五个有关企业文化的寓言(青蛙、猴子、老鹰、螃蟹、土虱)

　　1、青蛙文化

　　故事是这样的：将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热， 青蛙虽然约略可以感觉外界温度慢慢变化， 却因惰性与没有立即必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不自知。 企业竞争环境的改变大多是渐热式的， 如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉， 企业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。

　　2、猴子文化

　　提到企业变革，另外有一个四只猴子的寓言。 科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿的吱吱 叫。 几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉， 一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时， 就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤， 当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。 于是众猴只好望「蕉」兴叹。 几天后，实验者换进一只新猴子进入房内， 当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其它三只老猴子制止， 并告知有危险，千万不可尝试。 实验者再换一只猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了， 这次不仅剩下的二只老子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。 实验继续，当所有猴子都已换新之后，没有一只猴子曾经被烫过， 上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没人敢前去享用。 企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变， 大多数的企业仍然恪遵前人的失败经验，平白错失大好机会。

　　3、老鹰文化

　　老鹰是所有鸟类中最强壮的种族， 根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。 老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高， 所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰， 而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃， 在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来， 代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。 这个故事告诉我们，「公平」不能成为企业中的公认原则， 企业若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化， 在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。

　　4、螃蟹文化

　　企业中也应该留意与去除所谓的「螃蟹文化」。 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不 出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上， 结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。 企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现， 天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除， 久而久之，企业里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

　　5、土虱文化

　　相反的，为了增加组织的战斗活力、延续企业的生命力， 领导者可以在企业中安排一些「土虱」。 喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过个把个小时， 放在篓子里的鱼儿往往奄奄一息， 所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱，由于土虱生性喜欢攻击身边的鱼， 鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击， 因此即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活得很新鲜。 企业里一片和谐也不见得是一件好事，若有人能适当地扮演土虱， 刺激取样成员的生存力，也未尝不是一件好事。 只不过鱼与土虱的比率一定要抓好，否则反易弄巧成拙。

 

不同类型的公司会形成不同类型的企业文化。公司的管理层的风格也会导致同类公司不同的企业文化。企业文化除了在众所周知的知名企业身上可能具有具体的表象，比如一提到肯德基或者麦当劳，人民脑海中一下就能浮现出相应的形象。

此问涉及的面就非常宽了。就此问举个例子，还有蚂蚁文化。就是公司每个员工单独出来，就像蚂蚁一样弱小。但若是凝聚在一起，分工明确、各司其职、统一高效，就是一个强大的有机体，不能再看做单个的蚂蚁的简单相加，这是一个质的改变。当然引深出去可以谈的就太多。就点到为止吧。