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管理高手之教练技术-王云鹏老师

(2020-06-23 11:59:03)
标签:

王云鹏老师

北大博士

管理高手之教练技术

分类: 战略合作讲师



《管理高手之教练技术》

                       导师:王云鹏老师

 

课程背curriculum introduction   

    

     管理教练技术Coaching和团队领导方法有机结合并在企业实际落地,按照管理教练技术方法论,一步步实践,创建管理者轻松、快乐做领导,本课程帮助管理者将教练技巧融入企业管理,支持下属乐于承担责任和自我管理、提升组织绩效,解决企业团队成员之间不和谐的问题,推进企业团队利润持续增长,这套技术将为管理者在企业经营上创造奇迹!

     本课程推动管理者掌握管理技术来解决企业经营动力不足现象,来给团队赋能、激发团队智慧、经营目标达成、调动员工的积极性、理清创新管理思路、扭转工作观念、改变习惯工作思维、解决问题与决策的能力及养成系统的管理行为上”,结合企业案例讲解,辅导管理者在课堂中找到自己在经营上的不足,碰撞出新的工作思路来解决经营,弥补领导艺术上的不足,推进团队绩效目标完成能力。

 

课程特色:有趣、有料、实战、有效

课程对象: 中高层管理者

课程时间: 2-3

 

管理技术落地性

    管理教练是促使管理者转变角色,不仅做管理,更多的是做教练,管理教练技术的每一模块教练导师会现场切割讲解、示范,学员练习,确保你每一步都能掌握,即学即用,因为技术切割你容易理解,教练导师示范你可以模仿,现场练习你学会操作。

行动计划学习

    企业教练,而非个人教练,所有教学环节都围绕企业工作真实背景和案例,管理教练技术的每一模块都会有现场真实案例示范,案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。现场教练应用案例

 

帮助管理者:

1.遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案;

2.订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径;

3.跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动;

4.陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多可能。

5.管理者成为管理教练,能为企业带来以下益处:

6.能有效达成企业目标!

7.能用更少的资源做更多的事情!

8.能让引发团队的思考,让员工有能力解决问题!

9.能在不增加资本再投入的情况下,用管理创造倍增利润!

10.能在不增加资源再投入的情况下,用管理创造业绩倍增!

 

课程收益:

1.厘清管理者的角色定位,明确教练型管理者的职责和使命;

2.了解员工激励方法,初步掌握运用教练方式激发员工动力;

3.掌握教练的三大基本技能,建立信任关系、打开心扉、启发思考;

4.掌握教练的4步流程,有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果。

5.管理者精准组织经营的盲点;

6.管理者掌握调动员工的工作智慧;

7.掌握指标落地的技术;

8.清晰员工或团队的目标,协助订立业务发展策略,提高管理效益;

9.员工内心障碍清除技能;

10.破除员工限制性思维的技能;

 

 

 

第一讲:绩效教练地图与教练角色认知

一、管理教练与传统管理者的区别

1.如何用员工的智慧创造价值

2.管理教练的目标——利润、效益、业绩(PET)

3.管理者角色认知

4.明确管理者的角色

5.厘清教练型管理者的使命

二、掌握教练的三项原则

三、教练的定义

四、教练式的原则

五、教练价值/单元小结

 

第二讲、管理教练觉察与管理行为改变

一、教练信念系统

1.什么是“信念”

2.什么是价值

3.什么是规条

4.信念、价值、规条的相互关系

5.改变信念系统的技巧

6.拓展视野:轻松管理的十大要诀

7.Q精神

8.拜木头现象

二、教练的自我价值

1.身份、角色与自我价值

2.自信、自爱与自尊的关系

3.自我价值不足的行为模式及原因

4.自我价值与人生品质

5.最快建立自我价值的方法

三、拓展视野:健康心理的思想和行为模式

1. 生命系统与人生

2.教练为团队系统服务

3.两个权利

4.生命之火——绝对的力量

5.唯一的方向向前

6.接受与被接受、尊重与被尊重、爱与被爱

7.困扰的来源:不愿面对、不愿接受、不愿放下

8.解决的方向:我接受、谢谢你、对不起、我爱你

9.人生的总方向:趋源、趋简

四、教练能量心理学工具运用技巧

1.呼吸放松法

2.身心合一法

3.EQ情绪法

4.先跟后带法

5.天龙八部法

6.接受父母法

7.信念植入法

第三讲  高绩效教练技术在团队经营上运用

一、第一步精准目标

1.教练的智慧修炼;

2.团队决策方法练习;

3.穿透团队的“演绎”目标;

二、精准事实目标法;

(一)引发员工智慧

4.有效问问题的好处?

5. 有效的教练问题?

6. 如何发问更有效? 

7. 观察你的发问习惯

8. 开放式问题的价值

9. 封闭式问题的影响

10. 解除当事人内心防卫的问话技巧

11. 引发当事人深入思考,发现答案的有效教练问题 

12. 怎样提升教练的发问能力?

13. 教练问话模式

14. 基本教练问题练习  

15.卓越领导模型分析案例模拟;

16.教练技术运用的逻辑关系法;

17.教练的能量提升;

 

三、 练习回应能力的方法;

1. 观察你的回应习惯

2.什么是“教练的回应能力”? 

3. 为什么企业教练要有回应能力? 

4. 企业教练“回应”的三种方式

5. 回应的价值

6. 怎样给予建设性回应

7. 回应的四种方式

8. 管理教练回应实践    

9. 讲授法

10.小组讨论

11.角色扮演

四、教练式GROW模型发问话术结构模型

1.熟练运用教练的对话流程

2.运用教练教练的对话流程进

3.行深度沟通

4.grow 模型

l  goal 聚焦目标

l  reality 了解现状

l  option 探索方案

l  will 强化意愿

        5.目标框架

l  positive-正向的

l  equilibrium-综合平衡的

l  controllable-可控的

smart 原则

度量式问题

 衡量无法量化的目标

 将模糊的目标具体化

五、找问题的关键点

1)     三种工具运用;

2)     价值链分析;

六、第三步-行动计划的制定

七、第四步跟进

 

 

第四讲  高绩效教练技术实战与辅导篇

一、企业案例模拟、训练;

二、团队问题、解决问题的辅导;

三、四步教练技术的结构实操;

1.自我教练流程

2.教练对象选择

3.教练训练表单

4.制定行动计划

5.三人小组组建

四、训后作业布置

五、个人行动计划

 

第五篇 高绩效教练技术应用企业经营案例

1.案例1 销售人员提升销售额目标

2.案例2 提升个人收入

3.案例3 按照目前的现状,我应采取哪些措施

4.案例4 提高销售业绩

5.案例5 企业教练技术梳理员工思想与心理需求

6.案例6 企业教练技术帮助区域经理看到业绩增长150%的可能性

7.案例7 提升销售业绩目标

8.案例8销售额恢复到历史最好水平可能性有多大?

9.案例9 制定精准目标,提升销售业绩

 


5ce4ebd332f7fb26b3842c70373f07c导师:王云鹏先生

 

 

 

北京大学经济学学士

 

对外经济贸易大学工商管理硕士(MBA

 

北京大学管理学博士

 

领导力与执行力导师

 

国际亲子关系授权导师

 

夫妻关系授权导师

 

NLP执行师导师

 

应用心理学导师

 

中国青少年儿基会《家风》策划人

 

研修德国心理治疗大师海灵格先生的学问

 

研修国际心理学大师李中莹先生的学问

 

研修管理与心理大师罗伯特迪尔茨先生的学问

 

工作经历

 

    

 

一九九二年成为中共党员,一九九四年参加工作,先后在香港恒丰(中国)集团公司、原国家广电部工作,1994年到2003年从事过的岗位:董事长秘书、董事长助理、首长秘书。

 

王老师自2003年开始授课,讲课十七年、十七年里接受王老师课程的学员累计达8.3万位企业的中高级管理者,多年为北京大学、厦门大学、国家部委、中央直属大型企业、国内各家银行、外资银行、中国各家的保险企业、国家电网下属企业、大型企业集团公司授课。

 

王老师一直在学问的研究上秉持“认真”两个字,多年钻研《毛泽东选集》、《毛泽东文集》、《毛泽东诗词背后的人生》、《毛泽东传》、《跟毛泽东学领导艺术》、《跟毛泽东学凝聚人心》等经典著作及我党的党史研究,从领袖著作中汲取营养来提炼《领军之道》、领导艺术、领导技巧、领导方法、领导思想与企业发展实践结合,推动管理者不断提升“凝心聚力、破解队伍发展中的思想困境、解决团队业绩成长瓶颈、团队管理上的热点问题,并结合国际心理学大师们的学问来落地与融合。

 

课程特色: 

 

讲课十七年中,课程内容新颖、不断推陈出新,在“领导力、执行力、团队管理、管理心理学、心理疗愈上、亲子与夫妻关系课题、情商与团队管理沟通的课题上,注重案例的教与学、情景模拟结合,引领学员深度剖析案例、疑难杂症的热点问题,来深入浅出的变成方法有效的去讲解。

 

课程注重实用性、有效性、落地性、趣味性,注重“讲效果、不讲道理”,辅导学员在未来的团队管理上,寻找更多的、有效的、方法论来达成课程目标、给团队赋能,激活团队动力、同时有效的运用在工作与生活中去!

 

 

 

二零二零年精品课程:

 

 

 

1.     《凝聚人心的非权力领导力》(版权注册课程)

 

2.     《用对方法带好兵之团队管理技术》(版权注册课程)

 

3.     《团队高效执行力与凝聚力提升》

 

4.     《团队协作与团队精神》副标题:《使命、责任与团队精神魔方》

 

5.     《情商与非暴力沟通技巧》

 

6.     《团队管理复盘与员工赋能解码》

 

7.     《管理高手之企业教练技术》

 

注:根据企业需求、接受课题设计与课程内容调整


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