在投资医药企业的过程当中，经常会受到这样的困扰，做为一个医药企业，研发与销售更应该重视哪个，还是说两个都不能放弃，最好两才都要硬，对于医药行业企业，哪种公司管理层架构是你比较喜欢的，哪一种是比较担心的？
投资本身就是去选择行业内的优秀企业，对于医药行业来说，新药的研发就显得非常重要了，每个阶段都需要有新药的出现，只有不断的涌现出新品种，才能保持公司的收入与利润不断的增长，新产品显然就决定了公司的未来发展潜力，那么对于医药企业来说，研发就是头等大事儿，是必须要董事长亲自去领导的工作，这是战略问题，必须是公司最高管理者亲自负责，从我个人理解的角度来说是这样认为的，当然有了新产品，把它变成收入也相当重要，那么这个时候就需要销售登场了，产品优秀也需要销售人员去做工作，让市场认知，并且愿意去使用，这也是一个教育市场和给医生灌输新知识的过程，只有这个阶段工作做的扎实，才会使产品未来的销售进行的比较顺畅，迅速放量，提升公司收入和利润。
对于公司的高层架构，最理想的搭配是董事长负责研发，总经理负责销售，两个人互相配合，这样的团队才是我们能够放心的，不会在激烈的竞争过程中掉队，公司的研发是生存之本，销售是发展之源，有好的产品没有好的销售，也只能把自己辛苦研发出来的产品卖掉，给其它公司去市场化，如果只重销售，不重研发，那么公司未来的发展动力将枯竭，也不会持续长久的发展，只有两者齐头并进的公司才会在未来获得好的市场位，并且为股东创造良好的回报。
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