主持会议的十大技巧

标签:
会议管理文摘杂谈 |
分类: 管理视野 |
主持会议的十大技巧
快速决策已成为英特尔的企业文化,靠的就是高效率会议及高效率主持人。每一个新进员工都需要接受如何开会的训练,会议要事前准备、事后追踪进度与执行成效。而且会议室和电话会议频道需要预订并限制时间,这些压力在无形中就会提升开会的效率。需要特别沟通的时候,他们经常运用“一对一”会议,不只是主管对部属,部属也可以主动要求和主管一对一,甚至同事之间,都能透过这个方式处理工作上的问题。
此外,还有“开放论坛会议”,有高阶主管列席,不管是什么职位的员工,都有机会向他们直接反映问题或提出意见。主要让最高阶可以听到第一线的声音,而不是过滤之后的资讯。如此开放、自由的言论空间,鼓励人人都能提出有建设性意见,无形中也养成员工从工作中思考问题及改善方案的习惯。
分
“主持会议技巧”是主管必备的领导技巧,从自己主导的每一次会议开始,掌握关键诀窍,一次又一次地运用,最后团队绩效会说话。
1. 会议前,将开会重点思考一遍
会前预备事项:
● 会议通知中载明议程及会议目的,以便与会者事先思考问题及解决方案。
● 邀请适当的与会人员。
● 会议开始先安排同仁进行简报说明,有助于聚焦讨论主题及范围。
● 主持人事先也先思考问题及可行的解决方案。
2. 开场白,简单扼要地说明会议的目的及流程
讨论议题安排顺序:
● 由容易到困难:让大家渐渐融入会议进行的节奏,不要一开始就接触不熟悉的议题造成挫折感。
● 尽量将重要议题排在上半段,以免重要的议题最后讨论不完,无疾而终。
● 由不尖锐到尖锐:将尖锐议题挪后,让与会人员建立默契和信任感,再讨论尖锐议题,气氛才不会显得尴尬。
3. 鼓励人人积极参与讨论
如何让大家愿意发言:
● 塑造会议和谐的气氛。
● 建立开放、包容、安全的讨论环境。
● 保持客观,对事不对人。
● 不以言立人,不以言废人。
● 设置暗椿,带动与会人员的热烈参与,造成抛砖引玉的效果。
● 主动出击,适时发问,塑造发言机会,且予以正向的肯定与鼓励。
● 有效的倾听与良好沟通。
4. 掌握会议讨论的气氛及流畅感
5. 善用倾听及表达的谈话技巧
倾听的技巧:
6. 及时处理会议不良行为
面对“离题并谈话滔滔不绝的人”对策:
● 兜一圈切回主题。
● 给予肯定再切断话题。
● 将离题的议题留置最后再做讨论。
● 请他做归纳或替他做归纳。
● 事先请将规则讲清楚。
● 发言限定时间。
7. 会议冲突时,以中立、客观的态度处理
面对冲突时,消极的制止不致于造成会议停摆,积极的面对冲突有时候可以凸显出问题,激发出新想法,主持人可以因势利导。
8. 汇整会议总结,责成专人完成会议记录
9. 开会时间掌握越精准效益越高
● 会议要能准时开始,如果一开始觉得延迟10分钟还好,恶习一旦养成,就会持续恶化,导致原本准时的人也延后10分钟,大家都养成晚到的习惯。
● 会议结束时间一到,就以铃声提示,主席也要做结束的动作。
10. 建立会议追踪模式,由专人负责及完成期限
各部门年度计划内的工作项目,在不脱离原定计划的范畴下,可授权负责单位直接执行,不需要每次都重新开会。
摘自:《管理杂志:主持会议的十大技巧》
李宜萍