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2016年11月，中国国内第一家商学院并购重组俱乐部在高金成立。成立仪式上，一位年轻人在上台发言时抛出了一个问题：“目前国内企业跨境并购，能不能跨越目前人民币投机套利的阶段，而买到真正想买（产业升级所必须）的东西，这才是国家的挑战和最终是否能实现未来两百年国运的东西。”

这位思考国运的80后，是高金并购重组俱乐部的牵头发起人之一潘星安。2011年只身来到上海，潘星安从高金金融MBA、对冲基金班到金融EMBA，连续近六年不间断地求学；与此同时，也伴随马不停蹄的率领团队在信托市场实现版图扩张。

与成绩相比，潘星安更希望多谈金融人的“守道”。潘星安说，身处金融业，无论市场好，或者市场糟糕，“变”都是常态，快速增长时你心一偏，就可能回不到正道上了；低迷期你熬不住，就没有机会等到下一个风口。

在一个多小时的访谈中，他多次谈及教育的价值与责任、谈及调“心”、谈及面对市场起落如何守道，相比较前行中的压力、困惑，潘星安觉得“坚持”和“活下去”的信念更重要。让我们一起来看看这位“资深”高金人心目中的金融人之“道”究竟是怎样构建的？
 

我和很多学弟学妹聊，有时候也和家人聊，教育是什么，回顾那么多年的学习，我想教育最大的价值在于学校思想的传播传道是引领了一种思潮，是社会思潮的先导。
——关于教育的价值

潘星安在27岁做了人生中的一个转折性的决定——离开北京，南下上海。彼时的潘星安纵马京城、意气风发，在前老板的信任和支持下，不到30岁，已经投出了10+亿的投资并购项目。潘星安回忆那时候的自己，总觉得在快跑，急迫需要充电，有种“恨不得把所有的东西都学一遍”的冲动。也正是在那时候，潘星安开始文山书海里面天天翻，开始考虑是否需要继续深造读。“那时候非常年轻，在急速快跑时，就希望有人可以带着你（不至于迷失方向，不至于跌倒），也希望能从学习中去寻找答案。”潘星安说。

2011年，他在多家商学院、高校综合比较之下，毅然南下来到了高金——彼时的高金创立仅两年，年轻，在中国商学院里甚至“名不见经传”。

潘星安自己也没想到，居然在高金一读就是近六年——从MBA、对冲基金班，再到EMBA，在高金高速发展的八年时间中，潘星安几乎也度过了他人生中最漫长的一段求学期。回顾自己一路走来，他感恩高金，也一直在思考，到底教育能带给人什么。

“我开始总认为，读书是为了能获得答案，为了有个领路人。后来慢慢摸索出来，教育最大的价值在于它引领了一种思潮，是社会思潮的先导。读书不是在告诉你标准答案，但它可以反复锻炼和磨砺你的思维。”

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——因为没有固定办公室，潘星安（2011PT）就在高金200I不足四平米的会议室里，召开了加入渤海信托后的第一次团队会议。最初的战友们，则都是高金MBA-FT班的同级兄弟班级的校友。此后的半年里，潘星安和小伙伴们就经常白天在学院教室上课，下课聚在200I通宵加班、开会、讨论新业务发展思路。

——因为，近六年不停地学习，潘星安和教授们、学校的领导成了亦师亦友的朋友，常常一起喝茶。潘星安会把自己的困惑和教授们分享，教授们告诉他，是时候调“心”，沉淀一下。

潘星安说，来到上海，来到高金，对自己不仅意味着金融+商业管理的再进修，更像是给自己一次心理上的蜕变——从习惯有人呵护的羽翼到实现自我独立飞翔。

所以，他更多地愿意为学校谏言，为学校出力，来作为对帮助他实现自我独立的“家”的回馈。“这些都是高金带给我的历练，犹如市场中的锤炼——红尘炼心。”潘星安说。

资料显示，潘星安从2013年至今始终作为SAIF-MBA的招生面试官20余次。他还担任MBA-PAE项目导师、作为2011级PTA班的执行班长，一起发起创立学院第一届学联SSA，并出任副主席，联合发起创立目前高金最大的校友俱乐部——并购重组俱乐部出任秘书长。

想做中国的KKR梦想大概就工作开始就扎根了，直到现在经历了很多起起伏伏，仍然没有变过。在金融行业，能活下来很重要。KKR有很多值得学习的地方。

——关于成长

 
潘星安刚踏入职场那几年，KKR（Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.P）正式落子中国，启动对中国民企天瑞水泥有限公司的投资，布下了中国直投业务的第一单。KKR一直是潘星安心目中的金融“梦工厂”。作为全球老牌的LBO（杠杆收购）、MBO（管理层收购）天王，KKR历经了数次金融危机，也出现过失败，但凭借独特的收购原则，KKR成为了金融史上最成功的产业投资机构之一，也是全球历史最悠久也是经验最为丰富的私募股权投资机构之一。

KKR对收购的目标公司有明确自我标准：比如必须有好的现金流特征，比如，必须有3-5年的时间里大幅度降低债务水平从而提高股权价值的显而易见的潜力。这些原则叠加LBO+MBO的灵活运用，帮助KKR在历经数次金融危机时仍能保持常青不倒的投资业绩。

潘星安的收购价值观无疑受到了KKR的深刻影响。“好的并购像婚姻。要看十年，二十年。什么才是好的并购，可能也需要五年之后才能看到一个比较好的结果。怎么界定你的整合是不是成功？当然肯定是最后的回报。比如海航集团旗下上市公司渤海租赁收购GE集装箱、爱尔兰阿瓦隆。这些资产整合完境内上市公司后更名为渤海金控，但这里面更具挑战的是怎么整合全球资源，包括全球供应链、财务，人力，跨文化管理与整合，后续的全球的公司治理以及境内外资本市场的反应如何，这些管理要求都非常高，也给我们带来足够反思的空间。”

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2013年半年来，潘星安率领渤海信托的并购基金部门从单一业务起步，稳步拓展集合融资类业务，发起设立渤海信托的PE并购子公司—渤海小村投资管理有限公司（与小村资本合作），近期新的办公室花落黄浦江边的北外滩，2018年新的起步，新的发展。渤海小村的重点业务在成熟期头部企业的PE投资、大型产业集团的并购基金以及政府与银行的母基金投资渠道建设。主要关注领域：医疗大健康；文化娱乐以及新能源汽车。
 
 “我们的成绩是整个团队、整个公司共同努力的结果，不是一个人的成绩。而且也有市场时机带来的机会。”潘星安坦言。清科研究中心的数据显示，六年前，中国并购市场共完成1,157起并购交易，披露价格的985起并购交易总金额达到669.18亿美元,2016年上半年，这个数字已经达到涉及金额10058.25亿元。投资后市场会给不一样的尝试带来机会，这一个机会依然需要耐心和坚守，但这一刻，他们已经扬帆起航。
 
潘星安更为关心的问题是，这样的增速是否有持续性，怎样保持成长的动力，如何尊重增长的极限规律。“中国整个经济都在放缓，信托的创新渠道还面临监管的压力，大家都很担心，怎么能保持投资回报，怎么能保障项目不出风险。很多人会开始怀疑金融业在严监管、合规年的环境下，是不是一个还要继续大规模投入，继续做加法的时间窗口；监管的风向已经明确，或许机构需要做好守法合规，严寒过冬的准备。”潘星安坦言成长的挑战。
 
 “唯一不变的就是变。很多人问我，在不好的年份，该怎么弄。其实我发现真的只有人适应环境，你要坚持信念，努力的需要差异化的细分竞争市场，在细分市场和多种服务工具的配合下赢得市场机会”潘星安说。
 
“留下来的不管怎么样也是老字号。真能熬下来也会看到一些不一样的景色。金融市场太好或者不好其实都挺折磨人的。所以我和所有想入行的年轻人都说，别给自己太高的预期。读书的时候看的都是传记，成功的东西。真正从业开始做的时候，需要的沉下心，努力打磨自己，要耐得住性子，尽量不要与风险去赌（这里指的是侥幸的心态）。”  

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金融人之道

责任是通过自我管理、被管理、管理别人，逐步建立的。责任感像亲情，需要时间培养，更需要不停锻炼。
——关于金融人的道

在2015年一则《最美渤海人》的短视频介绍中，潘星安在为渤海信托建立吸引人才、留住人才、最大调动人才的内在潜力方面颇有办法：带头体育运动提升员工健康水平，积极安排参观活动陶冶员工的价值情操。激发团队活力与成绩，是潘星安成为并购基金部总负责人以及（具体业务方向）子公司项目的带头人后一直在探索和思考的。

团队的流动是无可避免的，无论是海阔凭鱼跃，还是真正有不适应团队发展，都会有人来有人走，关键是如何保持一致的向心力，让团队在一个价值观和愿景上共同奋斗，共同分享成长的果实，才是关键。做金融，都是有想法、有才华的，但是关键学会如何平衡个人和整体的利益与发展。

当问及自己最讨厌的特点时，他未加思索地说：没有责任感。潘星安说，自己不是没有压力，不是没有困惑，但面对起起落落的金融业，只有坚持，只有担当。这一切都离不开人、离不开大环境，更核心的是离不开责任感。

“随着承担更多管理职能后，我越来越觉得责任感比聪明更重要。你有很多光环以后，负责任是第一位的。第二位是戒浮躁和沉淀。后者和坚持有关系。要把一群聪明人训练成整齐划一、但又不失个性的军队，而且凝聚力很强，这真是功德圆满的一件事情。”

潘星安曾就责任感和管理的思考与西点军校的军官们深入地做过探讨。“他们告诉我，这种责任是通过自我管理、被管理、管理别人，感情是逐步建立的。第一年管好自己一个人，第二年要管好几个人，第三年管好一个团队然后才焕发出我是一个团队领导的心念。你可以把它理解为一种熟悉度，感情，或者叫亲情。它需要时间培养。”

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这位先后获得渤海信托2013年先进个人奖、2015年度“最美渤海人”新晋之英、2016“最美渤海人”、2017年并购团队获得“最美渤海人”锐意创新团队奖等多项荣誉称号的金融管理者坦言，这些年自己跑得够快，需要做一些积淀，尤其是团队和人方面的积淀。这将是涉及企业发展的战略问题。

潘星安称，在求索的道路始终是煎熬的，当自己能平衡好这些东西，状态又不一样了。“海航集团已经跻身世界170名企业，外生你可以并购，但更需要内生的力量去突破它。”鼓励体制内创业的机制，使海航系的管理者们拥有了更多内生的驱动力。

写在结尾

“我们正处在一个全球化多变的时代，不管过程如何曲折，面向全球培养人才，寻找人才，成为全球最顶尖人才的实践池一直是海航的愿景和正在努力的方向，相信也是所有优质雇主正在竞争的核心战略领域。”

潘星安在采访结束时表示，“我很荣幸可以作为高金的老校友，把自己的困惑，自己的思考分享出来，让后面的学生们看到社会的趋势，看到学界的思潮方向，也希望能把自己对于金融的热爱和责任，以及带给自己成长的意义和价值告诉更多希望踏入金融行业的年轻人，我们需要一起想些长远的事。”

快问快答

☑1.对您个人生涯影响最大的人
以前的老板
☑2.遇到过职业生涯的低谷吗？您如何度过？
有啊，挺多的，反正感觉都是波浪形的。怎么度过的？坚持。要发展都会遇到问题，不会一直顺风顺水的，但是只要坚持，找到市场痛点，总是可以差异化找到机会。
☑3.您年轻时的梦想是什么？
其实当时想过的都是书本上的东西，甚至都想过做中国的KKR，现在也想。
☑4.在世的人中，您最崇拜的偶像是谁？
父亲，虽然我们两人职业不同，他是军人。我觉得还是都有一种坚持或者说折腾的精神吧，他一直在折腾，也一直在坚持。
☑5.您的座右铭？
有时会想是痛并快乐着，但也没有当成一个座右铭，不管是波峰还是波谷，其实都没轻松过，但是坚信付出总有回报。
☑6. 您认为到目前为止你做的最重要的决定是什么？
我觉得来上海是对的。我读书，本科，工作都在北京。
☑7. 您最希望拥有哪种才能？
变坏事为好事的化解能力，这当然不仅仅是经济上面的。首先是心态上不能输了，然后就是巨大压力面前，调整自己与周边团队，不断转化不利的局面，坚持很重要。
☑8. 您觉得谁最了解你?
母亲肯定更了解儿子一点，但现在我发觉我媳妇儿天天在研究我（笑），老说我和我爸脾气特像。现在的领导也很了解我，因为五六年在同一个战壕里，一起生活成长。
☑9. 您觉得别人对你最大的误解是什么?
有人曾说我很有背景，后来讲给我媳妇听，她当时哈哈大笑，说你要有这个背景我当时就不嫁你了。
☑10.您觉得目前为止拥有的最大财富是什么？
家庭，家庭让你心里有安全感。
☑11. 您最痛恨别人身上什么特点？
不负责吧，不怕事变坏，就怕不负责，你只要负责了事就能变好。
☑12.生命中最重要的三件东西是什么?
现在肯定是缺娃。第二个，家人的健康非常重要，希望他们健健康康，快快乐乐。第三个，导师也挺重要的。（最新的消息，媳妇已经怀孕5个月了~~）
☑13.下一个三年目标是什么?
首先靠信念活下来，把队伍带好；把业绩做强；让子公司沉下心来打基础，未来会有回报的。