http://www.changweibo.com/ueditor/php/upload/20150425/14299229421795.jpg​

　　工作上印象比较深刻的没人知道的苦，或者说我没有跟人提过的苦有这些：

　　1、工作头6年，由于一些莫名其妙的原因，一直被踩在最基层。曾经一天爬了8座山跑现场，现场跑得脚软。同年入职的同事岗位升得比我快得多，而我一直在最低那几个专门跑现场的岗位漂泊，到处充当救火队员。这个我从来没跟人抱怨过，或者提过。

　　2、第7年开始，好不容易凭借头几年积累的能力，当了某关键项目的负责人。项目干了3年，马上要出成果了，我也马上要红了。忽然某日被大领导找去谈话，告诉了我一些莫名其妙的原因，然后直接另外派其心腹红人顶掉了我的位置，然后我被派驻省外，开始了3年的外地漂泊生活，也是四处救火。

　　这事是单独谈话，我从未跟人提过，公司同事只觉得奇怪，但都没有深想其原因。

　　然后，岗位提了一点点，还是在基层，远赶不上同年入职的同事。

　　3、第13年，公司重组，原大领导政治斗争失败，被新领导组排挤降职，然后新组建了一个部门。我作为边缘化的项目经理被派去他手下工作，岗位也越级提拔到同资历同事相同的级别。整个部门项目组成员几乎全是新手，熟手都被几个当红部门抢走了。现在想来，应该是新领导层等着看被排挤的大领导的笑话，等着看我如何跟曾经排挤我的原大领导撕脸，扯后腿。

　　部门刚组建的时候，原大领导要不时常不在，要么整日把自己关在自己的办公室不露面，整个部门员工一片绝望。

　　我作为资格最老的项目经理，这时候没有去撕皮，而是站出来开始组织整个部门开展项目，全力配合原大领导的工作。

　　没熟手，我自己带。

　　哪个岗位忙不过来，我自己顶上。

　　没资源，我去跟管理部门叫板。

　　部门其他项目经理那边客户摆不平，我就去帮他摆平。

　　基层员工有情绪，我来说服。

　　只记得那一年没日没夜的加班，人瘦了20斤，几乎家里的事都没管。

　　而这些，全是默默做的，没有对应岗位收入，也没有加班费，也没有任何宣传。

　　然后：

　　第1年，带出了一个核心团队完成承接的业务，并建立了一套完整的部门管理制度流程。

　　第2年，完成了整个部门的项目组梯队打造，开始抢夺其他部门业务。

　　第3年，开始直接与高层领导对话。

　　第4年，原大领导辞职，然后我直接升为部门领导。离职时，他对我说，“后面就全靠你了。这几年非常感谢你让我没丢人。”当时干了一满杯白酒，印象深刻。这事也没人知道。

　　第7年，我升公司副总……然后如果不出意外，下一任老大的位置已经向我在招手了。

　　总的来说，早期常年混迹于基层，强化了我的基础能力，包括沟通，协调，基本技术的熟练度。重要的是，在工作过程中，我总是能找到学习的目标，总能获得自我提升的快乐，也是我能比较踏实地呆在基层的重要原因。

　　还有就是对这个行业，这份工作的热爱，一直支撑着我想把事情做好。

　　这些为后来转向技术管理奠定了非常坚实的基础。

　　生活上的苦就更多了，由于早期常年基层，就一个字“穷”，还有就是长期不在家……唉，说起来全是泪。不过这些，我都没有跟公司的人抱怨过。

　　一般来说，工作上的事情，我不会轻易向家里抱怨，家里的事情，我也不会轻易向公司里的人抱怨。

　　因为看到问题有些感触，所以乱七八糟写了一堆，就这样吧。

来源网络：匿名用户

http://www.changweibo.com/ueditor/php/upload/20150425/14299228609847.jpg

http://www.zhihu.com/question/29755908