5月7日，在粉丝的簇拥下，在偌大的黑色屏幕面前，乐视CEO贾跃亭宣布乐视超级电视正式发布，这是乐视在2012年制造颠覆概念之后走向了真正颠覆的顶峰之作。

　　当超级电视的硬件配置一点点被揭开的时候，夏普的面板、美国高通的处理器、富士康组装、乐视内容提供商，欢呼声一浪高过一浪。乐视TV推出自由品牌的超级电视，“低价高质的形象进入智能电视领域。”乐视网董事长、CEO贾跃亭称。

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　　而超级电视采用LetvUI系统、乐视网TV版、视点雷达、支持永不断电的主板设计，服务器级别的家庭计算中心、乐视云；外接硬盘搭建家庭私有云+公有云；云视频开放平台，近200个节点力争最短距离最少路由，实现高效的提供视频数据传输。旗舰产品X60价格6999元仅为市场同类产品一半价格。

　　也许很多人映入眼帘的就是价格的优势，硬件的配置，智能电视领域的另一个“小米”俨然诞生，与雷军在不同场合走穴来宣传小米不同，贾跃亭确是出奇的低调，没人任何多余的宣传，依靠颠覆的概念制造，走视频行业不同的道路，做盒子进军电视制造业，难道视频行业在颠覆传统电视传播之后又将颠覆电视机制造业么？

　　在互联网模式的熏陶下，小米手机被米粉推上神坛，“雷布斯”成为雷军最好的代名词。而贾跃亭和乐视在低调的上市，高调的宣布进军电视领域之后，如何来转变颠覆电视业呢？我觉得并非那么简单。

　　低价高质？

　　6999的价格购买到了富士康组装的超级电视，硬件是夏普的面板、高通的最新处理器等等。这样配置和价格似乎是被很多人惊讶，在移动终端在不断革新之后，家庭电视的被很多人期待变革，于是乎智能电视被三星、联想等推上新的宝座，但是当乐视这个互联网公司开始进军的时候，我们似乎开始有一点点隐忧，我们看到乐视在互联网思维上的突破和革新，但是电视这样一个60寸的庞然大物乐视真能突破和颠覆么？

　　低价高质？如何让中国的消费者接受，也许说现在80后、90后越来越多的建立家庭，智能电视机是针对他们的，但是别忘了在中国大多数传统家庭中电视机还是更多的家长负责，而且他们对于电视的认识，以及对于价格的敏感是不可否认的，没有线下体验，没有品牌认知，让这些老一代们如何相信低价高质，这是摆在乐视面前的问题？

　　线下体验重要么？如何实现？

　　对于购买电视的行为，估计大多数人的第一反应肯定是去卖场看看，实际的体验是很多人选择购买的重要依据，而且一二线城市，中高收入人群，购买大屏智能电视品牌认知是最主要的关键点。互联网的深入融合也许给人购买商品的便捷，但是互联网平台售卖电视，很多人还是持保留意见，或者更多人还是需要体验之后才能选择购买途径。乐视超级电视仅仅是在乐视商城进行购买，不可否认这中间省了很多渠道的费用但是，没有线下体验，如何产生实际的购买这点很重要。

　　物流配送？如何保障

　　电视机的的配送是一个问题，传统零售商苏宁，国美都在全国各地部署仓储，所有库存都能及时进行调配。电商公司京东等通过全国的物流供应链来提供及时的配送。但是乐视并没有线下基础，物流配送基础，而且电视机是易碎的物品，如何能保证配送中的安全，但是当产品销量提升之后如何保证供应链的及时补给，超级电视迷们能及时收到满意的物品，这是乐视需要关注的，在电商企业都在纠结物流配送的时候，没有电商基因的视频网站如何来完善这个闭环呢？乐视的路还任重道远啊！

　　不过我们在发布会上也了解到一个信息，贾跃亭说，乐视和富士康会加强在全国其他各地富士康的生产线上布局乐视超级电视的生产，如果后期产品供不应求的时候，这样的或许能缓解供需的问题，已经缩短物流的配送时间。

　　消费者的购买渠道需求？如何更多满足？

　　乐视在发布盒子的时候提出了“CP2C（众筹营销）”的新营销方式，确实能在营销过程中砍掉多余环节。但是这次乐视提出的发售只限于乐视的pc端商城和移动端的客户端，消费者的购买渠道单一性，是否会出现抢购的同时瞬时间涌入大量流量而出现购买的不畅问题？

　　唯一的销售渠道如何满足各种消费者的购买需求？减少了大量的购买渠道是不是会造成营销的单一性？购买渠道的单一，线下体验无法满足，将会是后期乐视超级电视上市之后面对的问题？

　　当然有人会说小米在上市之初仅限小米官网抢购，后期就开通各个渠道的铺货。不可否认乐视的考虑在借鉴小米的做法，当销量达到可以盈利的时候，打开各个渠道进行推广。

　　相信前期的乐视超级电视还将局限于对于互联网电视有迫切渴望的发烧友们？而这一批人将会是乐视超级电视的忠实簇拥，而维护好这一批粉丝对于超级电视后期的销售产生极大的作用。

　　售后问题如何保护？

　　传统电视制造业是需要很多环节的满足的，特别是售后问题，电视机作为家庭使用频率最高的电器产品，摆在乐视这家互联网基因的视频网站面前的是售后保护问题，难道要建售后服务中心，落地？不现实，而且这个费用不是一般。返厂维修的成本也太高？富士康只是代工公司，如何提供维修售后是摆在乐视面前的重中之重，小米的售后之前也被很多人诟病，互联网公司的线下基因缺乏是一个弊端。

　　售后服务外包也是很多人会第一时间想到的解决问题，但是外包的质量，外包的服务质量能否达到乐视自己的要求呢？我们无法保证，这样的情况下这个棘手问题也是本次发布会贾跃亭没有提及的！

　　品牌认识度困局？

　　传统制造业的产品都有几十年的品牌积累，摆在乐视面前的问题就是如何扩大乐视的品牌影响力和消费者认知度。乐视的竞争对手三星、夏普等等，这些都是有很长时间的积累，消费者的品牌认知度也是乐视无法比拟的，贾跃亭在发布会上表示说让60寸成为各个家庭的标配，口号是真，但是如何切实落实，让更多人认可乐视这个品牌！我们必须保留意见。打电视广告、户外广告等等，这样的做法更是会加大更多的产品的成本，那么只会得不偿失！

　　乐视超级电视还真是任重道远啊！但是我们不得不佩服贾跃亭的勇气，对于传统制造业的颠覆精神是中国互联网缺乏的，而我们更希望乐视超级电视不是噱头而是实打实想要颠覆，不是借机获得高估值上市而是真是能够为中国普通家庭能更优惠的享受互联网电视带来的视听盛宴。