全通教育将并购目标指向教育内容与信息化服务

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金融界网站讯
金融界:全通教育如何考虑并购项目的选择?公司的并购发展计划是什么?
全通教育:公司通过十年发展,积累了数千万K12阶段用户和丰富的服务家长、学校和学生的经验。公司当前的战略是成为互联网教育平台服务提供商,因此,公司并购也主要围绕这一战略方向,寻求能和公司现有业务具有协同效应的项目。
金融界:目前全通教育对哪些并购项目感兴趣?
全通教育:公司目前拥有众多用户和渠道资源,因此优质的内容产品是公司并购重点考虑的方向之一,这些内容产品可以是课堂同步辅导,也可以是素质教育,外语学习等;其次,公司也不排除通过并购的方式,整合其他区域性校园信息化服务提供商,进一步扩大用户基数;此外,对于能够提高在线教育用户体验的一些工具类,技术类公司,公司也会考虑并购或者合作。
金融界:公司拟发起成立并购基金的目的是什么?
全通教育:我们认为当前国内教育行业市场空间大,但是格局非常分散,有大量的标的可供整合。但并购是一项不确定性较高的投资行为,若所有项目都由上市公司直接并购,则这些不确定性有可能会造成股价异常波动。而通过和专业的并购基金合作设立产业基金,可以为公司储备合适的并购项目池,降低或消除并购基金的财务成长、信息披露、交易谈判等风险,大大提高公司并购效率,最终实现公司对优质行业资源的整合。
金融界:该并购基金是由全通教育主导吗?
全通教育:我们选择合作的北京盛世景投资管理有限公司是以PE、并购和定增为核心业务的资产管理机构,盛世景当前受托管理资产规模超过200亿元,行业分布在医药、环保、TMT以及能源领域,具备丰富的股权投资、资产管理和产业并购基金运作经验。公司认为与盛世景合作将有助于公司更好,更快的进行外延式发展。该基金规模拟定10亿元,其中全通教育以自有资金出资2亿元,其它资金由盛世景筹集。全通教育在投资决策中有一票否决权。
由于之前全通教育主营校讯通业务,这种商业模式在其上市之初便遭受业界质疑,认为成长性不足,可替代性极高,因此全通教育上市后就积极发挥在用户资源上的优势,筹划向在线教育服务延伸拓展。