《稻盛和夫的实学》第五章读后感

第五章主要谈论了第五条原则：用双重确认的办法保护公司和员工的双重确认原则。

工作光明正大，在透明的空间中进行，不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

稻盛经营哲学的根基是“以心为本的经营”。要贯彻“以心为本的经营”，要保护员工，就要注意人心脆弱的一面，这是设计双重确认原则的初始动机，是不忍让人犯错的善的信念。记得李总也经常和我们说让员工从不不敢到不能到不忍犯错才是我们管理的最高境界。纵使人起贪念，但制度上切实的防范，这种贪念就无法实现，人就不会陷入犯罪的泥潭。

以前有时觉得公司的制度过于繁琐，读完本章才发现，其实这是公司一种大爱的体现。比如我们公司设立的优化奖励，让采购的产品成本充分的竞争，避免了采购吃回扣的可能性。当然对于双重确认的具体做法，本章也有说明，如进出款项处理是管钱的人和开票的人必须分开；对于现金处理，在上班时间内，必须由管理现金以外的人，以适当的频度，对现金余额和票据进行确认；对于公司印章管理，分内箱、外箱、耐火保险柜三人管理，不让一个人能够做完全部程序；关于购买，不允许购买部门和厂商直接对接；对于应收款、应付款管理，我们公司做得比较到位，财务部会定期提醒营销部应收款情况，催促按合同收款等；

最后只有管理者多亲临现场，反复确认检查，制度才能在公司内固定、扎根。

电子商务部：张丽

2014-9-10