6月28日，继新希望集团2012年中期总经理工作会议之后，新希望六和股份有限公司2012年中期总经理工作会议及各中心工作会相继在成都金牛宾馆召开。会议对2012年上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了部署。新希望六和董事长刘永好、副董事长黄炳亮、黄代云及人力资源、财务、发展等各部门负责人先后讲话，总裁陶煦做下半年工作部署。中国人民大学教授彭剑锋、著名财经作家宋鸿兵、内控专家王世熔等做培训报告。新希望六和董事会成员、经营班子、经理人团队约700多人参加会议。
        上半年，虽然形势严峻、行情低迷，但新希望六和销售收入依然实现了两位数增长，饲料业绩更加突出，逆势强劲增长，尤其猪料增长创历史新高。青岛中心的“肉鸡健康养殖的营养调控与饲料高效利用技术”获得国家科技进步二等奖，“安全高效肉鸭饲料开发与产业化推广”获得青岛科技进步二等奖，新获授权专利66项。
        会议号召新希望六和团队要“坚定信心、促进融合、调整结构、实现跨越”。下半年将重点做好以下几方面工作：加强成本管理、持续推进精益化、发展猪料业务、一体化模式落地、完善内控建设、加强行业研究、关注终端消费者、调整肉食营销区域等。会议强调：危机中蕴含着机会和好处：可以使我们比以往更加重视成本，促使企业做出更多更大的创新，找回被疏忽的经营环节，还会有更多的优秀企业给我们共同成长的机会。面对2012年，我们要一起出发，协同、融合，向前走。
        刘永好董事长指出：猪产业链要坚定不移的发展，形成模式并迅速在其它地区推广。饲料要结构调整，猪饲料要把握机会，强化综合服务，求得更好更大地发展。肉食品要加快转型和调整，增加新兴市场。精益化要由试点向全集团推进，形成人人讲精益化，个个动脑筋、想办法的格局。要注重以专业化思维，打造产品竞争优势，形成品牌依赖。要加快国际国内合作，打开大门，欢迎合作。要支持技术创新、投资模式创新，管理方式创新，并尽快把研究体系建起来，支持科学决策。他强调：尽管市场暂时还不好，但整个市场非常大，只要我们有办法、有措施，就能取得进步。
        黄炳亮副董事长对新希望六和提出六点期望：做一个有文化的公司，做一个有理想、有抱负、有使命的公司，做一个上下和谐、组织科学有效、反应灵敏的公司，做一个有社会责任、有行业责任的公司，做一个永远能给社会、给行业、给合作者、给员工带来希望的公司，做一个开放的有创新精神的受人尊敬的公司。黄代云副董事长就正确评估上半年业绩、更好的应对行情挑战、促进新希望六和融合发展讲了意见。
        另悉：6月29日，山东新希望六和集团2012年中期总经理工作会议在成都金牛宾馆召开，各片区、事业部负责人分析了当前形势，汇报了上半年工作和下半年工作计划，就下半年工作做了进一步强调和部署。
        上半年，山东新希望六和饲料板块量利完成最好，尤其猪料增长幅度很大，结构比例明显提高；禽料服务及掌控终端的能力有所提升、四费趋低；在保证质量的前提下,饲料配方成本持续优化。养殖产业信息化水平大大提高，对疫病防范能力明显增强，无重大疫病发生，保持了生产指标的持续稳定提升。肉食实现精益管理、降本增效，熟食品盈利能力明显提升，产品及销售方式实现转型。金融担保通过了行业整顿，普惠担保公司、青岛平和、潍坊昌和、临邑沂和等公司获得了山东省金融办的金融经营许可证，并被纳入人民银行征信系统。
        下半年，山东新希望六和将强化核心能力，进一步提高产业链的带动能力，增强饲料的成本领先水平和品牌影响力，巩固养殖生物安全保障能力，以产业链为基础，建立肉食品的安全可追溯体系，支持担保、商贸做大、做强、做优。会议强调：一、认真贯彻落实新希望集团及股份公司中期工作会议精神，尤其董事长“信心有基础，融合有目标、调整有方向、关注有重点、发展有机会”的“五个有”精神，坚定信心、促进融合、调整结构、实现新跨越。二、藐视困难，敢于创新，认清形势，把握机遇，快速发展，以优异的业绩证明山东新希望六和永远是一支优秀的团队。三、重视挑战，精益管理，练好内功，开动脑子，挖掘“边角效益”，千方百计提高效益。四、抛弃一切浮躁心态和侥幸心理，对内对外踏踏实实学习、对标，切实提升管理及经营水平。五、食品安全和生产安全不放松，做到规范生产和运营，经得住各种考验。六、以实际行动促进融合，同心同德，同舟共济，共创新的业绩