一、产品经理的职责

一句话：从产品诞生到运维（或死掉）的负责人。

1.职责上来说一般分为大公司/创业公司 两种、产品的前中后期。

【大公司（BAT）】我认识一位baidu的产品经理，他们的主要职责是跟进产品进度，审核产品，完成文档。（别的公司就不知道了，baidu也不是产品主导的公司，想认识产品大牛去腾讯、360吧）

【小公司（创业）】这里的产品经理，一般都身怀绝技，构架，UI，交互，方向，需求，运营，维护等等，工作非常复杂和繁重。

【前期】只讲核心，不赘述了。

1.需求：这点最重要，一个产品的诞生无非就两种情况：1.做这个好玩、2.有需求（此处需求就不细分了）

2.资源：当明确需求的权重之后，开始各处跑着要资源，毕竟一个公司里资源是有限的，老板为什么要把资源给你呢？前提是你要打动Ta（一般互联网公司的ceo都是产品经理，为何？原因是一家公司的创始人有一个idea，各处寻求资源并实现的那个人，所以ceo一般都是所谓的“产品经理”，当然ceo和真正的产品经理有着较大的差别，后面会讲到）。

3.如何打动（赚钱+数据）：愿景（赚多少钱）、商业模式（怎么赚钱）、调研结果（很多公司不注重调研，随便找几个“精准”用户，打个电话问问，要不就找找行业里的大牛咨询一下，更有甚者看看新闻就觉得这个方向蛮不错的喔~等等。请记住毛爷爷的话“没有调查，就没有发言权”产品尤为如此）

【中期】产品就像找老婆结婚生孩子，一个你了解、满足你需求、给你爱的女人是必须要拿下的！

现在你知道了明确的需求、你打动老板，Ta给了你部分资源（要看他满意成果，才会继续给你，老板又不傻~）

1.原型：原型是非常之重要的，一个原型的好与坏直接关系到后面的各种事情（你不要妄想程序猿会看到你改了一下这个逻辑，改了一下那个页面，就会心甘情愿的帮你实现）。所以好好画原型，ps:原型是什么（我个人的理解）：只满足最大需求的基本功能雏形（即用最少的资源快速产出）

大家会说，原型不就是干巴巴的几个线框加点button么，我会回答：是的。但你想过你干巴巴的东西要交给设计师对吧？（甚至要交给交互设计师，交给这那那这的人，我个人觉得沟通成本超高！有时也无法满足你的需求，来来回回的改）。

举个例子：你当爸爸/妈妈了，你的孩子一出来就爆炸头？还穿着衣服？

跟产品是一样的，刚产出的产品，不要考虑太多，只需要考虑需求。（满足孩子的吃喝就可以，即满足用户的最低需求）

上面提到了最大需求&最低需求，我的理解可能跟大家不太一样（见谅见谅哈），一般情况，最低需求即可判断为最大需求。为何？吃饭的需求低级么？谁都要吃；睡觉的需求低级么？谁都要睡。例子太多，不多举了。你也可以把低级需求理解成大众需求。（但大众需求是有明确含义的，低级需求更多是指一系列需求中，最重要和最容易满足的那个）。

2.迭代：对于web/app/others，最重要的事迭代，你的原型是大米饭，现在用户想来碗肉，你就要考虑一下迭代的事情了，迭代与用户关系紧密，切勿自己蒙着头干到底，干到最后不是用户产品，而是一个商业产品，那就没太大意义了。

3.用户：核心！用户说的话不一定对，但用户不说话就一定不对！（任何一个产品都无法满足同类用户的所有需求，如果是这样你去搞搞门户网站吧，把所有东西都放首页上，我现在都不看这种网站了。。。）

如何找用户？这个东西很简单，一般两种渠道：1.身边同事、2.俯下身子跪求用户（天使用户）

5-50人之间就够用了。

4.反馈：反馈是迭代中的核心关键，如何收到正确有效的反馈呢？就是一条条过反馈！只有把反馈足够重视，才有机会做一款用户喜欢的产品。

5.沟通：核心关键，你的沟通方式决定了产品的诞生。假设你想跟你喜欢的女人生个孩子，你给我生个孩子！还是一步步从追求，到相熟相知，一点点的建立信任。取得她的芳心，攻克父母和金钱的难关，最后结婚生子。对于团队：你的领导风格决定了团队的效率。不赘述了。

【后期】

后期相对简单，当一款产品决定投放市场，一般经过了很多的打磨和困苦，但不要太急，不差一天两天了，继续找一点新用户，了解使用情况，在用户觉得不错喔，还可以哈，你就可以投放市场了，那么主要就是运营和维护了。

ps：创享派给我的感觉就是一个产品demo（逻辑我没研究过，可能工作量很大很大，别怪我说风凉话哈~）为何？因为体验不是很好。从配色、logo、布局、字体大小、button都有一些细节问题。这些问题用户不会说，但很影响用户使用时的心情。

时间关系先答这么多，很多地方只是简单一提，逻辑会有混乱，见谅见谅！

后面的问题有空再答。欢迎拍砖，交流学习。...查看全文