昨天，京师青创天使投资会投资的第二个项目正式宣告破产，所幸我投资最多，也省的联合跟投的朋友们嚼舌头了。损失巨大（投资金额百分之三十，因触碰止损点，该公司是强制死亡。投资有风险，而有风险才会有收益。），心情不好。本来不打算对外公布这件事情，毕竟，失败的业绩不利于今后对社会筹资和建立公信，不过,既然

失败了，总得有原因吧，而我和白云，春晓，许多人。。。共同忙着的一个图书项目#创业者说#也在进行采访

时遇到类似难题——创业者会在被采访的时候，避重就轻，说一些无关紧要的成功，而不是对创业失败的反思，

让记者们很是头痛。

作为一本针对创业课的教辅书籍，首先要确保这本书具有独创性和实践性的内容，才能在接下来于各高校推广

作为创业教辅。

再者，#90创投计划#启动后，最近京师青创团队接触了一大批的90后大学生创业者，他们开放进取，积极上进，

但是，理想主义遇到现实，总是会败给残酷的真相。如何让一个好的想法，生根，发芽，茁壮成长。

还需要现实与经验，去将鹅卵石打磨的圆滑。

因此，今天我就来做个表率，说说，投资失败那点事，今后，也会从我个人的浅薄经历与见解出发，

写一些以创业者说为题头的tips，针对各行各业（当然是以我们投资和经历过的行业为主罗），

提供一点聊胜于无的建议。

（比如说已经写好的两篇，创业者说 团队培训 http://blog.renren.com/blog/264773477/874678616?bfrom=010203012 和创业者说 优化职能部门 http://blog.renren.com/blog/264773477/874677958?bfrom=010203012 这两篇虽然短小，但是在人人上的转发率都颇高。）

至于说是真实案例和充足干货，可能真要等《创业者说》这本书出版之后才能让大家一饱眼福了。

虽然我做过公司，最后也成功卖掉，毕竟我是一个人，所经历的案例和感悟都还有限。

我们投资第二个项目是做微博营销的，具体公司的细节就不在披露，失败的主要原因呢？

按理说，微博营销也算是顺应潮流了，在我们投资的时候是朝阳产业无疑。但是，有两点我现在想来并不妥当。

第一是我们做早期天使投资，往往在项目仅仅有个想法的时候就进行入股并在之后注册工资占有原始股，

这次这个公司也不例外。

不过，在注资后到注册公司前这个时间段，战线拉的太长。

有些人错过了市场机遇，就是因为他们在不断的改进他们的产品。就像那些等待所有绿灯都亮起来的人一样，

有的创业者永远难以走向市场。

我们也是如此，这个项目前后拖了很长时间。

就是因为害怕产品不理想所以一直在做改进和铺垫，最终导致现金流会不充裕，最后破产。

这告诉我们，哪怕做的不完美，任何值得做的事也还是应该做。只要产品能够达到消费者接近的程度，不要犹豫，

快速推向市场吧。

第二是创业合伙人选择不当，一般我们审核的是项目负责人，这也被我们列为考察重点。

因为早期天使投资，很多标准化的检测工具都会降低审核项目的效率，而做早期，有效率才能有概率。

经营一共三个部分最重要，第一是找到合适的人，第二是找到合适的机会，第三是找到钱。

钱和机会都有无数次选择，但是创业伙伴，一般是在一条船上，无论风雨，同甘共苦的。

所以，创业的伙伴，尤其是合伙人级别的，若之前没有共事过，那么就要好好的从细节和处理解决问题的结果来看是否能够携手并进了。

因为前期创业雇员成本较高，所以创业者不一定要管理雇员，但一定会面临管理其他创业者的问题。

所以，要慎重选择。

时间所限，今天就先写到这里吧，过两天我会批量写一下关于库存，生产流程综合管理的一些工具和经验tips，

主要是为刚投资的吕文东这种铺货型项目所写。

另，《创业者说》写作模板不日完成（下周前）

创业者们敬请关注！

一起写出自己的创业故事，一经编辑组收录，

您就可以将自己的故事付梓成书。

现在，您就可以通过各种方式联系我，白云，春晓，报名参加《创业者说》的书写工作，

少看几场电影，少睡一会儿觉，

您就有可能将创业的点滴刻录书中，名留千古，

同时也能够获得高额收益。

祝好。《创业者说》