我们是五金加工厂，主要加工机械零部件、机床附件、五金件、紧固件连接件的。做机械加工，尤其是铣床加工、数控加工，对员工的要求比较高，培训一个好员工不容易。现在工厂普遍都存在找人难留人难的现象，不是工资低，待遇不好，现在的90后，情愿在餐厅商场做服务员，也不愿意到工厂学门技术，为以后的谋生打基础。

    工厂员工的工资在当地是中上水平，福利待遇也不差，但是企业还是招不到人，人员流动性大。培训一个懂技术的员工不容易，刚教会一点，懂点门道，人又要离开了。这是很多工厂普遍存在的问题。但是现在很多的车间现场管理比较乱，问管理人员为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，90后说不得骂不得，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！

　　这些现象在企业日常管理过程中是经常遇见到的，带有一定的普遍性。我们看到，企业的条件并不是很差，员工工资在当地还处于中上水平，但依然还是留不住人，为什么？其实，招不到人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化，如何管人、用人和激励人的问题。

　　文化是企业的灵魂和精神。一个企业如果没有文化，那么再好的设施和员工，也只是形同流水线，没有任何的思想和活力可言，是死水一潭。根据马斯洛需求原理，人的需求分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、认知的需要、审美的需要以及自我实现的需要。作为企业的一分子，员工也同样需要这样的需求，而不仅仅只是体现在工资的收益上。那么企业首先就应该检讨，我们有没有满足员工的更高的要求，企业在文化建设上都作了什么样的工作？有没有走进员工的生活当中？

　　企业文化的营造至少应该包含这样几个方面的内容：   

      第一，企业老板的人格塑造。在中国，企业文化在很大程度上取决于老板个人的人格和习惯。所以就有了“有什么样的老板就有什么样的企业文化的说法”。因此，企业的老板就应该随时检讨自己的日常行为规范，并极力塑造一个诚信、规则、激情的形象，给上上下下一个模仿或者参照的标准，不要带太多的个人情绪，更不能参杂家庭因素。尤其对于中小企业而言，老板的影响会是很大的。

     第二，能否有一个融洽的企业人际关系。不同的企业给人的感觉是不一样的。有的企业一踏进企业大门，你能感觉到活力和人性化的企业氛围，让你很亲切，也很放松。而有的企业则会让你感觉这阴森森的，只想逃离。这样的企业哪个愿意留下来？

    第三，人力资源能否设计相对完备的奖惩机制。

    有了企业文化，还要确立好的管理制度，一个公平公正的制度，这个制度适合于工厂里的一切人，经理，主管，员工。不能有例外。

    如果能做到以上几点，我想就不会出现招人难，并且留人也难的困境了。