交期延误采购部门可能要承担一定责任，为了做好采购工作，采购员需提前了解部门可能要承担的责任。未雨绸缪、知己知彼，才能减少问题产生。

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交期延误采购部门可能要承担的15项责任

 

1、供应商的选定基本上有误

 

2、供应厂商的产能掌握或技术水准调查不足

 

3、业续手续不完备与耽误

 

4、订单或指示联络事项不完备与不彻底

 

5、材料,零配件支给延误

 

6、所要求的品质说明不清楚

 

7、价格决定很勉强

 

8、进度掌据与督促不充分

 

9、技术指导与督促不充分

 

10、采购人员经验不足或确保货期意识低

 

11、付款条件过严或付款延误

 

12、频繁更换供应商

 

13、下订单供应商地方太远

 

14、信息交换不顺畅

 

15、各种指示或联络未能迅速而确实执行

 

采购知识：掌握采购催货方法

 

对于你的供应商，多多少少会有赖皮的时候。没有几个公司能做到百分百。也要了解供应商的负责人。和他们上级性格与联系方式。同时也要了解供应商的生产能力。如下几点:

1、了解自己

 

2、了解供应商

 

3、了解订单的急的程度。

 

4、了解与供应商各种联系方式

 

5、随时要知道自己催货的订单内容。

 

6、对自己抽所负责的产品也要有了解。与熟悉。

 

7、先软后硬。做事不要怕,还有主管呢。搞不定及时上报。千万不要做老好人。自己承担。

 

8、说话时讲究技巧。不要一张口我的货呢？你还与他们不熟悉。先聊聊天。套个近乎。

 

9、发脾气不好,催不到货时更要把住。镇静才是你想要的。

 

10、催不到货时,首先要告诉你的上级而不是生产部门经理。

 

11、你拿供应商没有办法时,你交给上级。同时邻听你上级是怎样跟供应商讲的。不要忘记时时刻刻去学习哟。

 

12、多多与生产部门和业务沟通。

 

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