加载中…茅台培养年轻人喝茅台是最大败笔！
(2023-09-06 06:33:17)
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茅台战略战略定位品牌定位品牌延伸财经 |
专家简介：吴春芳，品牌战略定位专家。专注定位研究20多年。开创商战定位全球性两大革命性原始创新：1、原始创新：商战定位“全球化竞争两极定位模式（系统）”。2、原始创新：商战定位“品牌两段论”。
1、酱香咖啡从品牌的角度上看，对于茅台没有什么意义。
2、过度的使用类似酱香冰淇淋、茅台啤酒、茅台葡萄酒等品牌延伸模式会造成茅台多元品牌认知。虽然茅台依然是强势品牌。
3、据我观察：茅台董事长丁雄军这一届的所作所为，对茅台品牌的伤害是最大的。它对独立品牌茅台未来的伤害是最大的。
一个策略有效，一直使用，直到这个策略无效为止！而茅台却反其道而行之！这叫自毁长城、自挖墙脚。
4、茅台是否衰落还要看是否有新竞争者（黑马）分化、瓦解茅台高端品牌的市场份额。同时，还要看白酒行业是否继续内卷、内耗；如果行业继续内卷、内耗更有利于茅台、五粮液等一线强势品牌。
5、茅台衰败的两条路径。
（1）自已打败自己。如：继续推出类似茅台冰淇淋，茅台咖啡等。
（2）市场黑马的出现，瓜分茅台高端品牌的市场份额。
6、一个年轻人，走向成年，都会有不同的选择偏好，他的观念、思维、价值观，都会有不同程度的转变，都会有一款适合他的白酒品牌在等着它。而不一定都是茅台。年轻人有年轻人的品牌，中年人有中年人的品牌，不同的中年人有不同的品牌选择。而不是“培育年轻人喝茅台”。茅台的品牌素养真的太差了，需要学习！茅台掉入“逻辑陷阱”！
7、茅台培育年青人未来喝茅台，根本没有必要。这叫符合逻辑、自以为是的无病呻吟。再过5-10年，茅台是否还是强势品牌还不一定，一旦茅台品牌变弱了，年轻人、中年人是否会暍茅台还不一定。更何况年轻人只会喝年轻人的专属白酒，类似江小白等品牌。虽然年轻人专属的强势品牌还没出现（打造成功）。
2、过度的使用类似酱香冰淇淋、茅台啤酒、茅台葡萄酒等品牌延伸模式会造成茅台多元品牌认知。虽然茅台依然是强势品牌。
3、据我观察：茅台董事长丁雄军这一届的所作所为，对茅台品牌的伤害是最大的。它对独立品牌茅台未来的伤害是最大的。
一个策略有效，一直使用，直到这个策略无效为止！而茅台却反其道而行之！这叫自毁长城、自挖墙脚。
4、茅台是否衰落还要看是否有新竞争者（黑马）分化、瓦解茅台高端品牌的市场份额。同时，还要看白酒行业是否继续内卷、内耗；如果行业继续内卷、内耗更有利于茅台、五粮液等一线强势品牌。
5、茅台衰败的两条路径。
（1）自已打败自己。如：继续推出类似茅台冰淇淋，茅台咖啡等。
（2）市场黑马的出现，瓜分茅台高端品牌的市场份额。
6、一个年轻人，走向成年，都会有不同的选择偏好，他的观念、思维、价值观，都会有不同程度的转变，都会有一款适合他的白酒品牌在等着它。而不一定都是茅台。年轻人有年轻人的品牌，中年人有中年人的品牌，不同的中年人有不同的品牌选择。而不是“培育年轻人喝茅台”。茅台的品牌素养真的太差了，需要学习！茅台掉入“逻辑陷阱”！
7、茅台培育年青人未来喝茅台，根本没有必要。这叫符合逻辑、自以为是的无病呻吟。再过5-10年，茅台是否还是强势品牌还不一定，一旦茅台品牌变弱了，年轻人、中年人是否会暍茅台还不一定。更何况年轻人只会喝年轻人的专属白酒，类似江小白等品牌。虽然年轻人专属的强势品牌还没出现（打造成功）。
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