譬如，栋梁上海店的小机关从进门前就布下，它位于巨鹿路上的独栋别墅，往来人流颇多，但却不是打开大门做生意，而是在门旁安了一个门铃，你叩响门铃，一溜烟儿的功夫，店员小姑娘就像主人接客一般打开大门，迎接入内—— 这一做法颇为讨巧，一下子就将店铺的商业属性转变为了“朋友的家”的感觉，拉近了与顾客之间的距离感。就算是工作日的下午，一走进栋梁店内，有时也能见到不少顾客。它建筑结构分三层：底楼卖配饰、主推设计师，二楼女装，三楼男装。栋梁的成功之处，或许就是顾客们抱着“不容易进来，自然也就不容易出去”的想法，大大延长了驻足时间。而底楼摆设的各类配件、主打产品常换常新，给予新鲜。

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再回到买手店，川久保玲一手打造的Dover Street Market则软硬兼施，将购物体验做到了极致，许多人起用“朝圣”一词以表憧憬。它由老办公大楼改造而成，共6层楼高，包括了一个地下室。多数人选择了沿楼梯通道逐层攀高，每一层楼的风格皆不雷同，比如地下室的店员穿着偏街头和工装的Junya Watanabe，而楼上一层则可能穿着Comme des Garcons。对顾客而言，说“朝圣”太过夸张，但却实打实地有逛时装博物馆的感觉。同时，DSM在东京的分店，以及将在纽约开设的分店都没有遵循统一结构。川久保玲的丈夫，Comme des Garcons的CEO Adrian Joffey表示，会依据不同环境做不同装修，让顾客到每家店都有不同的体验。

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Rem Koolhaas曾说：“购物，将是未来仅存的公共生活”，低头一看，早已应在当下。单卖衣服的买手店太过简单，简单得好似单细胞生物。消费需求是要被创造的，而手段正是通过五感的多重刺激，来引导顾客的欲望。19世纪百货商店初兴之时，也由有一小撮聪明的零售商打破传统，在不及十个平方的螺蛳壳里做起道场，他们并没有在橱窗里摆上一百个一模一样的不锈钢锅，而是放了三个不同大小的炊具，一个正常尺寸的不锈钢锅，一个稍小的煎锅，一个稍大的煮汤锅——零售商告诉消费者，你需要三个不同的锅来应付不同需求——但在此之前，所有人都用同样一个锅烧菜。

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