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主持会议的十大技巧

(2011-09-17 07:03:05)
标签:

会议

管理

文摘

杂谈

分类: 管理视野

主持会议的十大技巧

主持会议的十大技巧
鸡蛋花:8月26日摄

 

快速决策已成为英特尔的企业文化,靠的就是高效率会议及高效率主持人。每一个新进员工都需要接受如何开会的训练,会议要事前准备、事后追踪进度与执行成效。而且会议室和电话会议频道需要预订并限制时间,这些压力在无形中就会提升开会的效率。需要特别沟通的时候,他们经常运用“一对一”会议,不只是主管对部属,部属也可以主动要求和主管一对一,甚至同事之间,都能透过这个方式处理工作上的问题。

 

此外,还有“开放论坛会议”,有高阶主管列席,不管是什么职位的员工,都有机会向他们直接反映问题或提出意见。主要让最高阶可以听到第一线的声音,而不是过滤之后的资讯。如此开放、自由的言论空间,鼓励人人都能提出有建设性意见,无形中也养成员工从工作中思考问题及改善方案的习惯。

“主持会议技巧”是主管必备的领导技巧,从自己主导的每一次会议开始,掌握关键诀窍,一次又一次地运用,最后团队绩效会说话。

 

1. 会议前,将开会重点思考一遍

 

   进入会议室前,先理清思绪,思考会议主题、目的、流程、与会人员、时间,提醒自己掌握重点,以让会议能有效地进行。

 

会前预备事项:

会议通知中载明议程及会议目的,以便与会者事先思考问题及解决方案。

邀请适当的与会人员。

会议开始先安排同仁进行简报说明,有助于聚焦讨论主题及范围。

主持人事先也先思考问题及可行的解决方案。

 

2. 开场白,简单扼要地说明会议的目的及流程

 

   为了让与会者建立共识,主持人要先将会议的目的和背景,以及流程的安排,清楚地向大家表明。

 

讨论议题安排顺序:

由容易到困难:让大家渐渐融入会议进行的节奏,不要一开始就接触不熟悉的议题造成挫折感。

尽量将重要议题排在上半段,以免重要的议题最后讨论不完,无疾而终。

由不尖锐到尖锐:将尖锐议题挪后,让与会人员建立默契和信任感,再讨论尖锐议题,气氛才不会显得尴尬。

 

3. 鼓励人人积极参与讨论

 

   主持人可以采取轮流发言原则,让与会者有表达意见的机会,采取举手发言方式,若有人始终不表达意见,则应适时地以目光示意想听他的看法,让大家感觉被重视,并乐于奉献心力。

 

如何让大家愿意发言:

塑造会议和谐的气氛。

建立开放、包容、安全的讨论环境。

保持客观,对事不对人。

不以言立人,不以言废人。

设置暗椿,带动与会人员的热烈参与,造成抛砖引玉的效果。

主动出击,适时发问,塑造发言机会,且予以正向的肯定与鼓励。

有效的倾听与良好沟通。

 

4. 掌握会议讨论的气氛及流畅感

 

   会议气氛会因内容不同而异,如“脑力激荡”应以轻松气氛来激发创意。“决策会议”应准备完整资料,让与会者快速进入状况。主持人要能因“事”制宜,控制气氛。

 

   主持人应扮演引导、协调者的角色。主持人要引导讨论重点及方向,避免单项讨论时间过久,浪费时间;也要扮演协调者的角色,掌控会议的纪律及进度,避免发言离题或冗长,适时地提醒与会者,将重心拉回焦点。

 

5. 善用倾听及表达的谈话技巧

 

   倾听时,要能迅速攫取谈话重点;提问时,要清晰、具体,让大家的讨论聚焦于主题目的,并能充分提供看法,以达到集思广益的目的。

倾听的技巧:

 

   注视对方、不中途打断、询问不明之处、适当归纳、不任意表露情绪。

 

6. 及时处理会议不良行为

 

   不良会议行为犹如老鼠屎,会破坏会议的气氛与流畅性,如离题并谈话滔滔不绝、交头接耳或采取回避不谈的态度,主持人要及时制止,技巧性地导引到正轨上。

 

面对“离题并谈话滔滔不绝的人”对策:

兜一圈切回主题。

给予肯定再切断话题。

将离题的议题留置最后再做讨论。

请他做归纳或替他做归纳。

事先请将规则讲清楚。

发言限定时间。

 

7. 会议冲突时,以中立、客观的态度处理

 

   在会议过程中,一定会有正、反两方不同意见。主持人要保持中立、客观的态度,并对双方进行安抚、重申议事规则;冷静下来后,再让双方都有充分表达意见的机会,鼓励互换立场思考。

 

   看冲突的积极与消极两面:

面对冲突时,消极的制止不致于造成会议停摆,积极的面对冲突有时候可以凸显出问题,激发出新想法,主持人可以因势利导。

 

8. 汇整会议总结,责成专人完成会议记录

 

   主持人在会议结束前,要简单汇整出会议结论,并指派专人负责完成一份准确完整的会议记录,会后将会议记录传给相关与会者。

 

   开会精益求进小秘诀:

   在每次会议结束后,简单讨论此次会议的优缺点,并且逐项记录下来,并在下次开会前,先浏览上次的记录,避免错误重复发生,循序渐进改善会议缺点,开会就会越来越有效率。

 

9. 开会时间掌握越精准效益越高

 

   每一场会议都需要花费时间与金钱成本,长期下来会累积相当可观的成本,越有竞争力的公司,为了不耗费时间,越善于掌控细节,时间掌控越精准,效益越高。

 

   精准掌控会议时间的技巧:

会议要能准时开始,如果一开始觉得延迟10分钟还好,恶习一旦养成,就会持续恶化,导致原本准时的人也延后10分钟,大家都养成晚到的习惯。

会议结束时间一到,就以铃声提示,主席也要做结束的动作。

 

10. 建立会议追踪模式,由专人负责及完成期限

 

   建立会议后追踪模式,每项决议都要有负责追踪的人及管制程序,如有意料外的情况,要及时调整,以确保达成会议目的。

 

   会后专责追踪管控:

   会议的决议要指派专责执行人员及完成期限,专责人员需要多少资源,由谁支援,也要在决议记录说明,避免会后互相推诿,影响决议的完成。

 

   哪些集众会议不必开:

 

   告知或协调会议不必开

   除了需要集思广益、共同决策的会议外,其他告知与协调的会议,尽可能采用其他方式执行,以节省自己与他人的时间。告知性质的会议,可改用电子邮件或内部公文传递取代;协调性会议可以与个别单位主管讨论后,再发信传达相关单位。

 

   可以运用电子通讯设备的会议

   遇到非位于同地点办公室的会议,若即时通讯软体或视讯会议也能达到开会效果,可取代集众会议。

 

   可以直接委派和授权的事情不必开会

各部门年度计划内的工作项目,在不脱离原定计划的范畴下,可授权负责单位直接执行,不需要每次都重新开会。

 

 

摘自:《管理杂志:主持会议的十大技巧》

李宜萍                  撰述

     

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