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她见证了招商银行信用卡中心14年的发展历程，从一名普通员工成长为信用卡中心信用风险管理部的总经理。如今，作为新金融创业企业美利金融集团的首席风险官，她带领着精英云集的风控团队为优质的零售金融资产保驾护航。

除了新的事业，她还迎来了在高金的全新学习生活，连轴转的状态虽辛苦，但她相信所有的努力会令她成为更好的自己。

她就是郑维熙，上海高级金融学院(SAIF/高金)2017级在职制FMBA（新睿班）学员。”

---郑维熙  2017级在职制FMBA（新睿班）

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2002年，郑维熙从同济大学毕业，成为招商银行信用卡中心的第一批员工，参与并见证了招行信用卡中心14年的发展历程。“我进招行的第一份工作类似于如今的信审，在做征信审批的过程中虽有一定的规则，但我一直在琢磨每条规则背后的判断标准，以及甄别客户的精准度。”

维熙认为，只要坚持学习和思考，鞭策自己不做温水里的青蛙，不管从事任何岗位，都可以挖掘出独有的价值并获得成长。正是这样的坚持，引领着她从基层工作岗位，一步步成长为信用风险管理部的总经理。

“是金子总会发光的，在银行体系内的晋升或角色转换和创业公司的节奏很不一样，需要付出较高的时间成本。”维熙认为个人的成绩被认可是需要时间的，要靠对事业简单执着的热情，而不是苛求功利的心态去工作。“还有一个心得就是要多把功劳让给别人，多将责任留给自己，这样才能被团队信赖。”

2015年，郑维熙作为招行信用风险管理部总经理，带领600多人的团队，管理3500万以上的流通客户、3600亿以上资产的信贷风险，主导了信用卡中心整套授信策略体系的搭建及扩张期、紧缩期、调整期、增长期等各个阶段的政策调整，动态调控信用卡客群结构和资产结构，很好适应了经济环境、行业发展和企业战略的要求。

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02
跳槽初创企业迎接新挑战

2016年，郑维熙加入了美利金融，担任CRO。谈到为何离开相对稳定的银行体系，选择一家初创企业，郑维熙表示是为了迎接新的挑战。

“传统银行与创业型金融企业有很多不同，从业务层面来看，银行的资金成本较低，定价相对居中，客户的偿还能力和意愿与对风控管理的挑战也是相应对称的。而创业企业中需要探索更多的创新技术和结合互联网环境的方法，获取相应的客户并有针对性的经营。”

就管理和文化上的不同，维熙进一步解释道，作为飞速发展的创业公司，在整个制度的建设上相对银行会稍许缓慢，需要一个循序渐进的过程。在企业文化上，银行比较严谨规范，而创业公司会相对活泼一些，不过金融业的理性氛围依然会融入其中。

维熙目前所在的美利金融主要面向有分期消费需求的年轻用户，业务覆盖二手车、3C电子产品等领域。作为首席风险官，郑维熙负责的风控管理中心是公司除销售外最庞大的一支队伍。

“我们的信贷策略与决策科学团队，比较侧重于数据分析及策略研究；反欺诈团队相对接地气，要维护销售和商务生态，做一些切实的市场调查。”

关于团队管理，郑维熙表示自己一直跟每个成员强调，公司既像军队，又像学校和家庭。像军队一样是指以严谨的态度看待每个数据；像学校意味着每个人都可以在业务当中不断学习新的知识，激发新的思考；像家庭则希望大家团队里互帮互助，同时与其他部门和业务环节形成合力。

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在开学典礼上作为新生代表发言

03
来高金成为更好的自己

谈到报考高金，郑维熙说自己很早就有读MBA的想法。创业后，有机会更全面地参与公司决策，维熙清晰地意识到需要建立一套更严谨的金融知识框架：“虽然有了这么多年的工作实践，还是想通过学习将经验转化为系统的理论体系。”

对于选择高金的理由，她总结为高金包含了三个特质：对金融专业的极致追求，以开放的态度追随时代，鼓励创新和颠覆性思维。

“高金的学习强度还是比较大的，在每周五天高强度的工作后，还要在周末进行专业课程的学习，5+2的无休模式确实非常考验一个人的毅力。不过带着工作中遇到的问题回归课堂，再从知识体系中抽丝剥茧般地寻找可参考的依据和答案。我相信经过这样高强度的工作和学习节奏，个人的提升一定会非常巨大。”

最后，郑维熙借用“不忘初心，不惧将来”这句话送给创业的自己和高金校友们，希望大家都能在遇到困难时，葆有那份坚持前行的果敢和源源不断的内在动力。