加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

2017管理类联考论说文真题范文-人工智能

(2018-11-05 09:56:22)
标签:

365

管理类联考

论说文真题范文

人工智能

分类: 文化提升
57.论说文,根据下述材料,写一篇700字左右的论说文,题目白拟。

一家企业遇到了这样一个问题:究竟是把有限的资余用于扩大生产呢,还是用于研发新产品?有人主张投资扩大生产,因为根据市场调查,原产品还可以畅销三到五年,由此可以获得可靠而丰厚的利润。有人主张投资研发新产品,因为这样做虽然有很大的风险,但风险背后可能有数倍于甚至数十倍于前者的利润。

着眼长远,勇敢创新

一边是扩大生产,收获几年可观的回报;一边是投资研发,虽有风险却可能收获远大于前者的利润。面对两难抉择,我认为:企业应当着限长远,勇敢创新。(简练点评材料,鲜明表达观点。)

案例中的企业目前利润可观,有人认为不必自险、其实这颇为短视,创新非非只在逆境中产性,顺境中同样需要创新。企业经营良好时,如果主动创新、更能占据先发优势,赢取未来利润,形成良性循环。反之,利润稳定时如果停滞不前,未来市场稍有变化,企业可能面临经营艰难和被迫创新的双重压力。(写作务必紧扣材料,通过分析让观点站稳)

着眼长远,赢在长远。企业经营不能只安稳满足于三、五年的舒坦。即使有三,五年的稳键,可三、五年之后呢?企业要的是基业长青,不是一时稳健。技术领先的机会稍纵即逝,行业前行的脚步不会停歇。面对当下和未来这个抉择,企业必须着眼长远,谋划未来,只有这样才有长久的生命力和持续的竞争力。华为从创立之初就高额投入技术研发,没有计较短期业绩,通过几十年努力,技术达到国际领先,回过头来又赢得更多利润和尊敬。(本文共三个要素,短期长期间抉择、面对风险和敢于创新,三个方面分别成为分论点)

认消风险,理性冒险。既然着眼长远,创新当属必然。创新的风险是可能失败,可能损耗利润。然而,创新之路,面对失败是必修课。创新意味着试错,意味着挑战,但也意味着机会。苹果手机之前,世界上没有智能手机,诺基亚安稳于现有产品,倒是挣足了当下利润,没有承担风险、但却被苹果“弯道超车”。可见,守得住三五年的利润,未必守得住企业的未来。

勇上创新,敢于创新。创新不们需要眼光,更需要勇气。企业创新的风险如同航海途中的风浪,畏惧风浪无法出海,畏惧风险无法创新。当然,创新需要勇气,也需要技巧,企业应增强风险的控制力,极端损失的把控力,提高创研发创新的胜算。(上段和本段都有过渡句,可注意体会过渡句。本段有比喻论证,除举例外,就学会多样的论证手法(名言、比喻、正反对比等)

其实,企业在实际经营决策时会面临比案例中我的变量。因此,企业应当全面评估风险程度,竞争强度和技术难度,经过审慎充分地判断和评估,,最终做出理性周全的决策。

无论从行业规律,还是社会环境,当下的中国企业都应当奋发进取,科学决策、控制风险、勇敢创新,这是经营的需要,也是时代的要求。(777字)

文章点评

本文结构为关系题型专用的综合结构(详见第十章第二节)。本题痛点在抉择,短期长期的抉择,稳健、冒险的抉择。这个抉择的核心是有没有长远眼光,也就是着眼长远,故为第一个分论点。其次,着眼长远就必须冒险,必须论述风险,故为第二个论点。最后,既然选择冒险,就要结合创新,提到创新要素,因为创新本身亦是近年热点,故明显地单独探讨更好。

倒数第二段兜底,通过该段避免偏頗,构筑严密周全的观点并显示考生对待管理决策有实践经验,属于点晴段落。最后一段适当升华,提升作者见地档次。

考生注意,大家普遍忽视结合材料作答,往往要么写选择,要么写创新,天马行空,侃侃而谈,好似没读过原题一般。大量这样的作文得分不超过15分,属于偏题作文。务必注意,考试大纲要求围绕材料写作。恰是他人忽视,反而是我们得分之处,写作务必紧扣主题,紧扣材料。

本文为原创 文/情迷意恋 转载请说明出处
新浪博客:http://blog.sina.com.cn/u/2120182090
新浪微博:http://weibo.com/339662567 ; http://weibo.com/daijintao
合作微信(Wechat):18663760279/Darling20160502;Mail:jintaointer@sina.cn ;Tel:18663760279
欢迎关注情迷意恋博客和微博,加微信,愿交天下正能量的朋友!

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有