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诺基亚似乎陷入了绝境，CTO宣布暂时无限期离职。但CEO Stephen Elop仍然努力推销这家手机制造商的“王者归来”战略。他列举了诺基亚主要的挑战和机会，阐述了如何通过拉拢开发人员，成为第一个让Windows Phone赢得荣耀的OEM厂商，成为运营商最好的伙伴，使诺基亚成为手机市场的第三势力。

在伦敦的开放移动高峰会的主旨发言上，Elop也重申了几周来一直强调的：“所有这些传言是毫无根据的。诺基亚是不会出售的。”这一反应显然是针对微软和三星公司有意收购这家公司的传闻。

该表扬的还是要表扬。Elope以略带讽刺的恭维开始其演讲：“苹果公司在2007年推出的产品在某种程度上说的确是高水准，很受用户们的肯定……但苹果只是以非常苹果的模式来做事：封闭。”但这让事情变得更严重，他说：

“苹果造就了Android，或者它至少给Android的诞生创造了有利条件。人们认为不能以苹果的模式来做事，他们要另觅它途。这时候Google跳了进来，创造了Android…其他人也跟着跳上Android这列火车。”

Elop以其打造前沿、引人入胜的burning platform memo的手法，以盒子的比喻，生动地展现了苹果和Google的相似和不同：

当然，苹果的盒子是封闭。看看Google的，“Google开放的盒子也有很多玄机，我们不知道这些玄机会有什么结果。”然后，他进一步指出：“如果数数Android代码的行数，你会对他们的开放程度有不同的观点。”他说，它有比想象的更多的专有代码。

他说他把苹果和Android，而非三星和HTC看做是主要的竞争对手。他甚至欢迎其他这些OEM厂商加入Windows Phone阵营。

以数字说话：Elop说现在仍有13亿人口在使用诺基亚的设备，每天有14万新增注册用户，每天下载600万次应用软件。

关于symbian和Meego的问题：他说，symbian是世界上使用分布最广的操作平台，“它很好地服务了很多年，但是现在，我们发现它面临着很大的挑战”。同时，“在Meego方面，我们面临的困境是…我们花了很大的力气把它从发达市场推广到发展中国家去，但我们认为这个进程真的不够快。”

异质化和商品化的艰困所在：他说Android手机看起来，用起来都很相似，并且“如果同一平台难以实现异质化，那只好通过商品化来实现了。但细分产品时，这种异质化问题又重新冒了出来。”他回忆起当年和Kevin Lynch在Macromedia效力时，Lynch说过：“当Kevin出去推销Flash，和docomo商谈的时候，J2ME已经分裂成70个不同模块”

为什么Windows Phone 7到现在都还发展得不怎么样。在用户体验上，Windows Phone得分优于Android和iPhone，但OEM厂商却在Android上下大工夫。对于诺基亚来说，Windows Phone是我们最好的选择。你会很快看到一波接着一波的采用Windows Phone 7的系列手机出来。”

在未来吸引运营商和开发商优先问题上：“苹果与运营商有某种[皱眉]关系。Google因为收入机会让运营商感到害怕。我们的战略是要尽可能和运营商保持良好关系。”接着，他说这种战略部分将通过开发本土化，定制的应用程序，以帮助运营商提供有竞争力的本地化服务来实现。他说，很多人利用有线通讯的优势，采用像RCSe技术实施其数据计划。 “我们非常专注于工作。“很明显，运营商计费应用程序问题也将成为关键。他声称，采用运营商计费系统的开发商，将从应用程序下载中得到比那些不采用的多60%的收入。

未来还有什么：【他指着一个举着iPad录他演讲的女士】“我甚至都看不到她的脸。显然这还有很多需要改进的地方。该生态系统很大程度上是从移动设备开始的，但你会看到它扩展到其他领域。”