最近的新闻中有两个引起我关注的，首先是UT的创始人吴大胡子离开。本来就想对这事说些自己的观点，但苦于没有时间，也有些懒，所以没有动笔。结果今天又看到一个消息，原娃哈哈合资企业董事长宗庆后的辞职被迅速接受，取而代之的是宗庆后的老对手——集团亚太区总裁范易谋。也就是说，在本土创业人士和洋买办的这一轮斗争中，老宗在结果上还是输了。

    创始人离开公司已经不是罕见的事情了，但是之所以对这两位老大的事情感慨，正是因为自己理念的变化。

    记得当年关注职业经理人，是从当年著名的“施贵宝”事件开始的，那是的我并不了解职业经理人的职业特征和工作特点，所以当看到媒体的报道时，立时对这些遭到“不公平待遇”的职业经理人报以严重的同情。如果那个时候网络象现在一样发达，估计论坛上的吐沫就可能将“施贵宝”的家族淹没，而其中发帖的就有我一个。当时我的心态是：人家职业经理人做得没错啊！你们这些土包子，所谓家族产业的创办者，自己不懂现代管理，又排斥外来的专业人士，在合资的时候隐瞒实际情况，骗了人家的钱又不遵照最佳实践做事，看来这就是中国的企业很难成为百年老店的原因。换而言之，我当时的理念就是：当企业的创业者将企业发展到一定阶段的时候，就应该交给职业经理人去管理，让职业经理人去管理和运作企业。

    抱着这样的理念，我到北大读EMBA。现在想来真是件幸运的事情，如果我去中欧，恐怕我现在还是这样的观点，按照中欧的方式将自己改造为一个职业经理人。而BIMBA不是这样，给我们以创造一个能够个性化思维的空间，又交给了我们职业经理人的专业知识，让我重新审视职业经理人以及民企创业的关系。

    刚上课的时候，看星巴克的案例，觉得舒尔茨很聪明，一方面他牢牢地控制着企业发展的核心，另一方面在不同的发展阶段，扮演不同的角色，非常好地协调着创业者和职业经理人的关系。就是说，他在使用职业经理人，而不是被职业经理人利用。后来再去学资本运作，记住了一句话：企业家把企业当孩子看待，资本运作者把企业当猪养。经过这些学习，我自己体会到企业的创始者与职业经理人的关系决不是象以前我想象得那么简单，里面有很多的奥妙，如果不是亲身经历，恐怕很难理解。

    身边就有一些朋友，他们的公司成功上市或者成功融资，刚上市时对他们表示衷心地祝贺，可是没有多久，就听到这些朋友抱怨，很多以前很容易做的事情，现在不能做了，要完全遵循上市公司的管理要求，否则面临重罚；或者说解决企业长期发展的点子和措施，被董事会否决，原因是投入太大，影响企业的短期效益。最明显的应该是亚信，在有着“亚洲第一CFO”美誉的杨颖的指挥下，未来追求财务指标的完美，亚信放弃了很多可能的发展机会，而代价是后来的几年中，亚信握着大把的现金却又苦苦地寻找新的增长点。以前我将这个问题归结于资本市场的残酷和冷漠，后来看到了中国移动在资本市场的博弈方式，以及后来亚信平衡资本市场与企业发展的矛盾，以及星巴克的案例分析，才逐渐理解，事在人为。

    话题扯得太远了，扣回到主题，创业者被迫离开自己的公司，不外乎两种情况，一种是笑着走，一种是不甘心地走。前者呢，拿到了大把的钞票，完成了自己的历史使命，带着实现梦想的满足感和成功创业者的光环，或者退休，或者寻找下一个金矿。后者的离去就更加复杂了，有的是因为创始者自己没有与时俱进，抱着旧有的观念和管理模式，成为阻碍公司成长和进步的人；有的则是被别人摘了桃子。被摘桃子的原因有的是企业家没有处理好与投资者的关系，有的则是因为投资者进来的时候就不怀好意，企业家或被被资金吸引，或由于资金方面的压力，明知进来的是狼也没有办法，自己又没有能力与狼共舞，最终被玩出了局。太多的选项，太多的变数，使得企业的经营和管理充满了玄机，与人斗，其乐无穷也！