技术总监一般是公司合伙人，那么必须要有创业的激情。你既然已经成为技术总监了，很多时候学历什么的都是附带品，至少从某个方面你来说，公司对你的某一方面的能力肯定是认可的，而且一般应该是技术能力。从我的经历来看，前期肯定会犯不少的错误，我说几点我认为可以值得培养和锻炼的能力：1.搭建平台，让各个岗位各司其职的能力。这涉及到定制度、定流程、选人、用人，这是一个需要持续培养的能力，公司小的时候很多都是身兼多职，但是都很不注意这块，从我现在来看，感觉很有必要搞清楚。一个人做事与一群人做事还是很不一样的，而且一般每年的情况都在变，一般来说，核心要点是千万不要设计的太复杂，考虑可以很复杂，但最终实施起来要尽量简单，少一些花哨的东西。这块设计好了，才能更有效率的做事情。

2.不断设定目标并领导团队成员完成任务的能力，包括规划、执行、反馈与改进等。如何根据每年的团队情况、公司经营状况、未来发展制定合适的年度计划、产品计划、人员计划等，如何保证计划顺利的执行、改进，是技术负责人的另一个能力要求。做技术管理的工作大部分时间都要和团队成员在一起，负责部分推广工作、制定需求、参与评审代码、评审功能、参与运营与售后服务，还要和其他部门一起协作，通过这些看似琐碎的工作，每天坚持，就会逐渐产生质变，一步步与团队完成设定的目标。3.创业心。面对公司经营困难、内部团队流失、产品质量压力、自身能力困境时能与公司一起坚持下去。当公司逐渐壮大后，如果确实不适合继续担任技术总监，可以自己担任其他业务型或辅助性岗位（反正你自己是股东嘛）。补充点：如果你不适合该岗位，而且你还不离开或换岗的话，最终可能会被老板或股东撵走。...查看全文