前两天一枚投资经理兴奋的给我打了一个电话：“范哥，有个人跟我打电话叫我宋经理！”喜悦之情溢于言表，我也被这个投资经理的自豪感感染，作为一个组织，能给投资经理带来提高和自我实现，的确是一个不小的飞跃。

不过，泼一盆冷水来说，投资经理所应该具备的基本素养和操作方法，你们具备的还不够。不过方法论和价值观因为各位是通过层层筛选，所以都不是问题。你们都具有良好的态度，和学习更多知识的渴望，尤其是投资经理王西龙，每次做完投资项目分析汇报后，均会将自己所学到的和所需要了解的列出来给我。我深感欣慰，也表示，我们关注每一个投资经理的能力提升，方法精进，价值塑造，获得成长。

所以，我会定期发布一些书单供投资经理阅读学习，也会在以后组织实地培训，培训方面主要是，投资项目跟进技巧以及股权谈判技巧。

每个投资经理现在跟进的项目基本都到了谈判期，收尾期，可能你们接到项目后摸不清头绪，感觉迷茫不知道怎么才能做好案子，这个安排，是有意为之，想必体验式学习的确让你们发现了很多问题。而接下来，我将要告诉你们，投资经理基本流程。

创业项目源目前来说只有我和艾两人掌握，这并不是说信息垄断或者不相信大家，而是因为我们投资会的标准化改造没有最终完成，承受大量的创业项目审核，无法保证审核质量。有一些创业项目，我和艾会在进行简单初审后直接剔除。

以后的计划是，公布BCD三级别投资经理联系方式，大家均可以接收到创业项目，在接收到创业项目后将项目策划书统一放至公共邮件里面并发短信告知大家查看，AB投资经理认领申请，合伙人最终确定。

无论哪种方式，AB投资经理最终都会得到属于自己负责的项目。

做人力资源规划的时候，我有意将性格和专长安排成互补的形式，就是为了让你们在前期共同合作完成案子并互相学习，一个人比不了一个优秀的团队，这是众所周知。那么，团队例会也是必不可少。

我们在未来两个月内的项目策划书分配基本会分配给两人一组（最多三人）A或B的平行级别团队中去，至于得到项目后你们如何沟通交流，我的建议是远程的话用qq等网络工具群讨论（2个月内我们会建立专属群，所有讨论均可在上面进行，其他非项目负责成员亦可参与讨论。）离得比较近则面谈开会最好，在初期讨论过程中，合伙人会尽量保持每次会议均有出席，并提出意见与建议。艾分管AD，我分管BC。

AB两级别进行项目分配之前日志有详细说过，不再多写。

分配过后，CD级别投资经理接到项目部分内容，进行分析，提出问题，再由AB投资经理负责联系，反馈，和最终汇报总结的整理，提交。

这就是整体流程。

如有疑问，欢迎骚扰。

下面是对投资经理的建议：、

1.我看了王经理所分析的案例后，认为急需改进的地方，也是大家要着重加强学习的地方是财务方面，团队里面的确已经分配了一些财务擅长的成员，不过对财务的分析，和书本上学习的还略有不同。比起一些财务报表，我们更注重的是风险收益。以后我们的风险分析报告也将不外包给专业企业制作，所以，大家应该练就看到策划书就马上能够找到投资收益分析的关键点所在，至于如何计算，百度或者借书去看，书上比我说的要具体。

2.知识信息获取能力有待加强，我们会接触大量的创业项目，从我3月份开始到现在，项目五花八门，有做蚯蚓处理垃圾回收的，有做寝室空间改造的，有养羊的，也有做云计算，大数据的。分布在各个行业，各个领域，如果你作为一个外行去审核，不仅察觉不到关键点，甚至还会闹出许多不专业的笑话。虽然商业的本质是相同的供需关系，但是，术业有专攻，在做分析之前，你们必须要对这个行业有所了解。而了解的途径，是你们目前所欠缺的，我简单列一下自己审核项目以来所用到的学习相关知识途径，希望有所帮助。网络搜索，和项目负责人请教，请教相关领域朋友，查阅书籍，花钱买一些专业的报告（我所用的经费目前我导师给报销，章老师对我还不错。）等等，兵来将挡，水来土掩，很多其他的方法都可以使用，相信各位投资经理的智慧。

3.不要否定创业者，你可以否定创业的项目，觉得有待加强，还需提高，但是创业的人，都怀有一颗梦想的心，无论是我们以后有相关领域项目，还是即将要开始做的京师青创创业者年会，都需要他们的支持与指点，与每一个项目负责人成为朋友，这是我对大家的期许，也算是组织对大伙的要求。

4.充分理解多赢理论，众帮理论。大家好才是真的好，众人拾柴火焰高。之前日志均有提到，还写了一篇关于众帮理论的分析文章，向前翻即可看到。