有人说，企业治理的三个层次：

当一个人不敢做坏事，是因为怕单位领导，那叫人治；

当一个人不敢做坏事，是因为没机会，那叫法治；

当一个人不敢做坏事，是因为从来就不想，那叫心治。

相应地，从管理者的角度来看，也是三个层次：

人治，对应的是管理；

法治，对应的是组织；

心治，对应的是领导。

管理的要点在于，把非常规的事项变得常规化（包括流程化、标准化等），把非常规的人变得职业化。

组织的要点在于，建结点，搭结构，哪怕再小的麻雀，也要把它的五脏实体化、原型化。

领导的要点在于，指明一个方向，从而在内部，让资源向着效率更高的地方流动；在外部，让资源向着信任成本更低的地方聚集。