2012年8月16日 摄于 公司荷花池
在职场上，权力的来源有二。
1.在职位上，公司明文规定所付与的权力。
2.因影响力而获得的权力。
在工作中，从最基层的员工到最高职位的管理者，都有要负的责任和相对的权力。
权力的取得是因职位而来，也会随职位的变动而去。这种权力是刚性的，是因你握有生杀大权，部属不得不服。同时这种权力也是暂时性的，当你离开位子时，权力也会随之而去。一旦没有权力了，别人对你的态度就不一样了，而觉得这社区很现实。
权力的取得是因为有影响力，这种权力是刚柔并挤的，权威主要来自能力和人格魅力。这种权力使得部属心悦诚服，出自内心的认同，也能产生长久的影响。所以当离开位子时，别人也会一样的尊敬。
如何才能产生影响力。
四个英文字:more hope，less
judgment，。多帮忙，少评断。
多帮忙:主管不只是会下命令，还要为部属分忧，帮部属排除困难解决问题，更要为部属创造成长
的环境和机会以提高福利和待遇。
少评断:不做负面评论。言语中不使用但是丶然而。"这件事你做的很好，但是....."，前面所说的优
点因但是而全否认了。世界级管理教练葛史密斯(MARSHALL GOLDSMITH)曾以罚款的
方式，训练世界500强的CEO减少说出负面评论。每说一次罚十块美金，有人第一天罚50
元，第二天罚30元，第三天罚20元，渐渐言谈中不再有负面评论的话。这些高级管理人
员不是在乎钱而是不喜欢输的感觉。他曾经幕集到超过70万美金当慈善基金。可见有多少
人习惯说负面评论。这个方法也可以适用到家人，花小钱不会对别人造成伤害或引起不高
兴，却能达到家庭的和谐。
不要提过去。已经过去的事不要炒冷饭旧事重提，过去已经过去了，谁都不愿意对于做过
的错事，一再被提起。会不会觉得为何另一半记性特好，老是记得不愿再提起的事，尤其
父妻之间更不要提以前各自感情的事。
不要证明对方是错的。
不要在言语中试图要证明对方是错的，因为每一个人都有很强的自
尊心。如果是错了，对方心理会知道的。
领导力不在于权力位置的取得，更多的是要有解决部属困难的能力和会关怀部属。
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(2012-08-29 04:24:32) 
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