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[活动主题]

组织级项目管理工具模板应用

主讲人：郑晓龙

[时间地点]

5月21日 13：30-16：30

南 京

[主讲人介绍]

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郑老师具有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验，曾在所任职企业中成功推广组织级项目管理体系，帮助企业建立、健全了项目级、组织级项目管理流程、规范和制度。其《盲人摸项》系列课程，整合了国外先进的项目管理理论体系与实践方法，融入了中国本土项目管理特色，并针对项目级、组织级热点、焦点主题而设置，将培训，教练、咨询有效融合，受到参课学员与聘用公司的广泛好评。

[参加对象】

企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理

[参加对象应该具备的预备知识]

了解项目管理基本概念、理论，有组织级项目管理经验。

 

[活动收益]

本课程结束时，学员将能够：

了解组织级项目管理与项目级项目管理的不同；

熟悉组织级项目管理常用工具模板；

体验组织级项目管理工具模板的应用经验

[活动内容]

 

开场案例：

A：“组织”更需要组织

 

第一部分：组织级项目管理与项目级项目管理

1、组织级项目管理的基本概念

2、组织级项目管理与项目级项目管理对比分析

次场案例：

 

B：善利其器

第二部分：组织级项目管理工具模板应用实践

1、组织项目管理工具模板的分类

2、项目选择、立项阶段组织工具模板

3、项目计划阶段组织级工具模板

4、项目实施、监控阶段组织级工具模板

5、项目收尾，总结阶段组织级工具模板

4、项目优先级评定工具模板

5、项目绩效考核工具模板

6、PMO部门日常工作类工具模板

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[活动奖励]

本次活动针对所有参加人员，

全 部 免 费 ！

不仅仅是免费，

若您是PMP证书持有者，

本人参加活动可获得3PDU。

同时，

若您推荐同事或朋友参加活动，

根据到场人数，亦可给您奖励3PDU/人。

[报名方式]

报名直接拨打下方电话咨询。

 

关于我们

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现代卓越集团(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。

 

2000年引进PMP考试，并主办了国内第一、二次PMP认证考试；国家项目管理标准（GB）的主要起草单位；2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商；唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构；2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构”。

 

联系我们 

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电话（Tel)：13006367484  曹娟娟   （微信QQ同手机号码）

 

地址（Add):武汉东湖新技术开发区珞瑜路光谷世界城广场1号写字楼2006室

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