《教练型导师》课程大纲

主讲：周俊树（三维领导力教练创始人）

课程目标：

1、了解企业导师制的意义，明确教练型导师的内涵

2、厘清辅导员工的步骤，建立信任的师徒合作关系

3、明确辅导员工的四个步骤，学会导师的辅导技巧

4、学会运用GORW教练模型，实现学员的任务目标

5、为公司培养优秀的员工，成为卓越的教练型导师

课程大纲：

第一章：导师制与教练型导师

        1、什么是导师制

      2、导师的3种角色

      3、教练型导师的选拔要求

        案例：华为公司导师制

        讨论：教练型导师与传统辅导的区别？

第二章：导师辅导员工的四部曲

        1、建立信任的合作关系

        （1）信任是导师成功的基础

        （2）了解是合作成功的前提

        （3）制定出首次1-1面谈计划

          讨论：导师如何赢得新人的信任？

          演练：首次1-1面谈

        2、设定员工的发展规划

        （1）厘清员工的角色与挑战

        （2）设定员工成长的目标任务

        （3）撰写导师制的培养计划（双方）

         讨论：员工发展目标的标准是什么？

         实战演练：导师带徒培养计划书

        3、对员工进行教练式辅导

        （1）调整或细化目标计划

        （2）对目标进行评估和反馈

        （3）对员工的3重教练式辅导

         讨论：如何让员工保持良好的状态？

         演练：个人职业发展与月/周/日计划

 

         4、辅导关系结束与调整

        （1）结束正式师徒关系与调整

        （2）回顾双方的进步与成长

         讨论：需要正式解除关系吗？

         演练：回顾过去的岁月

 第三章：教练型导师的辅导技巧

        1、教练的5大原则

        2、教练型导师的3大技能

        （1）用心的倾听

        （2）有力的提问

        （3）积极的反馈

          讨论：导师最难的技能是什么？

          演练：导师与员工面谈

       3、教练型辅导

        （1）辅导员工的方式

        （2）教练式辅导的3个维度

        （3）教练式辅导的4个方法

          讨论：你最擅长的是哪种辅导方式？

        3、GROWS模型与运用

        （1）Goal—聚焦目标

        （2）Reality—了解现状

        （3）Options—探索行动方案

        （4）Will—强化意愿

        （5）Support—整合资源

          演练：员工发展实战面谈演练（用GROWS模型）

 

第四章：教练型导师的实践与成长

        1、员工行动计划的落实跟进

      2、导师个人成长的目标与计划

        讨论：如何让导师制落地

        作业：如何成为一名卓越的教练型导师？

周俊树老师介绍

 

《三维领导力教练》创始人

 

“4D领导力与卓越团队”认证导师

 

“领越领导力”授权导师

 

“探询式领导”认证讲师

 

“NLP领导艺术”认证讲师

 

 中科院心理研究所签约咨询师

 

 国际教练联合会（ICF）国际培训师

 

 多家高校和机构特讲师和高级顾问师。

 

周老师有700多场培训和教练工作坊经验，主要研究“领导力”、“高效团队”、“教练技术”和“管理心理学”等领域。2016年出版《三维领导力教练》专著，目前是多家企业和机构特教练和高级顾问师，多家企业的顾问和企业教练。

 

【授课理念】：实战、实用和实效

 

【授课特色】：周老师授课注重学员参与，融合专业讲解、图表分析、实战演练、互动游戏、角色扮演和小组讨论等方式，授课全身心投入，激情四射，生动幽默又富有条理。

 

1、案例式研讨：结合企业与工作现状，进行案例分析与研讨。

 

2、引导式学习：引导学员自动自发学习，解决自己实际问题。

 

3、情景式模拟：进行角色扮演，在情景互动中进行学习分享

 

4、教练式辅导：课前预习和课后教练辅导，让培训更有效果。

 

【主讲研究领域】：领导力/团队建设/教练技术/管理学/心理学

 

【主要著作】：《三维领导力教练》

 

【主讲课程】：

 

1、《5G时代的三维领导力》

 

2、《4D领导力与卓越团队》

 

3、《教练式领导》

 

4、《全脑创新设计思维》

 

5、《教练式培训师培训》等

 

 

 

【部分服务客户】：

 

1、能源化工交通：中海油、中石油、京煤集团、中国外运集团、中国物流公司、中国兵器装备集团、北京金隅集团、大庆油田、北京京能集团燃料公司、中国神华、新兴际华、中石化埃克森美孚公司、安泰科技难熔分公司、鲁西化工集团、瑞星化工集团、山东潍焦集团、长庆油田第一采气厂、华电集团、上海电力、沈阳电力、天津电力、北京邮政局、北京地铁运营有限公司、昆明中铁大型养路机械集团、天津储运集团和中国民航信息集团有限公司等。

 

2、IT通信互联网：中国移动、中国联通、中国邮政、中华英才网、北京市政务网略管理中心、北京圣世信通科技发展有限公司、北京豪越伟业科技有限公司、空中网、亿阳信通、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、北京现代中欧软件开发有限公司、中移鼎讯、特福莱（北京）汽车科技有限公司和吉利汽车等。

 

3、快消零售地产：农夫山泉、中粮宜家、今世缘、中邮普泰、361°集团、北京铜牛集团、卢华(天津)服装有限公司、北京雪莲羊绒有限公司、特步集团北京分公司、北京燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、北京怀建集团、河南一建集团、中建八局青岛分公司、北京兴业园物业管理公司。

 

4、组织科研机构：北京金隅党校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利动力研究院、宁夏自治区质检院、中国航天工会、北京保安协会、北大国际投资协会、北大厦门总裁班、武汉大学郑州总裁班、清华大学湖州人力资源高级研修班、北科大经理人培训班、中经智业文化传媒有限公司、首都经贸大学、火箭研究中心、冀北电力经济技术研究院、中国石油工程设计院华北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。

 

5、金融银行证劵：北京产权交易所、中国光大银行、中国民生银行、中国民生银行信用卡中心、中国银行北京分行、北京银行、天津银行、石家庄邮政银行、云南资金管理中心、信诚人寿、中金亿信、中宏保险、华汇人寿和华夏人寿等。

 

6、医药环保卫生：凯莱英医药集团、特格尔医药集团、江苏天士力帝益药业有限公司、中华护理网、宜昌中心医院、清华大学玉泉医院、济川药业、中宏生物、攀钢总医院、同仁堂、河南中医药管理局、西森集团和北京环卫集团。

 

其他行业：罗格集团、山东国强集团、北京邮政速递物流、天津储运、银盾保安公司、爱国者、滨州烟草、阳光金网、我的工作网、中国法律图书有限公司和湖南出版投资控股集团等