1、组织内的其他部门

  2、顾问

  3、干系人，包括客户或发起人

  4、专业与技术协会

监控项目工作

  项目管理团队借助专家判断，来解读由各监控过程提供的信息。项目经理与项目管理团队一起制定所需措施，确保项目绩效达到预期要求。

实施整体变更控制

  除了项目管理团队自己的专家判断外，也可以邀请干系人贡献专业知识和加入变更控制委员会。在本过程中，专家判断和专业知识可用于处理各种技术和管理问题，并可从各种渠道获得，例如：

 1、顾问；

 2、干系人，包括客户或发起人；

 3、专业与技术协会；

 4、行业协会；

 5、主题专家；

 6、项目管理办公室（PMO）

定义范围

  专家判断常用来分析制定项目范围说明书所需的信息。专家判断和专业知识可用来处理各种技术细节。专家判断可来自具有专门知识或经过专门培训的任何小组或个人，可从许多渠道获得，包括：
1、组织内的其他部门；
2、顾问；
3、干系人，包括客户和发起人；
4、专业与技术协会；
5、行业团体；
6、主题专家。

定义活动

  富有经验并擅长制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度计划的项目团队成员或其他专家，可以为定义活动提供专业知识。

结束项目或阶段

  专家判断用于开展行政收尾活动。依靠专家来确保项目或阶段收尾符合适用标准。