加载中…怎样看待股权激励？
(2021-05-10 14:40:25)股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。显然股权激励是一种非常好的绑定员工与企业利益的方式，如果善用股权激励这种方式，那么能够激发员工的活力，并且能够使得公司获得更加快速和高质量的发展。但是有一些公司的股权激励却条件设置不适理，人员构成不合理，这样的激励其实是不合适的，也是为企业减分的，那么下面我们来看一下分析股权激励应该关注的几个方面。
第一：要看激励的对象。股权激励的目标是为了激发员工的主人翁意识，让员工提高归宿感的同时增强工作主动性积极性。也就是说，股权激励的主要对象应该是目前没有股权的核心员工，公司希望通过股权激励来挽留核心员工。并且让核心员工展现出最大的战斗力，那么股权激励的对象应该是那些核心骨干员工，特别是接近一线的员工，比如一线技术人员，销售人员，研发人员等等，他们应该是激励的主要构成部分，然后才是公司后部分高管，当然核心高管基本上都会有原始股权，那么激励要有，好显然不那么重要，还是要以没有股权，上市后加入的员工为主；
第二:激励条件要适当。个人理解，激励条件的设置应该是不能触手可及，但跳一跳还是可以拿到的。也就是说，激励条件必须是通过争取努力后才可以实现的。并且肯定要比行业的平均水平高一些，不能设置一个相当简单，只要不离职就成完成的目标，这样的目标就没有意义了，激励是为了激发战斗力，如果不能产生高过平均水平的战斗力，那么激励还有什么意义呢？所以至少应该高于本公司的多年平均发展水平，也要高于行业的平均水平，这才是激励的本来作用，而不是随便设定个可以完成的目标，那么激励就成了送钱，并且还会养一批懒人；
第三：激励价格乱定。股权激励的价格也非常重要，定一个合适的价格，才能够引发企业员工与二级市场的共振，如果激励的价格严重低于二级市场现在的交易价格，那么这本身就有天然的差价，换句话说只有保持现在的价格，获得期权的员工就会有差价可赚，这样的激励本身就意义
不大，正常情况下，激励的价格应该持平或者接近于现在的交易价格，只有通过努力，完成目标，才能使得公司的股票价格出现上涨，才能获得期间的差价，这样的激励才是有意义的；
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股权激励本身是一个非常好的制度，是激发员工活力，推动企业发展的重要手段，但也要设置合理，对象适当，才能发挥它的作用，激励哪些人，不激励哪些人，获得的成本价格如何，这些都会影响激励的效果，运用适当会激发公司骨干的战斗力，使得公司在一段时间内获得更好的增长水平，运用不当，会使得公司内部出现不公平现象，核心员工心寒离职，不但不会起到好的作用，还会阻碍公司的发展。
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