1、是提高交期达成率，通过产品制造的快速周转，增加资金周转周期增加利润，举例：周转资金6000万，每周转一次毛利的12%，周转一次的利润等于6000万*12%=720万，每年周转的次数多增加几次，利润率就变大了，年周转10次和周转12次的利润率，在不增加重复资金使用情况下的利润分别是7200万和8640万，但现实的情况是会产生累加的周转，这样周转12次的情况下，就不止8640万，周转的次数越多现金流和资金利用率越高，但现实的情况是经常交货不准时，急着做出来的没交货，没急着做出来的客户急着要，库存很大，占用了资金，周转效率很低，本来利润比较高，但因为资金周转慢，库存产生了资金占用。那就需要减少库存，采用TPS拉动式生产方式，则可有效降低库存。周转效率产生的利润是惊人的，通常的手段是压榨供应商、减少劳动报酬、降低库存等方式，但这种方式提高利润率是很有限的。

2、生产率是决定其利润水平的重要因素，高生产率的企业能获得高的利润，生产率相同的企业通过选择进入竞争不太激烈的出口市场可能获得更高的利润。很多企业生产力很高的同时，在制品库存也很高，订单量一大，库存增长的速度比生产力还要快，这就要减少生产车间在制品，将车间在制品都变换成现金周转，这样利润会提高，但现实的情况是在制品太少，容易断料，交期不准，生产跟不上，这就需要产线平衡来实现在制品的减少，产线平衡的前提是要先让车间的布局合理化，只有合理的车间布局，产线平衡才能以更短的时间实现，更短时间的制造可以有效的提高订单达成率。

3、精确的核算成本，搞清楚哪些产品盈利，哪些产品不盈利，各类产品盈利的比重是多少，未来盈利的产品是什么，重点集中在盈利产品的推广和促销上，产品盈利的2:8定律要摸清楚，消减不盈利的产品，并把产品零件或材料逐步通用化标准化，速度越快盈利越高，这个道理大家都知道。

另外减少非生产时间（即：异常时间，休息、等待时间等）、减少异常、减少库存、减少人员、减少搬运时间这些都是提高盈利必须做的。提高产品零件通用化，产线布置柔性化也是加快产品制造和资金周转效率的有效方法。

制造业盈利说起来简单，实际上比较复杂，需要一套完整的系统支持才能持续盈利，需要有详细的决策数据支持，包括产品的真实成本究竟是多少，在什么情况下会发生什么变化也需要掌握清楚，市场的产品价格波动也是很大的，现在这个急速变化的时代，最需要的是企业的灵活度和敏捷性，这个离不开高效的信息系统，建议可参考：“TPS拉动式生产物料配送系统”可有效的降低产品库存和在制品，一套比较完整的体系，很精益。