在判断企业的过程当中，非常重要的一点是要看企业的文化，有什么样的企业文化就会有什么样的企业决策，也必然会影响着企业的长远发展，那么企业文化是如何诞生的呢？是先有的企业文化，还是说在建议起企业制度之后，才会产生相应的企业文化呢，显然这也值得我们去思考，同时这个问题在宏观上也是有意义的，也是值得深思的。

有人认为是企业文化决定了企业的制度，但我却是认为是制度限制了文化，制度影响了文化，制度甚至会诞生新的文化。

首先有什么样的制度就会有什么样的文化，一些制度本身就是会限制文化。比如现在建立一起公司制度，这种制度不允许提出反对意见，只要是提出反对意见，那么就会受到惩罚，那么久而久之就不会有人再提出反对意见了，即使人们内心里是不赞同的，但也不会去提出来，因为提出来就会受到惩罚，就可能会导致损失，也可能会失去财产或者人身自由，那么还会有冒险总去提出反对意见嘛，千万不要说总会有正直的人，总会有人死谏，这太难了，这是对人性的考验，所以只有在允许提出反对意见的制度之下，那么人们才会畅所欲言，才会言者无罪，有则改之，无则加冕，如果只要提出反对意见就会受到惩罚，那么边狗都知道顺着去叫，何况人呢？

第二制度会影响文化甚至是诞生新的文化。

比如如果一个公司内部老板一言九鼎，权威不容挑战，没有制衡机制，没有可以广泛听取反意见的制度。那么就能是说好听的，说老板爱听的话。就会诞生马屁文化，就会有一大批人去每天研究老板喜欢什么，并且在不断的在老板喜欢的方面下功夫，而不是在工作上多花精力，那么显然这个公司里将成为一些拍马之流的温床，仓位在这里混的如鱼得水，并且能够很快得到重用，尽管可能他们并不善于经营企业，也没有什么能力，但他们能够把老板给拍的舒服了，那么这种马屁文化就会在公司里盛行，同时公司里那些实干的人，那些不愿意阿谀奉承的人自然也就会失去施展才华的机会，就会被边缘化，那么公司的前景也就自然可想而知了，这是不是因为制度而诞生了一种新的文化？如果企业内部分能够广泛的听取反对者的意见，那么显然老板的一家独大就会被限制，自然犯错的概率也会大幅度降低，对于企业的长远发展显然是有利的。

应该说制度与文化本身是相互影响的，但从文化 诞生之初来看，是先有了什么样的制度，才会诞生什么样的文化，而当文化已经成型之后，反过来又会影响企业的制度，两者是互相促进的关系。但最初一定是先有制度，后诞生文化，而当文化成型之后才会最终影响企业的长久制度，一种文化 形成之后，再想通过改变制度来改变文化就很难了。所以最初那个创始人就非常重要，这个公司的制度就是在他手里建立的，自然企业文化也就由此建立了。