我国叫牌体系初探

第一章  桥牌概述

桥牌是一项高雅的智力型体育运动，自上世纪传入我国以来，在邓小平、丁关根、李岚清、荣高棠等国家领导人的亲切关怀下，在社会各界的大力支持与不懈努力之下，我国的桥牌运动像雨后春笋般在全国各地蓬勃兴起，桥牌运动水平取得了长足发展，中国桥牌协会于1984年成立并成为世界桥牌联合会的正式会员国。在继世界奥林匹克桥牌赛上中国国家男队勇夺中国桥牌史上的第一个世界冠军之后，中国女队连续夺取了世界桥牌锦标赛（威尼斯杯）及世界桥牌大赛（麦考尼尔杯）两项世界冠军，中国桥牌已经由远东霸主进入到世界桥牌大国强国之列。。

“桥牌是所有牌类活动中最健康的活动，还可以训练人的团队意识，因为桥牌不是一个人打的，而要强调与他人合作。”原中共中央政治局常委、国务院副总理李岚清同志如是说。

　　杭州国旅的吕先生说：“我们很看重桥牌运动给企业员工带来的凝聚力和团体荣誉感，这是一项很讲究沟通协作、团体配合的运动，更是注重文化修养、个人素质的运动，对于在商界拼杀的人来说，推断力、判断力和预测力，是必须的素质，这也正是桥牌运动能带给人的好处所在。越来越多的人开始接触桥牌，他们同时在看一些书，像《细节决定成败》、《方法总比问题多》时发现，书中所讲的道理，许多都能在桥牌竞技中得到体现。当一项体育运动演变成一种文化，它也变得富有哲理和深刻起来。”

　　东风汽车集团的朱福寿书记说：“东风公司的各大板块分散在广州、上海、武汉、襄樊、十堰等地，除工作上的联系之外，各板块、各部门之间的交流沟通常常是通过一些企业文化活动来完成的，企业文化重要的功能之一是使职工情操能够得到陶冶，桥牌就是其中的一种很重要的交流方式，通过桥牌来提高东风集团的向心力、增强东风的凝聚力，使集团内部搭起了一座连心桥，也成为公司企业文化的一张名片、文化活动的一个品牌，塑造东风公司的特质：协作、配合、团队精神。”朱福寿书记还表示，为更好地发挥东风公司职工桥牌这张企业文化名片，公司决定今年再增加对桥牌活动的投入，筹备成立一家A类俱乐部－东风公司桥牌俱乐部，冲刺全国桥牌最高水平，让国内桥坛“东风”劲吹。

        应新浪网与《英才》杂志社邀请，世界桥联终身大师孙茗女士与中北通用化工有限责任公司总经理张勍先生做客新浪网，畅谈桥牌文化与企业团队精神，主持人为《英才》杂志社记者唐凯林先生，下面是他们的对话摘要：

　　孙茗大师：桥牌特别强调团队精神，桥牌首先最重要的是要尊重同伴，理解同伴，这个桥是桥梁的意思，你第一要尊重同伴，第二要尊重自己的队友。桥牌很多东西都有哲理性，因为它锻炼人的逻辑思维，而且判断和临场的反应能力一定要很要快。

　　张总：首先，桥牌非常有助于培养人缜密的思维；其次，桥牌有助于企业与企业之间、企业与人之间、人与人之间建立一种信任，信任来源于门沟通，这样一种多维的、无时不在的沟通，对企业的经营也非常非常关键。第三，桥牌的讲究协作与互补的，企业当中我们也有互补性，或者叫换位思考，只有这样，才能把整个的价值链梳理得非常平滑，实现利益最大化；第四，桥牌通过复式进行精确的算分，在企业里来讲，我们需要一个完善的绩效考核体系，才能正确、公平地评价每个人对企业的贡献。

　　所以，桥牌中间有很多管理理念在里面，对于提高企业的文化品位、员工的职业素养、培养团队的协作意识与提高团队的凝聚力等方面具有无可替代的作用，自然而然地，团队的战斗力强了，必然会带动企业的经济效益。

第二章  我国两大主流体系

一、精确叫牌体系研究

1，魏重庆精确：1969年《桥牌精确叫牌法》

1965年，美籍华人魏重庆(C.C.wei)根据《桥牌的数学理论》一书的原理发明了中国叫牌法，即精确梅花叫牌法的前身。精确叫牌法是根据五张高花开叫的，结合部分自然叫牌法，采用伯根总墩数定律，等等结合而成。本叫牌体系中主要遵守自然体系出套原则，结合牌点和牌力的二次重审。采用限制开叫方式，优先考虑高级花色套，注重五张套的开叫、应叫和竞叫。

精确制的主要框架由强1C开叫、五张高花开叫、弱NT及限制性叫牌等 概念组成。精确叫牌体系条理分明，具有严密的逻辑性的系统性

之后魏重庆来到台湾，召集一批年轻人组成中华台北桥牌队，用精确叫牌法连续在1967年、1968年和1969年三次远东锦标赛中取得佳绩，轰动世界桥牌界。连续的胜利确立了魏重庆的精确叫牌法在桥牌界的地位。由于魏重庆先生的大力倡导，精确制很快风靡世界，并流传至今依然强盛不衰。尤其是在华人圈，使用精确制的牌手几乎占了80以上，这可谓是世界桥牌史上的一大奇迹

精确制虽然有很多衍生变种，但魏重庆先生的精确叫牌法仍然是主流的、标准的精确叫牌法。

2，周家骝精确译自1971年版Goren著《桥牌中的精确体系叫牌法》一书，个别地方作了删节、补充和说明，为使叫牌方法更趋完善，更切合实战运用

3，杨小燕（魏重庆先生的夫人，Kathie凯茜）与其世界冠军搭档朱迪.雷丁合作《精确一梅花大全》。于1981年出版，成为了世界上占第二位流行最广的叫牌体制 。由贯中翻译的中译本第1版1988年2月由蜀蓉棋艺出版社第一次出版

4，谭氏精确/汤氏精确/荆歌精确：这些精确基本都是在周家骝精确基础上演绎而成，所以流行的范围与时间都相对有限！

5，中华精准：这是台湾牌手对精确制的一次细化，增加了很多接力问叫装置。曾被很多精确爱好者喜欢

6，海盗精确：《海盗精确》是2008年成都时代出版社出版的图书，作者是（挪）格兰·格洛泰姆，（美）阿兰·桑塔格，王止戈译。格兰·格洛泰姆曾经多次赢得挪威桥牌比赛的冠军，并三次参加百慕大杯赛：1993年取得银牌，1997年取得铜牌，2007年登上冠军宝座，获得金牌。格兰经常代表挪威出征欧洲锦标赛和奥林匹克队式赛。他长期为《斯堪迪纳维亚桥牌》杂志撰稿。目前，这位电子工程师和他的妻子及两个儿子住在挪威的特隆海姆。

阿兰·桑塔格是多本桥牌畅销书的作者。他在竞技桥牌方面也取得了可喜的成绩。1983年，与彼得·维赛尔搭档，赢得百慕大杯赛冠军，还多次获得全国赛冠军。1997年再度与彼得·维赛尔联手，取得了美国队选拔赛的决赛资格。他们曾在1976年和1977年连续获得卡文迪什比赛。这是美国唯一一对获此殊荣的搭档。

桥牌有许多吸引人的地方。人们对桥牌的喜爱及侧重面各有不同：有些人沉湎于精细的打牌技巧，有些人偏爱凶悍的叫牌，有些人得意于朴素、简单的牌风，而有些人则致力于研究科学、精巧的叫牌法，力求把大多数牌，尤其是大牌都叫到最佳的定约。格兰·格洛泰姆先生就是最后这一类人

7，《现代精确叫牌法》：2002年2月人民体育出版社出版，作者是（美）伯科维兹、（美）曼雷。本书开始将转移应叫以改善庄位的理念引入精确体系，由杨静、于红英翻译。

曾经长期排名世界大师分第1的麦克斯特劳斯与支持性加倍的发明者罗德威尔组合（简称麦罗组合），长期研究转移精确并用于实战取得了大量辉煌的战绩，据悉他们使用的体系长达一千多页并依然还在不断完善、扩充之中

8，《新概念精确》：李农著，2016年7月 由成都时代出版社发行第一版。几乎以科研的方式对精确进行了全新构造！是一次几乎革命性的变革，只不过实战效果还有待检验！

9，《雷诺转移接力精确》：由“”流浪牌手”庄南执笔，在《冰雪转移精确》基础上整改而成。庄南在旅居哈尔滨期间，与哈尔滨牌手刘洪文合作，曾在各大赛事中取得优异成绩（2007-2009连续三届蝉联东三省联赛冠军，2008宁夏全国邀请赛冠军，2009黑龙江第一届全国最早举办的省级智力运动会男单/男双金牌、混双铜牌/银牌等）。经过十多年的完善与补充（至今仍在整改之中…），并与四川牌手何勇组成的“雷诺”组合付诸实战应用，在转移应叫的基础上，引入了大量接力装置（relay）以探查持牌人的牌型、牌力、短套及控制，竞叫中大量使用转移叫以让争叫人首攻达到最佳的保护！还有很多全新的约定叫：依序叫、换位叫、钻石约定、转移的XYZ、转移的MDN、转移的莱本即鲁本、格鲁约定、冰雪斯台曼等一系列组合约定叫

二、自然叫牌体系研究

        1，美国标准黄卡：

        自然叫牌法即所谓“标准叫牌法”或“美国标准叫牌法”，是对当今世界桥坛通用的自然叫牌体系的模糊性总称，最初是由美国桥牌大师查尔斯·高伦创立的。高伦的初衷是：建立一种标准的叫牌体制，有利于对不同牌手的叫牌水平进行比较，也有利于整体叫牌技术的突破、改进和提高。在很长一段时间内，高伦所创造的叫牌体系的权威性被美国乃至世界桥坛所确认，因而该叫牌法被视为“标准的”自然叫牌法。SAYC（Standard

American Yellow Card，美国标准黄卡），或标准自然叫牌法(lzzr)，在中国又被称为1cnf（1C不逼叫的自然体系），基本原则如下：

·通常在所有位置均使用5张高花开叫。

·5-5或6-6双套优先开叫较高的花色；无五张高花则优先开叫较长低花（4-4低花开叫1D，3-3低花开叫1C）

·1C/1D均不逼叫；

·1NT是强开叫（开叫1NT为16-18点）；

·2D/2H/2S为弱二阻击叫；

·2C为约定性开叫，表示强牌（22点以上，或者19点以上且有8个以上赢墩）；

·2NT开叫为19-21点。

·应叫方的第四花色再叫是进局逼叫，3阶跳叫（顺叫）第四花色表示55两色套和邀请实力；

·应叫方的第三花色再叫如果是逆叫、或者在3阶叫出的话，则为进局逼叫；反之仅逼叫一轮，也不承诺再叫（如 1C-1S

2C-2D=逼叫一轮的人为叫品）。

2，哈代二盖一(Hardy)：

1982年出版，美国加州桥牌专家马科斯.哈代所著，美国标准制的基础上演变发展而来而来。该体系无将开叫后的应叫是复杂的，但也是完备的。它组合了Stayman、Jacoby 、Transfer、Teaxs  Transfer、Minor Siut Stayman、二种接力叫程序、司台曼以后的Smolen Transfer、干扰叫后的lebensohl 叫脾，并包括了其它可供选用的叫品。结合《西方式五张高花开叫》。8年前，重印四次，再版时充实了内容，改为《二盖一进局体系》。由叶家骏、朱成翻译，人民体育出版社出版，二盖一逼叫进局的优势是低阶时就能明确是否进局和进行试探。

3,《21世纪的二盖一》:王止戈、黄艳、余乐译，2006年成都时代出版社出版；

上册《标准部分》：这是现代的、简明易懂的二盖一逼叫进局的叫牌系统。适用于初学者、社交牌手及其他认真学习桥牌的人。

下册《先进部分》：这是世界上顶尖所使用的、经过了改进和提升的、现代的’二盖一逼叫进局叫牌系统。

4，《伯根叫牌百科全书》，马蒂.伯根。1990年，蜀蓉棋艺出版社：陈晶、陈嘉、张炜、张幼希共同翻译。自然体制里程碑式的教科书，详尽而完整对自然体系的各个领域进行了理论上的完善与补充。是自然叫牌体系的传世之作！

5，时瑞：《二盖一进局体系运用》，1999年，北京体育大学出版社

6，王建坚：《科学自然叫牌法》2009成都时代出版社出版。现代中国女队外籍教练，早年毕业于北京大学。曾先后与史骏、于国明搭档，在各种全国比赛中名列前茅，并著有《精确叫牌法训练指南》艺术。 后留学美国获得博士学位，现工作于美国航天局。多年潜心钻研叫牌理论和实战策略，成效显著。2007年在北美Spingold杯赛中，一举闯入半决赛。随后又在2008年美国桥牌锦标赛暨美国国家队选拔赛中进入四分之一决赛。屡创业余牌手参加顶级队式赛的最佳成绩。

第三章  叫牌发展

叫牌体系是桥牌的语言系统,我们对叫牌理论这个领域的探索与研究，就像西班牙作家葛拉西安所说的那样：“自然界一切事物会都发展到至善的地步，只要尚未达到至善的境界，它们就会一直持续不断地加以发展。”叫牌的重要性自不待言，衡量一个叫品或一个系列叫牌结构的价值应当从其涵盖的信息量（亦即叫牌语言载体的信息量）的多少及准确程度进行判断。如果你的叫牌总是让同伴像猜谜一样，相信你叫牌的成功率会大大降低。

伯根对叫牌的革命性创新，使一些使用更先进武器而摒弃伯根式加叫的牌手也不得不对伯根深刻的叫牌思想肃然起敬；劳伦斯对叫牌领域的防守叫牌、竞叫、第三家叫牌、牌张价值估算、平衡叫等方方面面深入细致的研究，使我们走出了一个又一个的误区。历代大师们对叫牌领域的不断挖掘创新及充实完善，已经让我们受益匪浅，也让我们明白了这样一个道理：桥牌作为一门科学中的艺术，一门艺术中的科学，还有大量未知的领域值得我们去探讨去研究。

叫牌既然是对话，必然充满了语言的艺术，这也是桥牌充满魅力的原因之一。一方面你要通过准确地描述你的牌情来表达清楚你的叫牌意图，另一方面你要解析同伴的语言内涵。叫牌语言从层次上可分为初级语言与高级语言，初级语言是指那些含义一目了然，范围与意图清晰明暸的叫品，它往往出现于开叫及早期的叫牌进程中，如1NT开叫；而高级语言则涵盖的信息量丰富且同时包含大量隐性的信息，它往往发生于叫牌的中晚期阶段，这种语言不能简单从叫品本身进行解析，而必须从正反两方面进行深层次地逻辑推理（尤其是一些非常规叫品），才能得出正确的结论，从而采取正确的行动。比如某些高阶竞叫进程中的逼叫性Pass，它表面上描述的是一手进攻性的牌情，而实际上它还隐含地承诺你前面进程中所界定的实力范围内的高限实力，这就是一种高级语言，运用这种语言必须高度精确，否则将为同伴的判断带来偏差而误导同伴的行动。

桥牌虽不是一门精确的科学，但却建立在模糊数学的理论基础之上，且充满了高度严密的逻辑性与对立统一或否定之否定等辩证思维，它甚至可以反映一个人的逻辑思辩能力与组织能力。可以说，每一副牌的叫牌构思，都必将遵循一定的构思模式进行。

经过大量的理论上的比对及实战总结，两大体系的特点大致如下：

一、自然体系特点：牌力范围广、出套速度快、符合自然规律，但叫牌因牌力范围的广域而模糊

二、精确体系特点：限制性叫牌，强牌低叫，好牌慢叫，但因约定性强开叫而导致出套速度慢而抗干扰较差

针对上述体系的特点与弊端，现代桥牌以全新的构思模式对之作了高效的完善与修订，方法更加适用！叫牌的准确性也大大提高。

【一】、有序的组织：

桥牌比赛如一场战争，而叫牌则是这场战争的战略制高点，谁抢先占领这个制高点，谁将获得战略上的优势，现代叫牌中凶狠的阻击叫、多义开叫等都是基于这一战略思路。叫牌的组织包括一个体制的组织与具体某副牌的组织。从其包含的范围来看，叫牌的组织可分为广义的组织与狭义的组织：

一、广义的组织：

包括体制构思与开叫与应叫双方的组织。首先要根据牌力与牌型考虑开叫花色与再叫花色的秩序，先叫哪门花色，后叫哪门花色，应该有个全局性的组织；还要考虑同伴可能的应叫或再叫，对叫牌中可能出现的困难的局面采取预防性措施，当没有一个完善的叫品能够准确描述牌情时，两害相权取其轻。叫牌进程中，必须清楚地描述自己的牌情与叫牌意图并了解同伴的叫牌目的，是只想争部份定约，还是想试探成局的可能性或寻找满贯的期望值？

（一），广义的组织必须遵循的五大原则：

1，宾主原则：亦即主叫原则。该原则首先是主叫人的确定，而主叫人将充当叫牌的组织者，主导叫牌的走向。宾主的确定并不是以哪方的牌强弱而决定，而通常是谁的牌先作出了限制性的描述，其同伴则成为主叫人，充当组织者的角色，承担主叫责任。

2，不重复原则：当你用某个叫品准确在传递出某种信息后，则不能再作重复的描述。具体表现在同一花色叫品的连续重复，这样的重复必将传递其它的如花色长度等信息。如1M开叫表示5张以上M，如同伴1NT应叫后开叫人再叫2M则必须承诺6张以上M。当然，如果叫牌过程穿插其他叫牌，而你在同伴逼叫形势下无其他可叫叫品，不得不再叫原花色以维持叫牌则不属于重复描述之列。

3，追加原则：当你用某个叫品作了准确的限制性叫牌后，随之的叫牌过程表明你的牌已经升值时，你将根据追加原则采取积极地行动。而不能先作出一个过分的估价然后再想办法往回调整，因为这个过分的估价必然带来过分的行动，而这个过分的行动很可能就越过了你方所能承担的安全线而导致无法弥补的后果。

4，速达原则：当某个明确的目标出现时，你的牌情已经能够达到且只能达到已知的目标高度时，则必须速达目标。这类速达占据了大量的叫牌空间，因而可能是阻击性的，也可能是表示实现目标的低限牌力且无其他特征可再作描述。

5，经济原则：已经建立逼局形势下，作出最经济的叫品来描述某种持牌特征，表示一手有满贯兴趣的好牌，邀请同伴根据牌情作积极响应。它与速达原则所描述的牌情正好相反。

而所有这些组织原则的基础则是基于对牌张价值的准确判断，劳论斯对此在《牌张价值估算大全》一书作了详尽的阐述，大致为如下几方面：一是弹性估算，包括“箱体”描述与核心点力；二是危险征兆，包括单套重复（将牌过剩是其一种表现形式）、大牌碰撞、牌型重复（俗称镜子牌）、阻塞套；三是通过叫牌进程及位置进行价值重估；四是大牌价值估算与牌型价值估算。这些基本原则将会使你对强牌进行价值调整，也会使你对弱牌进行价值挖掘。这里给出一个牌张价值的计算公式，虽然不能精确计算出一手牌的实际价值是多少点，但这些指导性原则将为你的进一步行动提供一个可行性依据：

实际价值（最终价值）＝表面价值（初始价值）＋调整值

表面价值的计算极为简单，我们重点讨论调整值的计算：

1，正调整：有效的控制总量、完美的配合程度、牌型的互相补充、大牌与长套的有效组合程度、有效的牌点及有利的位置

2，负调整：其一与上述正调整相反的因素构成负调整要素；其二是敌套中的废点（负点力，将成倍体现其负价值）；其三是无护张的大牌，甚至包括单张A的价值由于缺乏弹性及发展潜力也将作一定的负调整；其四是上述种种危险征兆。

3，比例调整：这种调整是根据下述种种大牌分配的比例进行正向或负向调整，一是核心点力（A或同伴套中的大牌）与离散点力的分配比例，二是长套点力与短套点力的分配比例，三是已方套＋未叫套与敌叫套点力的分配比例。上述三种分配中前者的效率远大于后者，其比例高则将作出正向调整，否则作出负调整。

4，动态调整：这种调整是指根据叫牌进程的动态进行价值重估，包括大牌点与牌型因素的动态调整。它甚至还需要根据叫牌进程对同伴手中某花色持牌情况进行对称估算来衡量自己手中某些小牌的价值与输张可能，从而正确地判断牌型是互补还是重复。

上述各种调整其实互为关联与因果的，不能将其割裂开来进行片面的思考，有些牌只需要简单地也可能是一次性地便可通过调整以完成价值重估，而实战中许许多多的牌例都必须经过数次地同时也是多层面地调整方能完成。我尤其喜欢那个动态调整，其进程真是像在聆听一首美妙的音乐一样，时而忧伤低沉，时而高亢激昂，时而山穷水尽，时而峰回路转……

（二），体制构思：一个体制的组织必须以无将框架为基石进行整体构思，叫牌结构的前后连贯，整体脉络的清晰完整，竞叫与非竞叫的完美配合，进攻性与防守性叫牌的互相补充，主线条与小细节的周全考虑，以及对不同体制的针对性对策，对特殊约定叫如多功能2D、双色套干扰的反干扰对策等等。可以说，一个体制的组织是个相当繁复的系统工程，它体现了组织者的理论水平与实战经验总结，它是以逻辑贯通全局，而不是一个约定叫大全，更不能不加区别不深入领会地去照搬别人的东西，而不考虑你与同伴的叫牌习惯与接收能力，其记忆量的大小与实战价值是判断体制优劣的首要因素。一个战斗力超强的优秀体制它必须具备如下条件：

1，装置的先进与完整性：这就要求体制的组织者不断吸收大量新信息，掌握新装置，择优调配并及时更新调整，以保持装置的先进完整与同步。如阻击叫装置、满贯叫牌装置、防守装置与抗干扰装置等。

2，装置的合理与适用性：叫牌武器库里有大量先进的优良装置，但你肯定不能全部照搬，其一是能力所不允许，其二是内部结构的相互适用，其三是PD间的适应性。

3，装置的分解与重组：就一般爱好者而言，不可能自己发明一些先进的装置，我们总是运用那些桥牌先贤们与当代大师们理论总结与实践检验基础上诞生的先进装置，但这并不是说我们必须原封不动地照搬，还必须对这些装置进行分解与拆装，甚至根据你与PD间的叫牌风格与适应能力进行适当的完善补充。

二、狭义的组织：

是指某一副牌承担主叫责任的组织工作。主叫人的组织是某副牌的终极组织，而只有通过终极组织方能决定并实现终极目标以完成叫牌。应该说某一副牌的组织必将服从一个体制的整体构思，但体制是一个共性的东西，它只是导向性的指针，而并不能真正完全彻底的解决每一副牌的组织。牌是千变万化的，某一副牌的牌情也许与体制规定的类型与处理方式差异极大，甚至根本在体制里找不到解决的办法，这是就需要牌手们通过逻辑推理与实战经验的总结，灵活机动地处理所遇到的种种叫牌局势。而当叫牌进程表明主叫责任已经发生转移时，作为主叫人一方要及时承担起组织者的责任，制订出合理的路线，将定约的走向导向合理的进程，并最终找到最佳定约。

【二】、描述与想像：

一些人叫牌时总去虚幻地想像同伴可能有什么牌，而不通过合理的叫品描述自己的持牌情况，然后按照这些虚幻的想像作一些主观的(也往往是错误的)决断，这种自以为是的主观臆断的危害是明显的。而如果对同伴可能的也是你所期望的情况不予以想像性地思考，当然也不会采取恰如其分的行动，则将失去很多成局甚至满贯的机会。准确的描述是同伴进一步采取行动的客观依据，而想像则是你自己采取行动的合理值界定范围。描述与想像，二者相辅相成，密不可分，什么时候该描述，什么时候该想像，二者之其间有个度的原则性：那就是“箱体”原理(限制性)，“箱体”一方只能描述，“箱体”外一方则必须想像。

同时，处于“箱体”外一方持如下牌时如果不对同伴在“箱体”范围内进行可能与合理性的想像，也极可能将与一个不错的成局定约失之交臂：                     

一、作出准确的“箱体”。劳伦斯的“箱体”理论，不仅是使叫牌过程的判断更为准确的依据，也是进一步进行描述的临界点，同时还是想像的客观依据。这里所叙述的“箱体”是指具有某些条件高度限制的“箱体”，它包括某花色长度、牌型特征、整体牌力等诸多信息要素，而不是像开叫1阶花色为12－21P这样大范围的“箱体”。有些“箱体”可以一次完成，如1NT开叫，而有些“箱体”则需分两个甚至更多的步骤方能完成，如：

二、对“箱体”特征进行描述：一般而言，某方的叫牌表明其处于某一特定的“箱体”时，就应该尽可能地多向同伴描述自己持牌的特征，包括大牌位置与其在箱底亦或箱顶的区间等一些有助于帮助同伴进行正确判断的信息，而不能去主观想像“箱体”外(非限制性)的同伴可能持有什么牌而采取不正确的行动。

三、描述与想像的转换：处于“箱体”外的一方则需要对同伴在“箱体”限制范围内进行某种合理的想像与假设，并采取适当的手段进行探查，最终找到正确的目标。而有时候，描述与想像是可以互相转换的。

1，当“箱体”对应“箱体”时，想像则是双方都可进行的。当然，想像一方首先应为“箱体”的高限。

2，当双方都未作限制性描述，亦即双方都游离于“箱体”之外时，则双方唯一能做的不是想像，而是尽可能准确地描述自己手中的牌情，如低花反加叫后或二盖一应叫后。

3，描述的完成则是其同伴想像的开始。而实战中有些牌例难以一次性地用某一“箱体”进行界定，则只能通过分步骤地描述，而当其整手牌的特征描述完成时，其同伴将进行合理地想像而采取行动，亦即想像描述方持什么牌方能进行如此描述。