2015中山大学802管理经济学与管理学考研真题

 

管理学部分(75分)

 

一、名词解释(每小题3分，共15分)

    1.组织文化

    2..戴维。麦克莱兰的三种需求理论

    3.有限理性决策

    4.迈克尔.波特的竞争五力模型

    5.标杆管理

 

二、单项选择题(每小题1分，共10分)

 

    1.根据环境不确定性矩阵，服装类的产品属于哪种环境(      )

     ①简单静态环境      ②简单动态环境      ③复杂静态环境      ④复杂动态环境

    2.从主要方面来说，下列哪个因素不属于激发创新的因素(      )

      ①人力资源变量      ②组织变量      ③结构变量      ④文化变量

    3.下列哪个因素不属于态度的成份(      )

      ①认知成份      ②情感成份      ③行为成份      ④能力成份

    4.下列哪种决策风险最高(      )

      ①确定型      ②非确定型      ③风险型      ④战略型

    5.在某个狭窄的细分领域实现成本领先或实现差异化优势的战略称为(      )

      ①扩张战略      ②紧缩战略      ③聚焦战略      ④职能战略

    6.在领导理论中，费德勒的最难共事者模型属于哪个理论(      )

     ①领导权变理论      ②领导特质理论      ③领导行为理论      ④领导权力理论

    7.在绩效管理中目标管理管理法属于哪种评估方法(      )

      ①以员工特质为导向的评估方法            ②以员工行为为导向的评估方法

      ③以结果为导向的评估方法                ④以任各为导向的评信古漆

8.下列哪一个方面不是控制职能的价值体现(      )

  ①计划      ②员工授权      ③绩效管理      ④保护工作场所

9.有一学生公益组织成立后就该组织的目标和工作内容是什么产生了不同的意见，这类冲突属于(      )

  ①任务冲突      ②工作冲突      ③关系冲突      ④程序冲突

10.价值链的管理是(      )

    ①内部导向      ②外部导向      ⑨效率导向      ④效益导向

 

三、简答题(每小题10分，共30分)

 

    1简述工作团队的类型及其具体特征。

    

    2.有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗?为什么?

    

    3.简述组织结构设计必须考虑的关键因素。

 

四、案例分析题(每小题10分，共20分)

 

    1.某国际机场为了增加机场的营业收入，在出发大厅(即在安全检查前)与候机室分别开设了同样的商场销售同类商品，其装修风格和面积也是一样的。经过一阶段营业后，商场经营者发现出发大厅的商场与候机室内的商场相比，其营业额要差很多，对此商场经理百思不得其解。

    问题:

    (1)试运用计划管理的理论分析其设置商场的决策出了哪些问题?

    (2)现在商场已经开设了，合同期还未到，唯有继续经营下去，请问经营者应采用什么办法以弥补其先天不足?

    

    2. A公司的考勤制度规定上班时间为上午9点到下午5点。绝大多数员工通常都会提前几分钟到达公司，他们把外套、皮包、午餐饭盒等可以证明本人己经到达的物品搁在各自的桌椅上，让所有人看到自己“开始工作了”，然后，他们就到休息室去喝茶或咖啡，一般会聊天15-V20分钟才开始工作。张三刚从大学毕业参加工作，他是个特别守时的员工，每天都提前到达公司，准点在9点钟开始工作。结果过了一段时间后，张三发现他这样的做法受到别的员工的嘲讽和议论，甚至感觉到有被边缘化的可能。他感到郁闷，但又想不通到底为什么会是这样?

    问题:

    (1)本案例涉及哪个领域的知识?请简要阐述该理论的主要观点。

    (2)在这个案例中，你觉得最后会导致张三发生什么变化?原因何在?

(3)从这个案例中管理者应该得到什么样的提示并采取什么管理的手段改变这种状况?

 

管理经济学部分（75分）

 

一、产品需求分析对企业经营相当重要，请简要说明三种常用的估算产品需求函数的方法。(15分)

 

二、杰克公司开发了一种新产品，根据总裁的估计，新产品可以给公司每年带来600万美元的收益，同时每年增加500万美元的实际成本，总的分配成本(包括新增成本和一定比例的管理费用、折旧和及保险费)是670万美元。请回答(共12分):

  (1)公司总裁认为生产这种新产品无利可图，请问这样的想法是否正确，为什么?

  (2)公司主管研究部门的副总裁认为，因为开发这种产品己经花费了1000万美元，所以除了生产别无选择，请问这样的想法是否正确，为什么?

 

三、凯利公司租用一个厂房，租期三年，并且投资200万元购买设各，生产一种标准化产品，生产这种产品的厂商有几百家，竞争激烈，但由于需求旺盛，价格稳定，x公司在第一年里获利120万。第二年起，产品市场进入饱和期，扣除税收后的净价从每个产品8元下降到6.5元。这时，x公司的月产量为10万个产品，每月的固定成本如厂房租金、保险费等为6万元，每月的可变成本如工资、原材料等达64万元。如果月产量低于现在的水平，平均可变成本将上升;如果高于现在的水平，平均可变成本将基本保持不变。假设该公司在短期内无法再降低成本，也难以将厂房设备出租，它是否应当继续生产?(12分)

 

四、麦克公司生产一种医疗器械，销往日本、美国和欧洲。运输成本占产品总成本的份额很小，可以忽略不计。该产品的价格需求弹性在日本、美国和欧洲分别为一4，-2和一1.33。购买者不许转卖该产品。麦克公司的销售副总裁提议:该产品在日本、美国和欧洲的售价分别定为1000, 2000和3000美元。这些定价能使麦克公司的利润最大化吗?为什么呢?你有什么建议呢?(12分)

 

五、RD公司拥有一个专利产品，在湖南和广西两地设厂生产，在广东销售。两厂生产成本函数分别为:TC1 = 5 +9Q1 +Q12;TC2 = 4 + l 0Q2 + 0.5Q22。上述Ql和Q2为每月产量(千)。已知公司面对的需求曲线为:P=31—Q，在此，P为产品价格，Q为两个厂的总产量。那么，利润最大化的产品价格和两个厂的产量分别是多少?(12分)

 

六、ADD公司必须在一年里生产10万个相同的机器零件，用于其生产的机器。每次生产这种部件时，它必须花费1万美元的成本，因为要装配调试生产这种部件的设备。生产大批量产品的优势是可以减低全年支出的安装总成本。如果该公司一次性生产10万个零件，它只要一次安装设备，一年的安装总成本为1万美元:如果它按两批(每批5万个)来生产10万个零件，它得分两次安装设备，全年的总安装成本为2万美元。所以，批量规模和每年的安装成本为反向关系。

但是，大批量生产会产生大量存货，造成昂贵的库存费用和资金占用。比如说，公司如果在年初一次性大批量生产所有10万个部件，其存货就等于年初的10万个部件和年末的0个部件，其平均存货为5万件;如果公司按两批(每批5万件)去生产10万个部件，其存货就等于年初的5万个部件和六个月结束时的0个部件:于是，在第二批量生产开始时，其存货又跳到了5万个部件，此后，它的存货再次在年末时变为0个部件。这样，其平均存货为2.5万个部件。如果持有存货的年成本与平均存货量是正比例关系，并且，这种相同部件每件存货一年的库存成本为1.8美元，请问使成本最小的最佳批量生产是多少?（12分）

 

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