企业发展的核心是强，而不是大

最近有一些行业在进行着总体的整合，也有一些新的要求，把某些行业做大做强，成为有世界竞争力的企业。然而在全球经济一体化日益加深的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。诸多商业实例表明，那些能在世界舞台上长久生存并发展的企业，无不是以内在的“强”为核心驱动力的企业。而这种“强”，并不等同于单纯的规模“大”，而是源自企业的精神内核、创新能力、管理效率和品牌价值等多方面的集中体现。换言之，企业发展的核心是强，而不是大。

我们应当明确，企业的“强”与“大”有着本质的差异。一个企业之所以被称为“强”，往往是因为它在技术领先、品牌影响力、市场竞争力、财务稳健、人才团队等方面表现出超群的实力。这是公司的强，是公司因为强而慢慢的发展成为大的公司。相对来说，“大”可能仅仅指的是企业规模和市场占有率的扩张。通过并购或合并，一些企业能够迅速膨胀体量，占据更多的市场份额。但这种规模的扩大，有时并未伴随着实质能力的提升，反而可能因管理不善、创新不足、文化冲突等问题，导致原本的高效和灵活受损，最终影响到企业的可持续发展。

过于追求外部的“大”，并且这种大可能是简单的一加一，而不是一个公司由小涨到大，不断的发展的过程，这样的大，很可能会导致企业忽视内在的“强”。这种大是表面上的大，而不是内在的强，这种表现的大，是很虚的，是很容易被竞争对手打败的。

那么，什么是企业的“强”呢？这种“强”来自于多方面：首先是企业的盈利模式，是企业如何获利的，是有什么突出的，与其它公司不同的地方，比如是技术创新能力，它决定了企业能否引领行业潮流，保持竞争优势；比如是经营管理能力，它影响企业运作的效率和成本控制；比如是品牌建设，一个有力的品牌能给消费者带来信任，从而为企业带来忠实的客户基础；或者是企业文化和人力资源，这是保障企业长期稳定发展的基石。

为了成就真正的“强”，企业不应沉迷于短期的规模扩张，而应投资于研发和人才培养，注重长远发展和品牌塑造。同时，高效的内部管理和开放式创新也是不可或缺的。这些努力或许无法在短时间内看到成效，但却是企业真正强大的根基。企业的发展应该注意于强，而不是过快的涨大，特别是由于外力合并而造成的大，这种大往往起不到一加一等于二的作用，更多的时候可能是一加一小于二。

综上所述，企业要想成为世界级的企业，必须认清“强”与“大”的本质区别，将发展的核心放在提升内在实力上。只有真正变“强”，企业才能在激烈的市场竞争中稳固地位，实现可持续的健康发展，并最终成长为在全世界范围内具有影响力的商业巨头。在这个意义上，我们可以毫不夸张地说，企业发展的核心确实是“强”，而非简单的“大”。