以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内美容行业风生水起，美容院通过设计各自的合伙人管理模式，培养核心人才，与美容院形成利益、事业、命运共同体！做老板，必须抓好核心团队建设！核心骨干团队必须成为事业合伙人！

一：什么是美容院事业合伙人模式？

核心骨干成为事业合伙人=美容院党组织；

核心骨干成为事业合伙人=美容院先锋队；

核心骨干成为事业合伙人=代表先进的文化，先进生产力，美容院的利益！

核心骨干成为事业合伙人=美容院利润！

二：目前流行的美容院事业合伙人模式有哪些？

模式一：【外来合作项目跟投合伙人】

模式简介：美容院核心团队跟投外来合作项目，员工出资比例控制在20%以下，不同级别员工设置不同投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。这种模式极大了促进了员工的工作热情，大大提高了美容院各岗位的协助效率，但容易造成员工团队的投机行为和浮夸心态。

模式二：【干股分红合伙人】

模式简介：对于高级人才奖励合伙人股份，包括技术类骨干人才，销售类骨干人才，核心管理骨干人才等。这种操作模式能留住核心人才，短期内能很好地调动核心高层的工作动力，但是只聚焦高层员工，对于中层和基础骨干的激励不足，失败率很高，激励效果有限。

模式三：【小额股合伙人】

模式简介：美容院分配一定额度的分红权，作为合伙人奖金池，让核心员工出资购买分红权，员工离开后合伙人股份自动失效。这种操作模式比第2种模式效果更好，员工与美容院一起承担风险，不稀释老板的股权，可以把员工变为美容院的主人，极大调动员工的工作积极性，但是如果没有相应的考核机制，容易造成员工坐享其成，搭便车，造成内部不公平，所以，激励效果有限，失败率最高。

模式四：【连锁加盟合伙人】

模式简介：店长与核心骨干员工成为美容院合伙人，美容院为合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于美容院留住人才和美容院业务扩张，美容院老板用积分管理法可以极大调动员工的工作热情，员工分为五星级晋升，四星级的核心骨干开始配虚拟股份，五星级的员工可以优先到新店做合伙人当老板。极大提升员工的工作热情，服务客户，提升业绩。

模式五：【事业部合伙人】

模式简介：美容院规模越大，内部交易成本越来越高，必须采取事业部合伙人变革，让核心员工和管理团队成为事业部合伙人，美容院作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与美容院共担风险，共享利益。在做好充分授权和监督机制的前提下，这种方式会极大调动事业部合伙人的工作热情，提高组织效率，是大型美容企业组织变革的趋势。

模式六：【道易邦全员合伙人】

模式简介：目前最有效的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取积分制——衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献积分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型美容院建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式称为合伙人积分运营管理模式

【美容院全员积分管理模式——道易邦虚拟股份制度】

以虚拟合伙人股权模式，凝聚优秀的人，构建起美容院强大组织竞争力。合伙人积分制适合成长型美容院操作，以合伙人运营管理系统为核心，并将所有核心骨干都视为美容院事业的合伙人，将每个人的价值贡献进行量化，用积分来衡量员工对美容院的【业绩贡献】和【文化贡献】，建立合伙人积分账户，将利益分配、福利待遇和晋升发展与合伙人积分账户挂钩。建立虚拟合伙人股份机制，对员工绩效实行数据化管理，将短期利益和长期利益（晋升，加薪，分红，虚拟股份激励等）结合起来，培养员工合伙人精神，彻底解决员工打工心态的问题，提升组织竞争力。让员工为自己合伙人事业奋斗！

【道易邦美容院全员合伙人管理模式的三大价值】

1、提升执行力：通过合伙人积分管理激励系统，能培养核心员工的事业心，主人翁精神，能使得美容院制度和文化有效落地。让核心员工操心，必须让核心团队操心，才能让老板放心！

2、留住人才，提升员工忠诚度：极大提高员工忠诚度，提供工作效率，员工工作效率至少提升20%，减少冗员，挖掘员工的智慧，提升员工奉献精神，人人都是事业的主人。

3、提升美容院利润：建立科学的价值创造体系和利益分配体系，激发员工不断提升业绩，提升收入，美容院提升利润。

【道易邦美容院全员合伙人管理模式的6大独特价值】

1、【及时激励】即时激励员工，激发员工动力，培养员工主人翁精神，告别打工心态，留住核心人才。

2、【公开透明】以更客观的数据反馈对员工的评价，员工对评价的结果一般不会有太大的异议。

3、【竞争排名】竞争产生活力，每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK，让员工你追我赶。

4、【挖掘智慧】让员工操心，员工能不断想办法给公司省钱，提高工作效率。

5、【提升绩效】将品牌分与绩效考核分结合，实现过程与结果的统一。

6、【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，激发员工向善。

【道易邦美容院全员合伙人管理模式适合以下美容企业】

1、美容院老板极累，员工打工心态严重，留不住人才，美容院遇到人才瓶颈、制度瓶颈、文化瓶颈，必须激活员工动力；

2、美容院老板愿意与核心团队分享财富，但是不能用科学的方式给核心团队分红，配股，不能发挥理想的激励效果，核心骨干员工工作动力不足；

3、不能科学制定激励性薪酬策略，没有绩效管理，不能考核员工；有绩效管理，但是不能激发员工动力；

4、中高层管理者遇到能力瓶颈，但不善于开展团队建设，美容师工作积极性不高，工作效率低，缺乏有效的激励策略；

5、美容院有制度，没有执行，流于形式；公司有战略方向，但是没有形成组织方向，缺乏运营管控机制与平台；

美容院合作专线：13354274517（张老师）  道易邦公众号：dyb955  欢迎登录道易邦官网了解更多详情！