《稻盛和夫的实学》第一章读后感

本书中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。

第一章主要谈论了第一条原则：现金流经营原则，即“以现金为基础的经营”，就是把焦点放在现金的流动上，依据事物的本质，实事求事地经营企业。

清楚地掌握赚到的钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的基本。书中举了松下幸之助的水库式经营。正当所有人都沉浸在松下先生没有告诉他们如何经营才能有余裕时，稻盛却被这话深深的触动。要想做成某件事，首先必须在心底里有强烈的愿望，“无论如何干，也要达成”的坚强意志。正所谓万千法门，因人而异。稻盛先生深知如果缺乏足够的资金，就会被一些问题逼得焦头烂额，没有精力为将来的发展从容筹谋。所以京瓷从很早开始就提升自有资本的比率，目前比例有70%。有了充足的自有资金的积累，才有可能进一步创造更多的自有资金。

联想到去年年底鼎翰应收款超千万时，现金流就遇到了一些问题，虽然账面盈利却缺钱，有账无钱。一方面对我们现有业务的开展造成了很大影响，另一方面也阻碍了新业务开展的脚步，迫不得已做了些应急措施。平时不觉得现金流的重要性，只看到公司业务蹭噌地涨，其实有账无钱是相当危险的，应收款随时随地都有可能变成阴收款。所以关注经营，做到现金与利润能直接挂钩。

电子商务部：张丽

2014-9-4