发展的东风，按照国家发展战略布局，逐步申报职业技术教育的硕士点、博士点，把学校带到更高的办学水平上去。

都说百年大计，教育为本。各位从今天开始，在两年的时间内，就开始全力服务于科创大楼的建设，服务于学校的教育事业。请大家从建设百年大楼的高度，从培养高技能人才、为中华民族伟大复兴育人的高度，带着各位亲戚朋友、儿子孙子未来可能就在我们学校、在这栋楼读书学习练本事的感情，带着一份畅想的自豪和沉甸甸的责任，精心施工，精细管理，精品施工，把我们这栋楼建好，建成百年精品工程，建成省优工程，努力冲刺国优工程。

第三是坚持管理和教育相结合，加强过程管理，确保安全文明规范施工。关于安全，这是天大的事，不容许有任何隐患。我们这里有14000名师生员工，有数百人的外单位的施工人员，所以请各位务必紧绷“安全”这根弦，时刻警醒，强化教育监督和管理，切实把安全施工放在第一位，履行好安全监管责任，负起安全责任，确保绝对师生生命健康安全。

关于文明施工，我想第一个就是该有的防尘、减噪等措施一定要到位。这个不多说。第二个就是注意礼貌。我们现在正在进行的一个施工项目，一些男男女女的工人师傅，自以为围在施工区，别人看不见，常常背背人，找一棵大树，就开始随地小便。他们不知道，我在上面看得清清楚楚，很难为请。这与大学格格不入。我还拍了一些照片，发给施工单位和现场项目负责人。请各位务必教育提醒到员工，提出明确要求。学校是文明场所，是育人之地，千万要注意细节文明。

关于规范，我想说，所有的施工环节，一定要严格按照规范规程来做。我要强调的是，在项目变更时，一定要按照我们学校的规范流程，及时研究对接、及时提出变更、及时上会报告、及时补充协议、及时审批确认。千万不要设计糊里糊涂，监理糊里糊涂，代建糊里糊涂，我们糊里糊涂，大家都糊里糊涂，不按照程序来干。在未来结项时，发现缺程序、缺补充协议。之前的项目就遇到过类似疏漏，结果处理起来非常麻烦，耽误事，耗精力，浪费时间，还有可能涉及到违规。

第四是规划与优化相结合，精细统筹，有序推进进度，确保按期完成施工。按照计划，我们这个项目必须在2025年底完工，投入使用。请各位务必按照这个目标，科学统筹，精细谋划，在确保工程质量的基础上，把工作计划做在前头，把想不到的困难预计充分一些，把措施想周全一些，尽量把工期提前赶。

我们都知道，再精细的设计，在具体实施工作中，可能都会有考虑不周的情况。所以，我们不少的设计在具体实施时，都可能有进一步优化的必须和必要。遇到问题难题，请大家一起想办法，以解决问题为出发点。当然这个优化和解决问题必须要通过设计、监理、施工、代建、我校等各方审慎研讨，大家取得共识，且对学校和工程有利后才能确定。

我还是提前说一下，为了完成工期，我们要倒排工期，严格按照工期实施。如果没有按时完成某个阶段的倒排工期，则必须用下一个阶段缩短工期进行弥补，做出补偿性调整。万一遇到不可抗拒的因素，则要求设计、监理、施工、代管单位向学校正式且提前提出，我们及时报告校领导知悉，获得指导。

最后我做一个明确和承诺。这个明确就是，我们马老师是学校指派的这个项目建设现场管理负责人。他在工程管理中发出的任何指令，都是代表学校，都是经过我们授权的，请大家务必听从。当然，我们在管理中，会本着协调、优化、便捷、高效原则，尽可能提供服务和方便，确保齐心协力完成建设任务。

我要承诺的是，在施工管理中，我们学校、后勤处以及我和马老师一定坚守廉政底线，坚决不吃大家一顿饭，不喝大家一顿酒，不拿大家一分钱，不揩大家一点油。大家只管把事做好，把工程质量干好，把工期保障就好。特别警示大家，别浪费你的工作心思，过年过节，绝对别去想着送点啥东西、带点啥手信，我们是坚决反对的，因为我们是有道德洁癖的。关于廉政，如果大家不听我们的，不配合我们，硬是带东西、送东西，那我们丑话说在前头，只能说声对不起，之后送交学校纪委和广州市教育局纪委了。

这一点，请大家支持我们、也监督我们！也正是因为这一点，所以对于这个项目，我们就有底气工作从严，严格要求、严格管理、严格验收，切实和大家一起把工程质量的底线守住。

因为有缘，因为一个共同目标，我们将在一起战斗2年。让我们一起努力，不断为这个目标赋能，直到科创大楼胜利建成的那一刻！

谢谢各位！

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