随着经济全球化的推进，跨国企业的迅速发展，国际间交流和合作日益增多，企业文化对企业的影响越来越大。企业文化包括企业目标、制度规则、价值观和道德观、企业的核心理念、企业的形象、传奇和英雄人物等。它是企业的灵魂，能发挥目标激励作用，帮助企业实现自我控制，增强企业的凝聚力。企业文化不像企业的科技那样表现在企业的产品上，企业文化是隐含在企业的各个方面中。本文谈谈宝洁文化中的培养人才这一方面。

　　首先是招聘选材。宝洁的招聘非常严格，选出的人才也是百里挑一的。要想进入宝洁，就要通过笔试和三次面试。在宝洁看来，学习成绩并不是最重要的，因为他们招聘的人员几乎都是名校毕业的。相比而言，宝洁更看中其解决问题的能力，工作是否积极，以及你的人品是否正直。

　　品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性。定位并全力维护和宣扬品牌核心价值，已成为许多国际一流品牌的共识，是创造百年金字招牌的秘诀。宝洁文化与宝洁品牌核心价值 品牌之王宝洁对品牌核心价值的构造与经营可谓处心积虑。宝洁有一个行之全球的信念，那就是一个品牌与产品没有特质是很难成为赢家的，这里所说的特质就是品牌的核心价值。

    宝洁一旦通过消费者研究，对品牌的核心价值进行了严格定位，就绝不轻易更改，一切广告与营销传播活动都是以核心价值为原点进行演绎。如舒肤佳的核心价值是“有效去除细菌、保持家人健康”，多年来电视广告带换了几个，但广告主题除了“除菌”还是“除菌”;潘婷品牌的核心价值是“健康亮泽”，广告中的青春靓女换了一茬又一茬，但“含维他命原B5”、“拥有健康、当然亮泽”的承诺总是一脉相承。

    宝洁的许多广告，就其原创性而言往往是平淡无奇的，大多是比较性广告。可其强劲的销售促进力却令人称奇!奥秘就在于对品牌核心价值的精确定位和坚持。宝洁在推广全球性品牌时，也特别注重使品牌在各个国家与地区消费者的心中有一个清晰且始终如一的资产或识别。从一个国家到另一个国家，品牌核心价值定位是一致的。护舒宝是宝洁在全球范围内都十分强劲的品牌。

    护舒宝的价值是“一种更清洁、更干爽的呵护感觉”，在不同国家都坚持这一诉求。只不过根据不同国家的文化调整了广告表现形式。如在中国采用平铺直叙式，但在日本由于妇女对此话题很隐秘，就采用悄声耳语式。