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今天是君学中国集团2016年度首场职业君人大型内训的第二天，今天的主题是围绕“年度经营计划的制定与分解”而展开。

作为行业内职业化的典范，我们不仅努力为客户提供职业化团队的专业培训，同时也坚持在自身的团队培养上花费巨大的人力、物力、财力，让全体战友放下手头的工作，汇聚到一起举行这样一场深度的职业化内训。

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各部门战友们全神贯注地记录内容

上午，在Frank教官为大家讲解了年度计划制定的基本原则与科学流程后，各事业部各部门的团队成员纷纷在部门领导的带领下，展开了热火朝天的讨论与计划方案的编写。

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各部门小组积极进行年度计划的制定分解

此刻Frank教官则成了会场最忙碌的人，他不断地走进各部门小组，对大家的年度经营计划提出建议指导。

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尽管Frank教官身体抱恙仍然不停参与每个部门的计划制定讨论中

经历了连续几小时的紧张作战，各个部门的年度计划终于出炉啦！各部门负责人依次上台，面对全体战友讲解自己部门的全年工作计划，讲完可不算完事哦­——还要回答台下其他部门战友的提问！

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当平日里协同作战的各部门战友相互提出“刁钻难解”的问题时，现场的气氛也在一瞬间被点燃。此时此刻，各部门之间的尖锐的问题也正是我们需要努力突破的，而在彼此幽默风趣的问答之余，大家的沟通理解也更近了一步。

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作为君学人，我们不仅要面对肯定，更要面对质疑，面对期求，面对现实。此刻敞开胸怀的部门交涉，唇枪舌战的论辩思索，将磨合出一个个更趋合理、全面协同的年度计划，也体现了我们公开、透明、率直的职业化风范。

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年度经营计划，是企业战略的实施和落实，其目的是为了实现战略目标，最终实现企业长远发展。

2016，让我们以今天为起点，以计划为导向，每一月，每一天，每一分钟，都努力向着目标去迈进！

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