创新引领 笃行不怠

——记“跨界融合管理”模式开创者于强

闫明 

济南瑞强医药科技有限公司总经理于强

步入知识经济时代，优秀的企业家需要具备这样一种能力：通过自己的专业知识、实践经验积累和强大的洞察力，敏锐地感知企业运营的痛点和行业发展的“梗阻”，迎难而上，突破障碍，勇毅前行。济南瑞强医药科技有限公司总经理于强于强就是其中的一位“破冰者”。

近年来，随着国家产业政策的大力支持、医疗卫生体制改革的不断深化、老龄化程度的不断加深，医药行业的发展不断提速。借助行业发展的“红利”，投身医药行业逾30年的于强从一名大学生业务员，通过不间断的创新实践，凭借“爱拼才会赢”的企业家精神，成长为多家医药企业的创始人和实际运营者。

共享模式破解“合作障碍”

在医药研发生产领域耕耘多年，于强给同行最深的印象，就是总是能够准确地捕捉到技术创新与市场需求的结合点，并快速将其运用到公司运营之中，为公司“提质增效”提供源源不断的动力。正因为如此，他被业内人士称为“思想者+行动派”代表。

随着国家新《药品管理法》的实施，药品“上市持有人”不再被少数大型药厂所垄断，行业内活跃的一大批科研单位、大专院校、医药代理商等，都有资格成为上市持有人。由此医药产业发展摆脱了束缚，行业获得了新活力，广大市场主体得到了新的发展契机。

虽然行业“壁垒”被拆除，但由于自身资源和能力的短板，各个市场主体在资格问题上“松绑”之后，往往又陷入了各自为战的困境中，很难突破自身的局限、发挥出各自的优势获得更好的市场渠道和空间。业内人士普遍感受到，一方面，原料供应商不熟悉制剂的研发、生产、质量管理以及市场开发；另一方面，产品研发单位不懂根据市场来合理立项，只能被动接受委托研发订单无法对接市场；而熟悉市场的代理商，则因为不具备研发能力和质量管理体系而被挡在生产体系的门外。

于强发挥创新能力的机会来了。在医药行业以及在基金运营管理方面实践经验丰富的于强，以敏锐的前瞻性视角对市场进行准确判断，结合自己长期的耕耘沉淀，借鉴互联网经济中的“共享”理念，通过平台操作方式进行跨界融合，使协调各参与主体的关系得以协调，研发出“持有人合伙授权管理”的全新操作模式，并在行业内进行推广实施。

该模式的运作中，各合作方指定一家专业经营主体作为药品上市持有人管理公司，开发和管理多个药品从研发到生产、上市的项目全供应链、全生命周期。于强把基金管理与MAH（药品上市许可人制度）项目管理进行有机融合，开发出精准量化的份额制投资“类基金”管理系统：所有参与者均通过一定比例的份额投入，作为持有该项目权益的依据，并授权专业运营主体进行全过程实体运作，项目产生的收益则按各参与者所持有份额进行分配，让每一个参与者尽可能地收获丰厚的价值回报。

于强的“跨界融合管理”模式提供了充分保障各方利益的平台，各利益主体的积极性和创造性被有效地调动起来，技术研发资源和生产能力得以充分释放，项目推进速度大大加快，产品研发与生产进程总能领先一个身位，成为市场竞争中占据优势地位的“快鱼”。

掌舵领航 创新引领

于强的运营团队和经营实体营业额节节攀升，社会影响力蒸蒸日上，逐渐成长为行业的典范。这些成绩与荣誉的取得，都来源于团队领航人于强对专业技术的深入钻研和对创新引领的持续追求。

于强大学毕业后便选择了医药行业。从职场小白起步，于强一路摸爬滚打，一步一个脚印地成长为知名生物科技公司的大区经理。岁月见证了于强奋斗的青春，也塑造了于强勇于探索、敢打敢拼、坚韧不拔的品格。

在积累了多年的市场营销到技术开发、生产经营管理等岗位的经验后，于强在医药产业大省、使用大省、医药产业体系完备的山东开始迈出创业的步伐。

2005年，于强创建了名下的第一家公司：济南瑞强医药科技有限公司。科班出身的于强，带领“精兵强将”组成的研发团队，利用技术和业界人脉优势，很快在业内崭露头角。

经过多年努力，于强团队在产品研发与成果转移方面令业界刮目相看。其中，于强团队的发明专利注射用液体药物混合使用冻干粉及制备方法，克服了现有三磷酸腺苷二钠氯化镁注射液安全性问题和有效物质降解的问题，增加了药品的安全、有效及质量可控性，方便了临床使用及储存，并避免了临床使用过程中的二次污染。该发明每年造福一百多万患者，帮助医生降低了临床治疗的风险。由于制备方法操作简单，生产成本低，适合大规模生产，为社会带来了重大效益。

专业的知识和创新思维、创新实践，让于强不断突破自身局限、带领团队做大做强的同时，还成为一位学术界的研究者、传播思想的“播种者”。于强作为山东省生命伦理研究院的兼职教授，投入大量时间和精力进行专项课题的研究论证工作，多次参与相关学术项目以及出席相关领域的论坛、学术研讨活动，与行业内专家、学者、企业精英交流分享前沿技术与概念理念。

多年来，于强风雨无阻、步伐坚定地走在创新的路上。于强认为，进入二十一世纪第二个十年，企业生存和发展的方式，已经发生了颠覆性的变化。过去是靠正确地做事，而当前企业所面临的是如何做正确的事。过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。

成功无捷径，创新无止境。于强正带领团队进军美国市场，力争团队研发的产品在中美两地同步上市，并通过打开美国市场进一步向更广阔的海外市场进军。