饱含狼性的奋斗者文化之产生、践行，传承

华为金牌讲师

主讲：林 安

 

课程背景：

在竞争的商业环境，狼性的企业文化将帮助企业在优胜劣汰的环境里活下来。本门讨论系统地诠释了狼性的企业文化的产生、发展与传承；系统讲述了华为狼性文化如何渗透到战略、流程、组织等经营管理的各个层面，使干部及员工持久地保持“狼性”，使企业保持活力，在竞争中健康稳步发展，最终使得企业的战略得以实现；在讲述狼性的同时，本讨论也讲述了狈性必须与狼性结合才能形成有管理的、适配的企业文化；讲述了为什么企业文化是企业的核心竞争力；为什么企业发展到一定规模后需要用文化来管理企业。

大量的案例与讨论将帮助学员更好地理解饱含狈性的、狼性的企业文化的内涵。

 

课程收益：

1.     企业如何将“狼性”核心价值观渗透到企业的经营管理，最终形成狼性的企业文化。

2.     干部通过学习“狼性”文化，掌握“狼性”文化形成、践行、传承的方法。

3.     课程价值点：“狼性”文化的本质；企业文化模型；企业文化逐层落地的结构化思维；价值体系等。

 

学员对象：

企业法人代表、各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。

 

授课方式：

学员分组（方便讨论交流）；授课（35%）+案例分享（25%）+讨论（35%）+视频（5%）

授课贯穿双向交流、引导与启发学员，由学员自己得出关键结论。

 

授课天数：

2天（每天6小时）。

 

课程大纲

导引讨论：

结合您的企业，谈谈您对企业文化的理解。

一、企业文化与核心价值观

1.    愿景、使命、企业文化、核心价值观的内涵与关系

2.    企业核心价值观的产生

3.    案例：华为核心价值观的产生

4.    华为的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期“艰苦”奋斗，坚持自我批判

1)     以客户为中心

2)     谁是你的客户

3)     为什么要以客户为中心

4)     以客户的什么为中心

5)     商业的本质与悖论

6)     客户与企业价值的最大化

7)     案例：是否应该继续为客户提供服务？

8)     讨论：您在工作中有否类似案例？结合您的案例，您如何理解“以客户为中心”的内涵？

9)     以客户为中心的底线与原则

5.    以奋斗者为本

1)     奋斗者与劳动者

2)     为何必须“艰苦”奋斗

3)     奋斗的三种形态

4)     有效的奋斗

5)     企业应该理解并接受劳动者、向奋斗者倾斜

6)     人与组织的天性

7)     以奋斗者为本

8)     案例：华为的奋斗

9)     讨论：您是否认同“以奋斗者为本”？有何启发？

10)  长期“艰苦”奋斗

11)  企业为何要长期“艰苦”奋斗

12)  使团队长期“艰苦”奋斗的关键要素

13)  讨论：您是否认同长期“艰苦”奋斗？有何启发？

6.    坚持自我批判

1)     目的

2)     原则

3)     形式

4)     对企业的重要意义

5)     作用

6)     案例：华为的自我批判

7)     如何落地

8)     讨论：您是否认同“自我批判”，有何启发？

9)     企业能够健康地走多远，取决于企业的自我批判能做多久！

7.    华为的核心价值观凸显了狼性基因

8.    讨论：您是否认同华为的“狼性”核心价值观？对您的启发有哪些？

9.    核心价值观对企业的重要意义

10.核心价值观的作用

11.核心价值观的本质

二、“狼性”的企业文化

1.     狼的特质

2.     视频：合作求存

3.     案例：华为的发展历程

4.     讨论：从华为发展的三个十年，结合您企业的业务与经营管理，您有哪些启发？您认为华为快速稳健发展的关键要素有哪些？对您的企业有何借鉴意义？

5.     案例：华为企业文化的狼性基因

A.     案例：华为前期狼性文化的弊端

B.     狈的特质

C.     狈的特质在企业的反应

D.    狼狈结合才能形成可管理的、适配的核心价值观

E.     案例：华为的管理变革

三、狼性企业文化的形成

1.     让核心价值观充满饱含狈性的狼性基因

2.     讨论：如何让核心价值观成为企业文化

3.     经营管理7大主干的逻辑与协同

4.     核心价值观必须渗透到经营管理的7大主干

5.     案例：华为如何将狼性的核心价值观渗透到经营管理

6.     讨论：核心价值观如何在您的企业落地？

7.     讨论：如何让企业文化在充满狼性的同时，饱含狈性？

8.     企业的核心竞争力

9.     开放、妥协、灰度

四、狼性企业文化的践行与传承

1.     核心价值观的“内化”、“固化”、与“外化”

2.     案例：华为的“内化”、“固化”，与“外化”

3.     让核心价值观“看得见”、“听得到”、“摸得着”

4.     干部的引领作用

5.     提升团队执行力

6.     绩效管理的作用

7.     激励的牵引

五、资源会枯竭，唯企业文化生生不息

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