早在1996年，和记黄埔集团投资84亿港元组建了Orange移动电话公司，加上其他移动电话业务，和记黄埔公司建立了强大的移动通信王国。1999年10月，李嘉诚仅用了6天的谈判时间，就将和记黄埔公司拥有的Orange公司％的股权卖给了德国的电信巨头曼内斯曼公司，而这时正是移动通信业务炙手可热之际。这桩交易成为当时香港最具有轰动效应的财经新闻，也成为全球资本市场关注的焦点。
这是香港有史以来最大额的单一交易。在这一交易中，和记黄埔不仅赚了1 130亿港元的巨额利润，而且还成为电信巨头曼内斯曼最大的股东，李嘉诚也当之无愧地成为欧洲最大的电信经营商。卖“橙”成功后，有人以“7天赚了1 000多亿”为题，表达了对李嘉诚经商智慧的赞叹。
进得快，也退得坚决。投资的进与退尤其显示出李嘉诚的超人本色。在经营前景看好、市值不断看涨的情况下，李嘉诚果断出手，创造卖“橙”奇迹。
李嘉诚坦言，生意是靠朋友做出来的，如果只考虑自己的口袋，而忽略了他人的利益，这样的生意是做不长久的，他自己也绝不会做这样的事。
李嘉诚的这个经商理念是他经商的一个底线，做生意就应该利益均沾，只有这样才能有长久的合作关系；相反，如果只顾自己的利益，那样的生意就是一锤子买卖，生意的道路将越走越窄。
在股市中翻腾，如果不懂得“见好就收”，哪怕再聪明的人也都会有马失前蹄的时候。李嘉诚在海外的几次大的投资行动采取的就是，能成则成、不成见好就收的策略。如果收购顺利，则控得该公司；如果收购难度太大，则赚一笔就走，换一个地方再来。例如，1986年李嘉诚斥资6亿港元将英国皮尔逊公司近5％的股权收入囊中。该公司股东不甘让外国人做他们的大班，为防止李嘉诚进一步控投，组织了反收购。李嘉诚随机应变，在半年后抛出股票，成功赢利12亿港元。
每次投资前，李嘉诚都会先设想如果投资失败可能亏损的程度。如果后果是自己无法承受的，那他就不会投资，就算成功后赢利很高也不做。正是因为他不贪心，投资小心，总是稳扎稳打，才让公司虽然少了赚快钱的机会，但也避免了破产的可能性，而他的个人财产也在一直增加。
“分散投资，快速回笼”是李嘉诚又一个投资理念。他不是只投资一种行业，而是分散投资，所以无论如何都有回报。而且他的个人投资中，很多是一个星期便可以拿得到现金，如政府债券、股票，这些现金至少占他投资比例的1/3。
重视投资风险，注重及时收益。放眼亚洲的投资界，还没有人比李嘉诚更会利用“反向操作”原则，所以李嘉诚和他的投资企业每次总能抢先一步吃到新鲜的“橙子”。李嘉诚能够用好“反作操作”，并不是拍脑袋想出来的，而是利用信息。李嘉诚旗下的多数公司，在投资信息的收集中总比一般公司做得好。李嘉诚认为，“投资不是简单的买入卖出，它是一个收集信息的过程”。如果遵循信息规律，并能科学地加以运用，那么产生的效果就要比拍脑袋空想来得更为可靠。
他决定是否投资的主要衡量标准是，从长远角度看这项资产是否有赢利潜力，而不是该项资产当时是否便宜或者是否有人问津。李嘉诚向来主张稳中求进。他认为，在一个激进的时代，最重要的是保持清醒的判断能力。
李嘉诚一直奉行的财务政策是“现金为王”，即使在楼市低迷时，相比同行业人士李嘉诚更愿意采取低价销售策略，以达到快速回收资金的目的。
现金可随时调动，资产不能随时变为现金。有充足的现金，就能应对各种险境。长江实业集团对外投资等非流动资产占到总资产的75%以上，在经济危机来临之前，这种比例更是高达85%以上。如此巨大的资产，管理起来肯定是一件不易的事情，其中最有效的一个措施，就是被李嘉诚奉行的“高现金、低负债”的财务政策，比如说他把资产负债率一直维持在12%左右。李嘉诚严格控制负债比例，使公司每次都能够在危机中规避风险。
高现金，低负债，才是健康的财务管理。
借股市高位再融资。随时留心身边有无生意可做，才会抓住机会，把握升浪的起始点。出手越快越好。碰到不寻常的事发生时，立即想到赚钱。
股市与楼市是密不可分的联合体。具体表现形式是，房地产商为了得到圈地的资金便到股市来融资，经过一系列的操作后终于募集到资金，然后四处圈地，这就是地价上涨的根本原因。然后房地产商又在资本市场上增加新股以带动新一轮的再融资，如此往复循环，这种状况表现在销售市场上，就是高地价带来的高房价，房地产商获得巨额利润后再进入股市，股价就在他们的推动下迅速飙升。但是，李嘉诚却很少进行这种形式的融资。
我不是只投资一种行业，我是分散投资的，所以无论如何都有回报。李嘉诚企业的最大优势就是利润来源多元化。
李嘉诚一向以能够恰当地选择时机出售资产而闻名。这点可以从他对和记黄埔的经营中看到。我们知道，和记黄埔的资金流不是其独自管理的，而是由总部来统一管理，如果当年的资金流告急，和记黄埔就会及时瘦身，比如出售部分投资项目或资产来填补资金空缺。
李嘉诚是一个善于在危机中把握机会的人。2000年，房地产企业正处于萧条期。这年5月17日，摩根士丹利宣布将长江实业剔除出MSCI指数，从而引发了市场的抛售。为了缓解这种不利局面，长江实业当日宣布：长江实业准备购入旭日湾物业的股份，该物业是李嘉诚在新加坡的私人资产。一旦此项交易顺利进行，李嘉诚将增持1 860万新股，也就是说李嘉诚个人的持股量将从升至。据投资银行分析，长江实业收购旭日湾的价格要比旭日湾本身的实际价值至少高出10%～15%，这个消息选在这一天公布，显然是为了稳定长江实业在股市中的地位。
一箭双雕，李嘉诚此举一方面稳定了长江实业在股市中的地位，更为关键的一点是，他本人持股量突破了35%的全面收购触发点。根据当时香港的《公司收购及合并守则》的规定，如果某一股东的持股量超过了35%，那么该股东就可以向全体股东发出全面收购要约。根据香港市场多年的惯例，用资产换股的方式是很受香港证监会的支持，而如果从二级市场收购则很难获批。李嘉诚很熟悉这种以资产换股的特点，所以不费吹灰之力就获得了证监会的批准。此外，如果换股一旦成功获批，他还能享有另一权利：根据香港证监会的相关规定，股东持股量一旦超过了35%，则有权在每12个月内购买不超过5%的已流通股份，直至达到50%。因此，换股对李嘉诚来说是有百利而无一害的好事。这件事充分体现了李嘉诚善于在困境中把握机会，从而扭转不利局面。
李嘉诚在1999年购买3G牌照之前，曾预计经营3G的成本在可控范围之内。因此，和记黄埔在出售Orange后，便在全球范围内竞投3G牌照。然而，3G的发展并不如李嘉诚设想的那么乐观，并且从2002年起，3G的亏损逐年增大。
为了将风险降到最低，李嘉诚于2004年把其旗下的电信资产分拆上市，把3G亏损的影响孤立起来，不向外扩散，此举把3G的困扰彻底解决了。
把一个大项目分拆上市，一方面，可使子项目独立运作，自负盈亏；另一方面，随着越来越多的项目被分拆上市，各子项目的价值还会得以体现，避免因外界因素而低估子项目的股价。
先增持再派息。2007年2月，李嘉诚旗下的和记电讯国际出售了和记埃萨的股份，从而一次性获得69343亿港元的收益，很多人都认为和记黄埔会将这笔资金用做并购，“先增持后回购”成为不少上市公司及其高管的生财之道。然而，李嘉诚的做法却超乎常人想象。
2008年10月20日，和记黄埔宣布增加万股和记电讯国际的股份。随后，李嘉诚本人也在21日和24日大量增持和记电讯国际股份，如此一来，就使李嘉诚、长江实业及和记黄埔持有的和记电讯国际的股份由增加到。增持顺利进行之后，和记黄埔一反常规于11月12日发布公告，宣布每股派息7港元，这是出乎市场预期的，很多投资者因此变得信心十足。连续几次的增持使李嘉诚成为最大的赢家。李嘉诚本人及其旗下企业在派息前大量增持股权，因此其旗下的公司通过此次派息获取亿港元股息。同时，李嘉诚在20天不到的时间内就获得了亿港元的股息。
正确的策略迎来满堂彩。积聚现金，等待新机会。除非出现不利的法规或市场变化，预计3G项目到2008年下半年将获得赢利，而2009年全年将取得赢利，届时和记黄埔的负债情况将大大缓解。
美国次贷危机爆发之前，李嘉诚就已经采取静观其变的态度，积聚大量现金以备投资之用。2007年以及2008年上半年，和记黄埔大幅减少对外投资，其目的就是提高现存资产的赢利能力。举例来说，和记黄埔港口部门的收购力度明显减弱，尤其在2007年之后，和记黄埔取消了一切收购行动，和记黄埔在房地产方面的情况也是如此。2007年和记黄埔土地收购主要集中在上海浦东、武汉以及重庆一些重点区域，其他在内地收购土地的活动基本停止。
李嘉诚控制投资规模的目的是囤积大量现金，一旦有合适的机会，就有备而战。因为持有大量的现金，在经济危机爆发后一旦遇到资产大幅贬值的绝好的投资机会，就可以马上出手，获得巨大的利润。
当危机来临时就要采取必要措施，此时应该积聚现金，然后等待下一个投资的机会。李嘉诚一向对革命性及创新性的科技项目感兴趣。
李嘉诚投资的领域广泛，而且善于投资新的领域，这是他投资的一大特色。其中革命性及创新性的科技项目是他的投资方向之一。2007年12月，李嘉诚就向美国著名的社交网站Facebook投资了6 000万美元，从而拥有该网站的股权。2007年美国次贷危机爆发前夕，李嘉诚与国际著名风险投资机构红杉资本合作，向全球首个提供高清网上电视服务的Joost网站注资约4 500万美元，以加快其产品的开发速度，并开拓此项目的全球市场。
另外，李嘉诚还曾在中药行业进行了投资。1998年，李嘉诚就与香港新世界集团联手打造香港“中药港”。2000年，和记黄埔便成为北京同仁堂科技第二大股东，2003年12月，和记黄埔又与同仁堂成立了北京同仁堂和记医药投资有限公司，同仁堂占49%的股份，和记黄埔与其相同。
从李嘉诚的投资项目中可以分析出，他主要是通过与行业内的龙头企业合作，以共同控制的方式进行投资或者以个人的名义进行少量投资。他的这种投资方式，既可以分享该公司的利润收入，又可以更好地控制因该公司出现问题而导致“长和系”的财务风险增加。广泛合作，既可以分享利益，还可避免财务风险。
高沽低买是李嘉诚善于运用的投资策略，从而获得非经常性赢利。自2007年起，李嘉诚每逢重大媒体发布会，他都提醒投资者要谨慎小心。同时，他对自己的投资策略也会及时调整。2007年9～12月，李嘉诚多次减持东方航空、中国远洋、中海集运等股票的持有量。果然，在李嘉诚减持后不久，这三只股票连遭滑铁卢，但李嘉诚却因为及时调整避免了近百亿港元的损失。
与此同时，在香港股市大幅下跌的过程中，李嘉诚对自己旗下的企业充满信心，大量增持“长和系”股份，其间，长江实业的股价一路飙升。2007年年初，李嘉诚持有长江实业约875亿港元的股份；7月，李嘉诚经过对对长江实业股份的增持，总持有则高达1 022多亿港元，比2007年年初增值了147亿港元。
当今，并购之火仍在全球蔓延，并购观念已深入人心。企业并购首要考虑的因素，不仅仅是企业规模、市盈率、领导人的价值实现，而且还有所要并购的企业在未来经济格局和市场竞争中的战略地位。李嘉诚对并购认识深入，为了并购计划的顺利实施，他往往可以牺牲自己的利益来换取整体的利益，甚至还屈尊自己，加盟强者。李嘉诚的这种并购动机是科学的，它代表着并购观念的跨越与进步，更预示着李氏集团将在以后的发展过程中取得更加辉煌的成绩。
及时叫停
和记黄埔财务政策一直非常保守，只要离安全线（杯边）有一半的距离，我便会叫停！
衡量一家企业偿债能力的重要指标是资本负债率，这个比率越低说明公司的偿债能力越强，反之则越弱。
2008年，金融风暴把全球经济推入低谷，而在此之前，和记黄埔已经暂停全球业务的新投资，把那些所有未进行的开支都节省下来。据不完全统计，和记黄埔当时持有221亿美元的资产，其中有69%是现金，其余的31%则主要投资在最稳定的政府债券上。
李嘉诚对待债务的不同态度，充分体现了他的独到眼光，以及其稳健的财务政策。
照顾小股东利益，就容易成功。从1984年起，李嘉诚对其旗下的公司进行过三次私有化。所谓私有化，是指改变原有上市公司的公众性质，使之成为私有公司。
1984年10月，李嘉诚进行了第一次私有化，作为尝试性开始，他选择了国际城市有限公司作为第一站。接到这一消息，小股东纷纷表示十分愿意接受收购。1988年10月，长江实业宣布将青洲英坭进行私有化，当时的青洲英坭市价是港元，李嘉诚以溢价13％的收购价收购小股东的股票，此次收购同样进展得很顺利。
我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，虽然那些报告上面都是让人一看就头晕的数字，读起来更是让人烦闷，但仔细分析，就会发现那些公司在会计处理方法上的优点和弊端。”李嘉诚认为，要想成为一个优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的。
一切失败都和无知有关。
我们会依赖理性的分析和稳健的财务，事先都会制定出详尽的预算，我自己对公司每一项业务的细节了如指掌，甚至包括一些高科技产业的技术参数。
2000年，李嘉诚开始布局3G业务；同年4月他买下了英国的3G牌照；8月，他又参与竞投德国市场。我们知道，2000年正值全球科网热潮，很多投资者无不对3G牌照表现出极大的关注。但是李嘉诚对此却十分的冷静，他考虑问题十分理性，对3G未来可能出现的各种情况都考虑到了。如果3G业务不成功，会给公司造成什么影响？公司的现金流能否良性周转？甚至对和记黄埔未来的命运，他都做到心中有数。基于此，他给德国的牌照确定了价格底线。
然而，火热的市场让竞投标价大大超出了李嘉诚的预算。为了能拿下3G牌照，合作伙伴极力劝说和记黄埔将竞标预算提高，但遭到李嘉诚断然拒绝，并要求合作伙伴出具一份书面保证：如果费用超出预算，和记黄埔将有权退出此次合作。后来，李嘉诚的合作伙伴最终以亿欧元的高价购得3G牌照，此费用远远超出和记黄埔的预算，李嘉诚当即宣布退出。这件事在当时的影响非常大，有人认为既然符合资本市场的需要，这项投资应该没错。面对失去理性的市场投标，李嘉诚依然坚持自己的原则，并果断宣布退出，把股权以成本价出让给合作伙伴。3G后来的发展并不像多数人想象中的顺利，这充分证明了李嘉诚坚持自己观点的正确性。
众所周知，李氏王国长盛不衰的原因是，李嘉诚能够洞察先机、善于开拓。1971年6月，李嘉诚成立了长江地产有限公司，后改名为长江实业（集团）有限公司。1972年年初，长江实业（集团）有限公司即申请上市，并于当年11月1日获准正式挂牌。公司上市让李嘉诚成功吸纳了大量社会闲散现金，他先利用这些资金大量购进物超所值的地皮和物业，为长江集团的发展壮大提供了资金支持。到1979年，他已经从一个无人知晓的小商人成为香港的地产巨子。
李嘉诚从股市中吸纳大量社会闲散现金，趁房地产萧条时期购入大量地皮，他独到稳健的经营手法值得经商人士深入学习和借鉴。
李嘉诚虽然作为长江实业的董事长，但是他从长江实业公司领取的薪金不到5 000港元，他也从不领取其他上市公司的薪金。对于领取董事袍金这点，李嘉诚问心无愧。他曾与美国《财富》杂志的记者说，他的年薪确如外界所传——641美元，这比办事员的工资都低得多。不过，他认为即使他支取1 000万美元董事年薪，这与他所做的工作该拿的年薪都要少很多。
李嘉诚的收入大数来自他所持股份所得的股息。对他来说，不会在袍金上计较，而是更愿意将他的年薪分摊给更需要这部分资金的工作人员和其他需要帮助的公众。
作为一个商人，李嘉诚能不为眼前利益所动，处处照顾股东和公司的利益，他的高尚品格值得所有人敬仰和学习。
行动指南
不为眼前的利益所动，眼光要放长远，这才是一个值得尊敬的企业家的修为。