投资经理由级别高到级别低分为A、B、C、D四个等级。

A级别：

岗位名称，A级投资经理

岗位编号，0001

所在部门，投资部

直接上级，合伙人

直接下级，B级投资经理

职系，投资管理

岗位职责

1. 在实践中完善投资经理的各项制度。

绩效指标，所提供完善方案的建设性，可行性。工作时间10%。考核周期，季度。考核人，合伙人全体成员。

2.对接触创业项目进行审核，推送，以及投资后的项目监督和管理。

绩效指标，项目策划书的完整性，规范性，可行性。工作时间30%。考核周期，季度。考核人，合伙人全体成员。

3.协助合伙人对投资项目进行分析，投资经理在推送项目时需要提前进行基本分析。A级投资经理需要进行第二次追加分析。

绩效指标，项目分析的角度，质量，内容。工作时间10%。考核周期，季度。考核人，合伙人主审项目负责人。

4.做好项目审核管理。

绩效指标，项目审核的进程，汇报，汇总，甘特图的清晰程度。工作时间15%。考核周期，季度。考核人，合伙人负责进度监管人。

5.A级投资经理（大区负责人）管理和指导子公司的投资工作。

绩效指标，大区项目数量与质量，大区内B级投资经理总数量。工作时间15%。考核周期，季度。考核人，合伙人该大区负责人。

6.A级投资经理（大区负责人）负责管辖大区投资部门的日常管理工作。

绩效指标，机构运营状况，客户评价。工作时间20%。考核周期，年度。考核人，合伙人该大区负责人。

7.岗位培训

见人力资源部员工培训管理办法，三十小时。年度，人力资源部门考核。

B级别：

岗位名称，B级投资经理

岗位编号，0002

所在部门，投资部

直接上级，A级投资经理

直接下级，C级投资经理

职系，投资管理

岗位职责

1. 在实践中完善投资经理的各项制度。

绩效指标，所提供完善方案的建设性，可行性。工作时间10%。考核周期，季度。考核人，合伙人全体成员。

2.对接触创业项目进行审核，推送，以及投资后的项目监督和管理。

绩效指标，项目策划书的数量，完整性，规范性，可行性。工作时间65%。考核周期，季度。考核人，合伙人全体成员。

3.协助A级投资经理对投资项目进行分析，投资经理在推送项目时需要提前进行追加基本分析

绩效指标，项目分析的角度，质量，内容。工作时间10%。考核周期，季度。考核人，该区A级投资经理委员会全体成员。

4.做好项目审核管理。

绩效指标，项目审核的进程，汇报，汇总，甘特图的清晰程度。工作时间15%。考核周期，季度。考核人，360度，C、A级投资经理。

5.岗位培训

见人力资源部员工培训管理办法，三十小时。年度，人力资源部门考核。

 

C级别：

岗位名称，C级投资经理

岗位编号，0003

所在部门，投资部

直接上级:  B级投资经理

直接下级，D级投资经理

职系，投资管理

岗位职责

1. 在实践中完善投资经理的各项制度。

绩效指标，所提供完善方案的建设性，可行性。工作时间5%。考核周期，季度。考核人，B级投资经理。

2.对接触创业项目进行审核，推送。

绩效指标，项目策划书的完整性，规范性，可行性。工作时间65%。考核周期，季度。考核人，B级投资经理

3.协助B级投资经理对投资项目进行分析，投资经理在推送项目时需要提前进行基本分析。

绩效指标，项目分析的角度，质量，内容。工作时间10%。考核周期，季度。考核人，B级投资经理人。

4.做好项目审核管理。

绩效指标，项目提交时间数量比。工作时间20%。考核周期，季度。考核人，B级投资经理人。

5.岗位培训

见人力资源部员工培训管理办法，三十小时。年度，人力资源部门考核。

 

D级别：

岗位名称，D级投资经理

岗位编号，0004

所在部门，投资部

直接上级:  C级投资经理

直接下级：无

职系，投资管理

岗位职责

1. 在实践中完善投资经理的各项制度。

绩效指标，所提供完善方案的建设性，可行性。工作时间5%。考核周期，季度。考核人，C级投资经理。

2.对接触创业项目进行审核，推送。

绩效指标，项目策划书的完整性，规范性，可行性。工作时间20%。考核周期，季度。考核人，C级投资经理

3.协助B级投资经理对投资项目进行分析，投资经理在推送项目时需要提前进行基本分析。

绩效指标，项目分析的角度，质量，内容。工作时间10%。考核周期，季度。考核人，C级投资经理人。

4.做好项目审核管理。

绩效指标，项目提交时间数量比。工作时间65%。考核周期，季度。考核人，C级投资经理人。

5.岗位培训

见人力资源部员工培训管理办法，二十小时。年度，人力资源部门考核。

 

工作时间在绩效考核汇总时起到加权作用。ABCD四个等级投资经理名称可能更改，岗位职责不会变动。若提升等级，则遵从一下流程，D等级——C等级，一季度考核成绩五项有四项为优秀。C等级——B等级，连续二季度考核成绩五项有三项为优秀，其余为良好。B等级——C等级，连续三季度考核成绩五项有三项为优秀（可以与C-B等级时间重合连续升级）。B——A等级升级，除完成本职任务外，要对组织结构，组织制度，组织成果有突出贡献，得到合伙人团队半数人以上投票认可。到B等级投资经理后，立即进入A等级投资经理审议程序，即使没有通过，合伙人也会进行长期观察。

若投资经理作出有损基金会形象的行为，情节不严重者，降低考核分数或直接降低等级。

情节严重者，开出组织处理。