任武贤这样解释亚宝为什么要选择走创新型药企之路的战略转型：“国家出台的新基药、新医保政策，目的是让老百姓用上质优价廉的药品，这对于企业带来了许多不可控的因素。企业如果只能生产满足基本需求的普通药品，就得让利，压力很大。”这时候需要做战略抉择，对于专业出身的他，显然不愿意接受低水平的竞争方式。“因此，我们毫不犹豫地将核心资源投入到新药开发上，并兼顾首仿药和其他有特色、有市场潜力的仿制药，既担当了社会责任，又逐步实现了企业的转型升级。”

下定决心搞创新

在任武贤的战略新局里，亚宝将核心资源投入到一类新药上，并兼顾首仿药和其他有特色和市场潜力的仿制药。具体方向有三个：一是由传统剂型向缓控释制剂、纳米制剂、巴布剂等新剂型转变；二是由以生产仿制药为主向生产国家一、二类新药以及能填补国际国内空白的高端药品转变；三是由生产治疗广谱疾病药品向治疗多发病和疑难病药品转变。

不久前，著名药研科学家王鹏博士出任亚宝研究院院长，被认为是亚宝谋划创新型药企和国际化的重要一步，王鹏加盟后，任武贤给他的方向是两点，一个是创新，一个是国际化。“王鹏博士强项在化学药、生物药，而亚宝之前的总工是在中药领域，这样亚宝整个产业研发体系就完整了。”任武贤说。

任武贤解释道：亚宝不会单纯走完全的自主研发，我们更多是要跟国际的大公司合作，把国外的一些半成熟的项目，有一定基础的项目拿过来合作。针对中国的市场，我们跟他们成立合资公司，分享市场。这样我们整个创新体系不只是瞄准一两个产品，也不光是中国市场，同时也是国际化的过程。

立足零售，前瞻等级医院主战场

当前随着新医改系列政策的落地、城镇化进程的加快推进，医药市场竞争日益激烈，市场环境也发生着显著的变化，城市等级医院市场、城市基层市场、县域医疗市场、农村基层市场、零售药店和网上药店共同构成了新的六大终端市场。为此，亚宝药业将如何配置资源呢？

任武贤说：从未来的发展来看，亚宝一定是注重于两个终端，一个是城市等级医院，这是一个大的战场，但需要一个过程，亚宝目前的主导产品，还没有提升到这个层面。这是未来必须要抓的创新，先到城市大医院，再到各级医院。在上面把学术领域占据了，各级医院都会跟着走，这是我们一个坚定的方向。从当前来讲，主要以药房、终端零售药店为主。

对于大健康产业，国务院日前发布的《关于促进健康服务业的意见》很值得关注，这跟亚宝之前的布局不谋而合。随着生活水平提高，原来老百姓是有病后再去医院，现在强调治未病，从预防开始，这给企业带来很大的想象空间。

亚宝的大健康定位为“三品”：营养、保健食品和特殊化妆品。亚宝在这一领域已经开始有所进展，亚宝自主研发的10个保健品已经拿到生产文号，明年开始将陆续上市。在特殊化妆品方面，亚宝看中了美国一个团队研发的生发和祛痘两个专利产品，正在谈判合作。

 文/胡永忠