省直羽球赛  你正盛世风华  我已坦然退下

——《羽球岁月独白》年度第12篇

20年前（2005年）省直直属单位工会，在中山体育馆举办了羽球男团、女团和单项比赛，随将如火如荼的省直直属单位干部职工羽球运动推向了一个高潮，其成功之处在于逐步走实的一个“体系”，即：强有力的组织者，裁判队伍，场所，赞助商和参与单位的热情。逢单年举办一届的羽球赛事自2007年起，又首次将男、女团体分赛制改为混合团体赛制加单项赛，将这个“体系”推向又一个高峰。同时，打破了逢单年方赛的时间安排，有时也会连年举办。2015年后又改为分区赛，即区赛前几名至总决赛。

一个健康的“体系”离不开一位强有力的组织者，“鲁教头（我个人对他的称呼）”是工人出身，他从省辖国企经过“借调”工会帮忙，其能力异常突出，遂正式调入省直直属工会，成为一公职人员，从此他如鱼得水，自1987年在省直属仓库库房场所比赛的20多个单位，百余人左右发展到2011年的一百多个单位和千余人参加混合团体和单项赛的超大规模赛事（全国也少有），真真是前途无量，盛世风华。

正是从“鲁教头”那里我否定了一种自己以前也认可的“说法”：“没有谁地球都会照样转”，如果不是他的出色发挥，省直直属单位的业余羽球运动就不会形成一个健康、向上、阳光的“体系”，就不会有持续而又光大的发展，他几乎没有漏洞地成功地组织了一次次比赛。当然，也还有他组织的其它赛事活动，如健步走、桥牌赛等等。他同时也是参与者，同样有着亮眼的成绩。有许多人不舍他的退休，更不舍他退休不足两年后的病逝。我有时会梦到他，他好像总要对我说些什么。

38年前（1987年）刚刚调入省外贸系统的我作为召集人和参与者代表当时的省外贸局参加了由“鲁教头”组织的省直直属干部职工羽球赛，自那时起尽管有不同隶属关系的变化，如从省外贸局（改称：外贸厅；商务厅）；省国资委；省外经司（直属）等我们次次都取得了团体名次，其中两次还获得了团体亚军（第一次我们大比分1:0领先，对手中一人在外出差，还要等半小时，裁判长找到我们，按照赛事规定我们可以是冠军，问是否等，当时我们都知道多次同对方交手如果对手回来我们会1:2输掉冠军，作为召集人的我还是坚持了：等。自此，我们外贸系统名声刚正。第二次失冠，是因为对手中有两名刚退役的专业选手），单项赛如男双有蝉联几届冠军的记录。

如果说一个“体系”能保持30多年的势头，就说明她的方向以及奔赴方向的方式方法是得当的。当然会有其内部运行的如体制上的问题被滚滚“盛世”掩盖下，比如，不同参赛单位本应承担具体组织的工会或共青团往往被某一个或几个其它部门的羽球爱好者所替代，成为了不伦不类的组织者和参与者，故一旦“体制”有变或其调离、或其退休，这个单位就会受到极大的影响，甚或退出羽球运动。作为该“体系”的热衷者“鲁教头”退休后，这个“体系”马上不再“召之即来”，来之能赛，逐渐显露出“萧瑟”，同理，已经销声匿迹的省直外贸系统没有了后辈力量，不仅是技战术的能力上，即我们参与的最后一届，在混团十六进八撞上了蝉联几届的冠军（他们中有两个专业退役选手，他们只是办了一个工会关系而已），自己的单打对手是其中20多岁的一员，已经有了孙子的自己很乐于同曾经专业的选手对峙，那会是真实的打败你。此前，我们都是捧着奖杯凯旋，此次，我们只获得了一个“优秀组织奖”，这是我们30多年来的第一次，也是我们参加的最后一届的一个句号。我作为召集人向省外经司工会报告了赛事情况，当时在正定上班的自己将公车开回石市的23.5公里处存放（市内有交补），改骑自行车，由于奖状过大后座夹不住，只好一只手扶把，一只手扶着前车筐里的奖状，快晚上九点送到省外经司门卫保安处，结果若干天后已经告知其工会责任人的人，竟然连一个收到了的电话都没有。他们还有几届比赛前说去看一看，实际他们从来没有到过比赛场馆。按省直工会的统一要求需要上场运动员至少购置上身一致的T恤，以前只是向省外经司工会提出不超过多少的金额回来就可以报账，此赛需要先写出报告得到批准后方可购置T恤，赛事结束后去报账，又要求领取T恤的所有队员都要签字，我们七名队员除自己外，其他六人各有个的工作地方（有的还在桥东），我不能不上班去跑此事的，故最终小半年后方得以报账。

一个“体系”因人而风生水起，同理，也会因为这个“体系”内部一旦有了岗责不责的人，只是把“体系”当成“摆设”而最终会使私欲敲开“天堂”的大门，一种赛事如此，一种经济运作体系同样会如此。盛衰之间又会有怎样的感受呢？

尽管尔尔，我已然相信会有热衷的人砥砺前行，会延续“盛世风华”，已经退休若干年的自己在坦然中忆尽世间桑枝，笑看不悔的过往，咀嚼那来去羽球的洁白。

2025年8月18日18时08分