7S管理及7S管理与产品质量的关系

　　7S管理内容

　　一、 7S 的起源与发展

　　7S 源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。 日式企业将 7S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；

　　　　7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整洁亮丽的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被管理界所认识认同。

　　二、 7S 的含义

　　　　7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整顿 )、SEISO( 清扫 )、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词，因为七个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”。

　　 ■整理

　　就是将现场物品区分必需品和非必需品，除了有必要的留下来以外其它的都清除掉 。

　　△将混乱的状态收拾成井然有序的状态。

　　■整顿

　　将留下的必要物品以规定位置规定方向离墙离地摆放，放置整齐并加以显著标示。在 30 秒内找到要找的东西，。

　　△能迅速取出

　　△能立即使用

　　△处于能节约状态

　　■清扫

　　将工作岗位看得见和看不见的地方清扫干净、保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

　　清扫的对象：

　　△地板、天花板、墙壁、工具架等

　　△机器、传送带、工器具、所有容器等

　　■清洁

　　将整理、整顿、清扫维持下去进行到底，制度化；管理公开化，透明化。

　　■素养

　　提高员工个人素质素养，对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，习惯化，培养积极主动向上的精神。

　　△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神。

　　△ 养成良好的7S管理习惯。

　　■安全

　　安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。

　　△就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。

　　△ 时刻注意安全 , 时刻注重安全。

　　■节约

　　就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;

　　△提高经济效益，

　　△降低管理成本http://www.ts16949.org.cn。

　　三、 7S 的主要功用

　　(1) 塑造企业良好形像；

　　(2) 节约成本，实施了7S的场所就是节约的场所；

　　(3)加快生产进度， 缩短生产周期 ；

　　(4) 提高工作场所安全系数；

　　(5) 可以推进标准化的建立；

　　(6) 提高全体员工精神面貌。

　　 7S管理与产品质量的关系：

　　7S管理是所有管理工作的的基础，有好的7S管理，会对产品品质有极好的促进作用。同时产品品质管理的提升需求也需要有一个好的7s管理作为依托，二者相辅相成。作为一个企业，试想没有整洁的生产现场、有效的物流、员工的意识，产品质量如何抓、从何抓http://www.iso9001com.comhttp://www.ts16949com.com？

[***]接连上面的5S和7S