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1、关注普通产品领域建立多品牌策略模式的投资组合。
2、只有你的单一品牌市场份额达到某一品类的35-50%时(不同品类市场份额的比例有所不同),才可以推出第二品牌或第三品牌。
3、选择一个单一特性(或定位概念、观念)进行市场细分。
4、只有创建新的子品类(或新的品类特性)的时候,才能推出第二品牌(同胞品牌),而不是添补现有市场的空白。
5、在各同胞品牌之间建立严格的区分,明确各自的定位,拉开足够的认知距离。
6、对同胞品牌家族进行高度控制(集团公司)。
7、创建高度独立的、不同的,而非相似的品牌名。
说明:该文章是作者在里斯“同胞法则”基础上的借鉴与补充。每一条具体内容阐述有待细化、补充。
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