管理高手之教练技术-王云鹏老师

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王云鹏老师北大博士管理高手之教练技术 |
分类: 战略合作讲师 |
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《管理高手之教练技术》
课程背curriculum introduction
课程特色:有趣、有料、实战、有效
课程对象: 中高层管理者
课程时间: 2-3天
管理技术落地性
行动计划学习
帮助管理者:
1.遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案;
2.订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径;
3.跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动;
4.陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多可能。
5.管理者成为管理教练,能为企业带来以下益处:
6.能有效达成企业目标!
7.能用更少的资源做更多的事情!
8.能让引发团队的思考,让员工有能力解决问题!
9.能在不增加资本再投入的情况下,用管理创造倍增利润!
10.能在不增加资源再投入的情况下,用管理创造业绩倍增!
课程收益:
1.厘清管理者的角色定位,明确教练型管理者的职责和使命;
2.了解员工激励方法,初步掌握运用教练方式激发员工动力;
3.掌握教练的三大基本技能,建立信任关系、打开心扉、启发思考;
4.掌握教练的4步流程,有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果。
5.管理者精准组织经营的盲点;
6.管理者掌握调动员工的工作智慧;
7.掌握指标落地的技术;
8.清晰员工或团队的目标,协助订立业务发展策略,提高管理效益;
9.员工内心障碍清除技能;
10.破除员工限制性思维的技能;
第一讲:绩效教练地图与教练角色认知
一、管理教练与传统管理者的区别
1.如何用员工的智慧创造价值
2.管理教练的目标——利润、效益、业绩(PET)
3.管理者角色认知
4.明确管理者的角色
5.厘清教练型管理者的使命
二、掌握教练的三项原则
三、教练的定义
四、教练式的原则
五、教练价值/单元小结
第二讲、管理教练觉察与管理行为改变
一、教练信念系统
1.什么是“信念”
2.什么是“价值”
3.什么是“规条”
4.信念、价值、规条的相互关系
5.改变信念系统的技巧
6.拓展视野:轻松管理的十大要诀
7.“阿Q精神”
8.“拜木头现象”
二、教练的自我价值
1.身份、角色与自我价值
2.自信、自爱与自尊的关系
3.自我价值不足的行为模式及原因
4.自我价值与人生品质
5.最快建立自我价值的方法
三、拓展视野:健康心理的思想和行为模式
1. 生命系统与人生
2.教练为团队系统服务
3.两个权利
4.生命之火——绝对的力量
5.唯一的方向“向前”
6.接受与被接受、尊重与被尊重、爱与被爱
7.困扰的来源:不愿面对、不愿接受、不愿放下
8.解决的方向:我接受、谢谢你、对不起、我爱你
9.人生的总方向:趋源、趋简
四、教练能量心理学工具运用技巧
1.呼吸放松法
2.身心合一法
3.EQ情绪法
4.先跟后带法
5.天龙八部法
6.接受父母法
7.信念植入法
第三讲
一、第一步精准目标
1.教练的智慧修炼;
2.团队决策方法练习;
3.穿透团队的“演绎”目标;
二、精准事实目标法;
(一)引发员工智慧
4.有效问问题的好处?
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15.卓越领导模型分析案例模拟;
16.教练技术运用的逻辑关系法;
17.教练的能量提升;
三、
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2.什么是“教练的回应能力”?
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10.小组讨论
11.角色扮演
四、教练式GROW模型发问话术结构模型
1.熟练运用教练的对话流程
2.运用教练教练的对话流程进
3.行深度沟通
4.grow 模型
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smart 原则
度量式问题
衡量无法量化的目标
将模糊的目标具体化
五、找问题的关键点
1)
2)
六、第三步-行动计划的制定
七、第四步跟进
第四讲
一、企业案例模拟、训练;
二、团队问题、解决问题的辅导;
三、四步教练技术的结构实操;
1.自我教练流程
2.教练对象选择
3.教练训练表单
4.制定行动计划
5.三人小组组建
四、训后作业布置
五、个人行动计划
第五篇 高绩效教练技术应用企业经营案例
1.案例1 销售人员提升销售额目标
2.案例2 提升个人收入
3.案例3 按照目前的现状,我应采取哪些措施
4.案例4 提高销售业绩
5.案例5 企业教练技术梳理员工思想与心理需求
6.案例6 企业教练技术帮助区域经理看到业绩增长150%的可能性
7.案例7 提升销售业绩目标
8.案例8销售额恢复到历史最好水平可能性有多大?
9.案例9 制定精准目标,提升销售业绩
导师:王云鹏先生
北京大学经济学学士
对外经济贸易大学工商管理硕士(MBA)
北京大学管理学博士
领导力与执行力导师
国际亲子关系授权导师
夫妻关系授权导师
NLP执行师导师
应用心理学导师
中国青少年儿基会《家风》策划人
研修德国心理治疗大师海灵格先生的学问
研修国际心理学大师李中莹先生的学问
研修管理与心理大师罗伯特迪尔茨先生的学问
工作经历
一九九二年成为中共党员,一九九四年参加工作,先后在香港恒丰(中国)集团公司、原国家广电部工作,1994年到2003年从事过的岗位:董事长秘书、董事长助理、首长秘书。
王老师自2003年开始授课,讲课十七年、十七年里接受王老师课程的学员累计达8.3万位企业的中高级管理者,多年为北京大学、厦门大学、国家部委、中央直属大型企业、国内各家银行、外资银行、中国各家的保险企业、国家电网下属企业、大型企业集团公司授课。
王老师一直在学问的研究上秉持“认真”两个字,多年钻研《毛泽东选集》、《毛泽东文集》、《毛泽东诗词背后的人生》、《毛泽东传》、《跟毛泽东学领导艺术》、《跟毛泽东学凝聚人心》等经典著作及我党的党史研究,从领袖著作中汲取营养来提炼《领军之道》、领导艺术、领导技巧、领导方法、领导思想与企业发展实践结合,推动管理者不断提升“凝心聚力、破解队伍发展中的思想困境、解决团队业绩成长瓶颈、团队管理上的热点问题,并结合国际心理学大师们的学问来落地与融合。
课程特色:
讲课十七年中,课程内容新颖、不断推陈出新,在“领导力、执行力、团队管理、管理心理学、心理疗愈上、亲子与夫妻关系课题、情商与团队管理沟通的课题上,注重案例的教与学、情景模拟结合,引领学员深度剖析案例、疑难杂症的热点问题,来深入浅出的变成方法有效的去讲解。
课程注重实用性、有效性、落地性、趣味性,注重“讲效果、不讲道理”,辅导学员在未来的团队管理上,寻找更多的、有效的、方法论来达成课程目标、给团队赋能,激活团队动力、同时有效的运用在工作与生活中去!
二零二零年精品课程:
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注:根据企业需求、接受课题设计与课程内容调整